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随着经济全球化和信息技术的发展,现代物流作为一种先进的组织方式和管理理念,已成为企业降本增效、提高核心竞争力的重要手段,在经济发展中的作用日益突出。石油企业物资供应部门承担着保质保量、适价及时地供应企业生产建设所需的各类物资、减少流动资金占用、降低采购成本等重要职能,对保障油田勘探开发、产能建设、生产维修等各项生产的顺利运行起着重要作用。在此分析了石油企业物资管理存在的问题,并提出了具体的对策。 相似文献
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物资管理是从事物资供需的管理活动,并对供需活动所进行的计划、指挥、协调、监督。要按质按量按时齐备成套地供应企业所需的物资,是保证生产和企业发展的重要前提,如果物资供应不及时,就会影响企业的生产和建设,甚至会停工待料,使产量减少或工程延期;物资供应不齐备成套,某种或若干物资缺少或不足,即使其它物资供应很充分,同样也会影响企业生产和建设的正常进行,甚至造成生产停顿;如果供应的物资不合格,就会降低物资的使用寿命,不但增大物资消耗、更换成本,而且还影响工程质量和安全生产,给国家和企业造成巨大的经济损失。所以,搞好物资管理工作对于节约物资、降低成本、加速流动资金周转具有重要的理论意义和现实意义。 相似文献
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物资管理是从事物资供需的管理活动,并对供需活动所进行的计划、指挥、协调、监督。要按质按量按时齐备成套地供应企业所需的物资,是保证生产和企业发展的重要前提,如果物资供应不及时,就会影响企业的生产和建设,甚至会停工待料,使产量减少或工程延期;物资供应不齐备成套,某种或若干物资缺少或不足,即使其它物资供应很充分,同样也会影响企业生产和建设的正常进行,甚至造成生产停顿;如果供应的物资不合格,就会降低物资的使用寿命,不但增大物资消耗、更换成本,而且还影响工程质量和安全生产,给国家和企业造成巨大的经济损失。所以,搞好物资管理工作对于节约物资、降低成本、加速流动资金周转具有重要的理论意义和现实意义。 相似文献
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物资管理是企业整个生产经营管理过程中的一个重要组成部分,是企业管理的一个重要内容,物资管理是否合理,科学,直接影响到企业成本的控制,关系到企业的生存和发展,是保证企业生产有序进行的前提条件,如果物资供应的不及时,供应的品种,规格,质量不符合生产要求,生产就不能顺利进行,企业就无法实现利润,所以说从某种程度上说物资管理实际上就是管钱。结合实际阐述了市场经济条件下企业物资管理的重要性。 相似文献
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宋炳仁 《内蒙古科技与经济》1999,(5):62-63
企业的物资管理，是对企业生产经营所需各种物资的供应、保管、合理使用等管理工作的总称。企业的物资管理部门，是企业面向社会的窗口。在它的背后，是企业的生产过程，同时也是物资的消耗过程。这两个过程是不可分割的统一体，是对立统一的一对矛盾。一方面，企业没有正常的物资供应，生产就不能顺利进行；另一方面，企业在生产过程中消耗掉的生产资料的价值，一般要占产品成本的一半以上，纺织企业则要占７０％以上。大量的物资储备要占用企业绝大部分的流动资金，而大量的资金占用将直接影响到企业的生产经营活动及经济效益。只有将这一… 相似文献
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石油企业物资供应工作是为了外部市场环境变化,企业生产经营,改革运行方式以及上级部门的政策以及法律法规而不断进步。调整创新,以便更好的为生产经营服务,取得更好的经济效益。 相似文献
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石油企业物资供应工作是为了外部市场环境变化,企业生产经营,改革运行方式以及上级部门的政策以及法律法规而不断进步。调整创新,以便更好的为生产经营服务,取得更好的经济效益。 相似文献
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近年来,石油系统的改制,使石油物资供应部门受到了极大的冲击。推行集中采购可在一定程度上降低采购成本,发挥采购的规模效应。本文对石油企业物资采购的现状进行了分析,探讨了石油物资供应体制改革的模式,以节约采购资金,使石油企业的物质资源得到更为有效的利用。 相似文献
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国家电网公司实施物资集约化管理以来,为电网建设、生产提供有力的物资保障作用显现出越来越重要的地位。目前,传统的物流仓储配送管理模式,已无法适应当前电力发展的需要。本文结合工作实际,通过研讨地市供电企业物资仓储、配送体系的角度,分析地市供电企业物资配送管理现状,结合现代物流供应链的基本理论,探讨满足地市供电企业生产的多元化配送模式,通过对不同物资类别采取不同配送模式,进而实现对物资供应配送环节的统一、高效管理,服务电力生产,保障物资及时供应。 相似文献
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马海云 《大科技．科学之谜》2014,(4):298-299
本文首先分析了统计在石油企业物资供应工作中具有重要意义,结合企业实际实践结果,阐述了石油企业物资供应统计工作存在的问题,探讨改进物资供应工作的建议措施。 相似文献
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物资供应管理是煤矿企业生产经营管理的重要内容。从计划、采购、仓储、发放、合同管理等方面探讨了如何加强物资供应管理,为煤矿企业安全生产提供有力保障。因此,加强物资供应管理,合理地组织采购、存储、使用物资,对于促进企业生产发展,降低原煤成本,加强资金周转,提升企业盈利能力等方面都具有十分重要的意义。 相似文献
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本文介绍了石油生产企业逆向物流管理现状以及在实施逆向物流过程中对逆流物的处理流程。阐述了现代企业建立逆向物流信息系统的重要性,分析了“作业材料物资回收系统”的功能以及使用情况,最后提出逆向物流信息系统在逆向物流管理中的重要作用及其优越性。 相似文献
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物资供应管理是生产经营管理中非常重要的环节,建设现代化的油田企业,必须实现科学、规范化的物资管理.物资管理信息化能够提升企业工作效率和经济效益. 相似文献
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石油企业物资采购成本的管理——对中石化安庆分公司集中采购的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
物质采购是各个企业所共有的职能,是企业经营的起始环节,同样也为企业创造价值,它是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对石油企业物资采购的现状进行了分析,并以中石化安庆公司为例,提出了加强石油企业的物资管理,从实际操作出发,对相应的物资实行集中采购,可在很大程度上节省资金,促使石油企业的物质资源得到更为有效的利用等观点。 相似文献
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在市场经济的影响下,企业之间的竞争也越来越激烈,而物资采购是企业生产活动得以持续进行的关键环节之一,因此,如何加强和规范企业物资管理,将是企业经营者们共同探讨的焦点问题.在竞争的压力下,企业不得不调整供销关系,实施与业务合作伙伴协同商务的供应链管理.本文将从企业物资采购成本控制、物资采购内部审计、物资供应管理等几个方面做详细的分析. 相似文献
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文章首先从供应物流的角度探讨了煤炭企业供应物流的特点,并从物资供应部门设置、物资管理及采购模式、资金结算方式和信息化建设等角度分析了集团公司供应物流的发展现状,从组织架构、物流服务中心基地和信息化建设等方面对集团公司供应物流建设提出了几点构想。 相似文献