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全球金融危机使许多行业都提前进入了产业战略转折点的大洗牌时期,而这正是中国企业实现跨越式发展的绝好机会。那么,如何判断企业所在行业是否遭遇了产业战略转折点呢?在解析产业战略转折点分析逻辑的基础上,首次尝试采用一种综合的方法设计了产业战略转折点的判断系统,并构建了产业战略转折点的判断维度和衡量指标,为产业战略转折点的识别向可量化和可视化的发展提供了一套实用的分析思路与模型框架。 相似文献
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战略转折点理论是企业战略管理理论在新时期发展的一个重要分支,是探索企业在动态环境中能否实现持续成长的重要理论之一,但学术界对此领域的研究还比较零散,论文对战略转折点理论进行梳理,并在此基础上为战略转折点领域未来的研究提供可参考的方向。 相似文献
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何谓战略转折点? 英特尔公司总裁安德鲁·葛洛夫在《只有偏执狂才能生存》一书中不只一次谈到战略转折点的重要性。他在书中下的定义是:“就是企业的根基所在即将发生变化的那一时刻。这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度,但它也同样有可能标示着没落的开端。”什么是转折点?数学上,当曲线的斜率变化比率开始改变,比如由负转正的时候,我们就遇到 相似文献
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战略能力多维度解构研究 总被引：4，自引：0，他引：4
在重新界定战略能力内涵和特征的基础上,设计了战略能力解构的“3 3 1”模式,分析了战略能力各维度的构成要素,构建了基于战略能力空间、战略能力金字塔和战略能力核的战略能力分析模型,分析了该模型的特征,为企业监控、评价、比较、分析战略能力提供了一套实用的工具和可视化的模型框架。 相似文献
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[目的/意义]分析科技创新路径识别研究中用到的主要研究方法与开源工具,提出利用引文内容挖掘实现科技创新路径识别方法及开源工具。[方法/过程]首先,基于引文分析、结构洞分析、凝聚子群分析、文本内容挖掘、引文内容挖掘等不同角度分析了科技创新路径识别的主要方法;其次,从数据源、文本格式、挖掘内容、处理能力等方面阐述了用于实现引文内容挖掘的科技创新路径识别的3个开源工具：Mallet、Knime、NLTK;最后,分析了实现科技创新路径可视化的5个开源工具：Pajek、Ucinet、Gephi、D3.js、VOSViewer。[结果/结论]通过研究发现,利用开源工具深入挖掘引文内容中蕴含的丰富语义信息,识别不同引用动机,进而进行可视化展示可以有效的实现科技创新路径表达。 相似文献
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独立学院作为我国近几年高等教育发展的新生力量,为我国的人才培养肩负着重要的历史使命,如何才能把独立学院办好．使之能为社会输送有用人才已成为当今的一项重要课题。独立学院CI战略的实施将标志着学校管理科学化的一个新时代的到来,能够帮助独立学院在激烈的市场竞争中赢得一席之地并发展壮大。本文主要论述独立学院导入CI系统的意义及进行CI战略系统分析。该文从以下三方面进行了论述,首先论述了CI系统的含义：其次论述了独立学院导入CI系统的意义;重点分析了独立学院CI战略系统,独立学院CI战略系统主要由理念识别（Mind Identity简称M1）、行为识别（Behariour Identity简称BI）和视觉识别（Visual Identity简称VI）三方面所构成。 相似文献
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战略性新兴产业对于培育经济发展新动能、实现经济社会健康发展具有重要意义。以中央层面的通用航空产业政策文本为样本,从"政策工具-产业价值链"两个维度,采用政策文本分析法对政策条目进行量化分析,深入剖析我国通用航空产业政策中存在的政策工具使用不平衡、需求面政策工具缺失、产业价值链阶段政策不平衡等问题,并提出完善和优化我国通用航空产业政策的有关对策建议,包括适当降低供给面、环境面政策工具使用,兼顾需求面政策工具带动作用,以及重视政策工具在产业发展的全方位运用方面等,为完善我国战略性新兴产业相关政策提供参考。 相似文献
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介绍了Twitter（推特）免费竞争情报可视化工具,包括社会网络探索工具、微博信息聚合工具、文本分析工具和综合分析工具,结合实例阐述了如何利用这些工具获取竞争对手相关信息并进行可视化分析。旨在证明免费竞争情报可视化工具的应用潜力,并为中文微博开发类似产品提供借鉴。 相似文献
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多元化进入时机与目标行业选择是目前国内企业选择多元化道路中的核心问题.通过能力和市场两维度,对企业多元化战略重新分类.研究了不同的多元化战略与行业生命周期的关联性、企业多元化进入时机与行业识别和评估的步骤与方法.研究表明.核心能力和市场是表征企业多元化经营的要素,通过由内到外、由外到内两种战略的组合,可以分别用四种方法对企业多元化目标行业进行识别与选择. 相似文献
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将CI战略导入科技期刊社，通过行为识别（BI）和视觉识别（VI）传达期刊的理念，树立杂志的品牌形象，使期刊在市场角逐中占领领先优势。 相似文献
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[目的/意义]构建基于LDA的企业竞争对手识别模型,在海量同领域企业中精准识别竞争对手,剖析其技术发展领域,为企业制定竞争策略提供情报支撑。[方法/过程]首先,根据技术领域与目标企业下载专利数据;其次,将目标企业与相同技术领域企业专利数据合并,对专利摘要进行主题建模并借助LDAvis可视化工具与相对接近度计算识别潜在竞争对手;最后,借助LDA模型、困惑度与主题相似度计算潜在竞争对手技术多样化指数(TD)与技术专业化指数(TS),通过竞争力气泡图识别竞争对手类型,从而完成竞争对手识别模型的构建。[结果/结论]构建的企业竞争对手识别模型可以较好地识别出目标企业的竞争对手,并建议目标企业应积极对标竞争对手的技术领域,制定相应发展战略,从而促进企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。 相似文献
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战略制定可以分为输入,匹配和决策3个阶段,将其及对应的工具进行整合,就形成了战略制定综合框架。从该框架出发,以一家中餐馆的战略制定为例,介绍了外部因素评价矩阵、内部因素评价矩阵、SWOT矩阵和定量战略规划矩阵的使用,以量化的方式对该中餐馆的战略选择与决策进行了分析。文中还强调指出:战略制定应是理性和直觉的结合。 相似文献
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在已有战略分析模型的基础上,提出了企业应急反应战略动态能力模型.模型中定义了企业战略三定律,明确了企业战略和内外部因素之间的相互关系;提出了内外部因素的识别模型,从而根据因素的时间、空间、可能性、不确定性等,区分出其被企业处置的优先顺序;还就重要因素对企业利益相关者及资源能力影响进行了分析;最后,就模型的组织安排进行了探讨. 相似文献
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[目的/意义]现有研究已表明用户广泛参与在线品牌社区会促进用户创业机会的识别和开发,但由于在线品牌社区中存在着明显的高社交、低创新类型用户,因此需探讨用户积极广泛地参与品牌社区是否就能够识别出更多的创业机会。[方法/过程]通过采集在线品牌社区中的236名用户样本数据,实证检验在线品牌社区用户参与广度、积极情绪和创业机会识别之间的关系。[结果/结论]在线品牌社区用户参与广度与创业机会识别间是倒U型曲线关系,积极情绪显著正向调节两者之间的倒U型曲线关系,使倒U型曲线转折点发生移动。当用户的积极情绪更高时,该倒U型曲线转折点向右移动,且转折点位置更高。 相似文献
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基于内容分析和定量评价,构造企业社会责任战略性指数,对联想、海尔等6家案例企业的社会战略与行为进行研究.结果表明,企业社会责任的总体战略性水平一般,各企业之间的差距较大.各企业选择的社会战略类型和关注领域不尽相同,在向心性和前瞻性上存在不足.企业应真正视社会责任为社会机遇,并将其上升至战略层面;识别自身与社会的交汇点,承担特定的社会责任;根据产业环境、内部资源和能力、利益相关者等因素选择适合自己的社会战略;构建社会战略管理体系,实施有效社会战略管理. 相似文献