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1.
企业人力资源内部流动是企业人力资源重新配置的过程。在此过程中如何实现人力资源与企业岗位的最佳匹配,是企业人力资源管理亟待解决的问题。采用定量分析的方法,建立了一种基于匈牙利方法求解的企业人力资源内部流动优化模型,并结合实例进行了分析。这为企业人力资源内部流动的优化提供了一种量化管理的具体方法。 相似文献
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基于胜任力模型的国有企业人力资源管理创新 总被引：3，自引：0，他引：3
以胜任力模型为基础进行人力资源管理创新是现代组织发展的必然趋势.针对国有企业人力资源管理现状,应积极开展以胜任力模型为基础的国有企业人力资源管理创新. 相似文献
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基于AHP法的企业人力资源管理效益评估模型 总被引：7，自引：0，他引：7
首先建立了企业人力资源管理效益评估指标体系，然后介绍了如何运用AHP（层次分析法）对该指标体系进行评估，为企业人力资源管理评估研究提供了一种量化分析模型。 相似文献
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软件企业的能力内置于企业的过程管理之中,如何以量化方式刻画组织能力并进行项目量化管理是摆在我国众多软件企业面前的现实问题。结合CMMI模型量化管理的要求以及长期的项目管理实践,从组织和项目两个层面,对目标分解、基线和模型建立、设定组织的质量和过程绩效目标、建立项目量化目标以及实施项目量化管理等核心问题进行了系统的分析和阐述,以期为提升我国软件企业的量化管理水平做出贡献。 相似文献
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牛迪 《内蒙古科技与经济》2007,(5)
本文主旨是对当前饭店业人力资源管理过程中存在的普遍的人才流失和人力资源使用不经济现象进行深入地剖析和探讨,从可持续发展角度寻求建立有利于饭店长远利益的人力资源供给、消费和再生产的良性循环战略. 相似文献
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当前高校人力资源管理中存在的问题及对策 总被引：3，自引：0，他引：3
人力资源管理是随着管理理论的发展和人力资本理论的出现,在此基础上建立起来的一个新的领域,它是指组织根据需要制定人力资源需求计划和招聘选择人员、通过对人力资源使用的绩效进行有效考核、进行有效激励、通过对人力资源的重新结合进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程. 相似文献
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在人力资源竞争越来越激烈的现代社会,续聘作为人力资源管理的重要组成部分,越来越受到关注.通过建立博弈模型,分析续聘过程中处于信息优势的续聘者与处于信息劣势的企业之间动态信号博弈,最后提出了优化续聘合同,建立综合性的薪酬体系和科学的绩效考核制度是企业将续聘市场成功分离的有效途径. 相似文献
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现代人力资源管理与传统人事管理有着显著的区别,管理者要综合运用现代人力资源管理的基本原理,建立现代人力资源管理体系,将选拔人才、培养人才、使用人才、留住人才有机结合。 相似文献
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人力资源是一个国家、一支军队发展和创新的核心资源、第一资源.在军队人才建设跨越式发展的同时,军队人力资源管理也应与时俱进,积极吸收现代管理理论的成果,建立具有我军特色的人力资源管理和开发制度,特别是在军事战备中,人始终是关键因素.因此,人力资源管理也一直成为许多部队重点关注的领域.本文试着从人力资源管理在部队管理中所发挥的作用和意义来阐述人力资源管理在部队管理中的重要性. 相似文献
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众所周知,人力资源是企业最宝贵的财富,是企业利润的创造者、维护者和推动者.众多研究成果表明,企业人力资源已成为企业核心竞争优势的重要源泉.本文探讨了现代企业人力资源管理的概念、内涵和特点,通过实例,运用管理运筹学中的线性规划模型对企业人力资源分配和管理问题进行了科学计算和计算机模拟仿真.其结果表明了该模型的有效性、可靠性和实用性,为企业人力资源管理提供了一种新的科学计算方法.因此,本文的研究具有较强的应用价值. 相似文献
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文结合路桥施工企业管理的客观要求和具体实践,对如何科学进行路桥施工业人力资源的开发与管理,充分发挥生产要素中最活跃、最主动的人力资源因素的作用,进一步深化路桥企业改革,建立现代企业制度,加快路桥施工企业健康发展问题进行探讨. 相似文献
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人力资源是企业的第一资源,对人力资源的管理是企业管理的中心环节。随着民营经济的发展,江苏中小家族企业规模不断扩大,其经营管理中的问题逐渐暴露出来,其中以人力资源管理问题最为突出。因此, 江苏的中小家族企业必须进行管理创新,并建立科学合理的现代人力资源管理体系。 相似文献
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试论国有企业员工激励机制 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素.激励机制的构建是现代人力资源管理的核心内容,企业能否成功地建立和实施激励机制,成为企业可持续发展、在竞争立于不败的关键.运用激励的基本理论,对我国国有企业员工激励的现状和误区进行了分析,并提出了加强我国国有企业员工激励的途径和措施. 相似文献
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在分析研究个人能力、岗位价值、绩效贡献等三大价值导向关系的基础上,综合运用宽带薪酬、关键绩效指标体系(KPI)等现代人力资源管理理论,通过建立个人素质评价模型,搭建了职务晋升和能力发展兼备的双轨制薪酬管理体系,拓宽了员工的发展通道,解决了过去对管理人员考核指标不易量化、不易评价,无法建立健全薪酬管理体系的问题,为公司跨越式发展提供了有力支持,促进员工提升工作效率、提高个人收入水平,员工在实现个人价值的同时促进了企业战略目标的实现,形成企业与员工双赢的和谐局面. 相似文献
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以人为本是现代人力资源管理的基本理念,人成为企业最为宝贵的资源.以吸引、留住、开发和利用好人为目标的人力资源管理成为企业管理的核心职能之一,人力资源管理部门正逐步发展为企业的战略部门.在我国企业人力资源管理中还存在着理念滞后、制度不健全等问题,伴随着人力资源管理由传统人事管理向现代人力资源管理的转变,我国企业也要逐步转变观念、健全制度,真正发挥人力资源管理对企业发展的积极推动作用. 相似文献
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异质型人力资本是现代企业人力资源体系中的一个特殊群体,也是构筑和保持企业核心竞争优势的重要基础.制度性、技术性异质型人力资本是创造或开发企业核心技术,建立和推动企业技术和管理升级的重要关键,而承担创新职能的战略性人力资本——企业家更直接决定着现代企业的命运.由于异质型人力资本的异质性能力具有专用性、隐含性、粘滞性特点,聘用和使用合同具有不完备性特征,企业只有在使用过程中充分体验才能发现异质型人力资本的异质性能力并在此基础上建立能岗匹配机制,实现异质型人力资本的有效开发和激励.本文以企业异质型人力资本的体验性特征分析和基于时间-信息流的动态匹配过程模型为基础,构建企业异质型人力资本的能岗动态匹配激励机制,实现异质型人力资本的全过程柔性管理和优化配置. 相似文献