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《黑龙江科技信息》2015,(35)
在现代化企业的发展中,产品数据管理(PDM)和企业资源计划(ERP)成为制造型企业增强其市场竞争力的主要技术支撑。产品数据管理与企业资源计划系统之间的信息集成是制造型企业发展中,需要迫切解决的一个重要问题。产品数据管理与企业资源计划系统之间的信息集成,成为企业中的工程与制造部门之间快速传达信息的关键,能促进企业各部门之间的协调,对提高企业的核心竞争力有非常重要的作用。因此,研究PDM与ERP系统之间信息集成的实现,以及其具体的应用,成为企业信息化管理的重点内容。简单阐述产品数据管理与企业资源计划的含义,探究如何实现PDM与ERP系统之间信息集成,分析其在企业管理中的实际应用。 相似文献
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精益生产(Lean Production,又被简称为LP),被叫做精良生产,"精"指的是精确、精良以及精美;"益"指的是效益以及利益等。精益生产的含义就是在企业生产的过程中消除故障、及时制造、消除所有浪费现象,向零库存和零缺陷前进。本文以产品开发前期成本的精益管理、精益产品开发以及资源和开发过程的支持这三个板块为主要内容,论述了精益生产在产品开发过程中的作用,希望能够为相关企业开发产品、实施成本管理辅以必要的参考和借鉴。 相似文献
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首先说明了PDM在企业发展中的重要作用,分析目前PDM实施中存在的问题和不足;然后介绍了工业工程的功能和作用,阐述了如何运用工业工程的思想和方法(如基础工业工程、系统工程、企业流程再造、并行工程等)来提高PDM实施成功率,从而缩短产品研制周期,提高产品设计、制造的一次成功率。 相似文献
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首先说明了PDM在企业发展中的重要作用,分析目前PDM实施中存在的问题和不足;然后介绍了工业工程的功能和作用,阐述了如何运用工业工程的思想和方法（如基础工业工程、系统工程、企业流程再造、并行工程等）来提高PDM实施成功率,从而缩短产品研制周期,提高产品设计、制造的一次成功率。 相似文献
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协同设计利用不同地点和领域的人员完成同步或者异步的产品开发,利用网络信息共享和集体智慧来完成大型复杂项目,这就是协同设计的核心思想。汽车产品的复杂性使之设计与制造将不断向协同数字化方向发展。 相似文献
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在电子制造企业中,企业为客户提供产品的质量以及交货的准时性直接取决于生产设备的运行状态,因此在车载电子工厂运营中我们倡导TPM的应用,目的在于提高生产设备的OEE,从而使企业能够生产高质量的产品,并按时完成订单。本文中根据作者本人在汽车电子工厂中的实践,对汽车电子制造企业中的TPM的推行和管理进行了较为深入的总结和分析,通过对一些具体工作实践的分析,解读和探析TPM在车载电子工厂管理中的应用。 相似文献
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<正> 一、汽车市场演变对企业制造模式发展战略的影响 我国汽车工业尚处在传统制造模式下,即产品国产化、开发派生车的阶段,“九五”中国汽车工业的战略目标是摆脱不能自主开发产品的被动局面,建立自主开发研究的科技体系,形成自主开发产品的能力。传统制造模式,它是建立在规模经济基础之上,靠企业规模生产批量产品结构标准化和重复性来获得竞争优势,这样的企业 相似文献
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步入21世纪初，伴随着中国积极加入WTO，融入到全球化经济体系的竞争中，我国大中型企业面临的首要问题是产品问题，老的产品已经被竞争所淘汰，需要开发适销对路的新产品，提高产品设计开发工作效率．缩短产品设计开发周期也就成了当务之急。虽然计算机在不断的流入企业，网络也紧锣密鼓的在企业内部以及国际互连网络加强联系，并且不少企业业已引进了国外代表了现今在PDM技术上的最高水平的PDM软件，如：SDRC公司Metaphase、EDS公司的IMAN、PTC公司的Winchill、IBM公司的Product Manager、CV公司的Optegra等，PDM技术也逐渐为国内所重视，国内许多软件厂商也看到了PDM市场的巨大潜力，相继开发出自己的PDM产品，与此同时，国内许多企业已经实施了PDM系统。但是从应用效果看，有取得明显经济效益的，也有的未能达到预期目标的。甚至差强人意，为什么作为高度集成、协调、共享等一系列优点，能使产品研发过程得以高度优化或重组的计算机应用制造领域的重要技术，却在企业实施之后却产生了如此大相径庭的结果呢，影响产品数据管理PDM在企业的实施的因素都是那些，就是本文所要探究的中心课题，本文就以SDRC公司Metaphase在国企实施的企业级PDM系统为例，根据切身体会谈谈这个实施过程。 相似文献
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随着现代企业的发展，信息规模不断扩大，结构日趋复杂，为了有效而系统地管理企业信息，本文在综合当前有关信息技术及其相关技术发展的基础上，倡导采用PDM来实现企业信息管理，提出了一种基于PDM的企业信息管理全系结构，并指出了产品数据管理技术的发展趋势。 相似文献
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文章研究产品开发早期阶段中技术解决方案的决策,即概念决策。文章实证研究我国的一家汽车生产企业。研究结果显示,概念决策中一个主要的挑战是在系统解决方案完全成熟之前,产品各系统需要实现兼容。管理者与产品开发人员应当了解,即使缺乏详细的分析,概念解决方案也能发展成为详尽的产品开发方案。在概念决策过程中,一些内在冲突要加以确认。文章认为应提高管理者与产品开发人员对心理偏差的认识。为引导每个人的判断与权衡,大家应对产品及其开发过程具有清楚的认识。 相似文献
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随着汽车行业的竞争加剧,汽车制造企业对其零部件供应商提出了更高的配送要求。如何实现零部件产品的多品种、少批量、高效率的配送,也成为零部件供应商急需解决的问题。通过对安徽江淮汽车(JAC)订单信息流现状及其零部件供应商在订单信息处理过程中存在问题的分析,构建出协同JAC计划的订单处理信息系统,以实现企业快速、高效、准确地生产及配送,推动汽车行业的发展。 相似文献