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供应链管理的特性分析与优化策略 总被引：1，自引：0，他引：1
当今企业之间的竞争由个体与个体的之间的竞争演变成为集群与集群之间的竞争，传统的规模与成本优势已被供应链优势所取代，供应链管理效率的高低已经成为决定企业竞争胜负的关键因素。本文将就供应链与供应链管理、供应链管理与传统管理的区别以及供应链管理的作用与风险进行特性分析和探讨，最后相应地提出供应链管理的优化策略，用以指导企业提高供应链管理的效率，提升企业竞争优势。 相似文献
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20世纪末以来，企业之间的竞争日益转变为供应链管理之间的竞争。企业间的竞争乃至国家之间的竞争．归根结底是科技创新、管理创新等核心能力的竞争，而供应链管理之间的竞争正是科技创新和管理创新在新世纪的重要表现．是提高企业核心竞争力和国家综合国力的重要途径。在新形势下，我国企业要持续发展．适应与跨国企业的竞争与合作，亟需引入和推广供应链管理这种先进的管理理念、技术和方法。 相似文献
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基于供应链管理的企业信息化水平评价研究 总被引：6，自引：0，他引：6
随着信息技术的不断发展，竞争已从企业之间扩展到供应链之间，企业在供应链中的信息化水平对其生存和发展有着重要影响。本文基于供应链管理模式，建立了企业信息化评价指标体系；对企业信息化水平所属类型、企业信息化水平排序、优势分析等方面的评价方法进行了研究；为企业信息化评价提供了新思路。 相似文献
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敏捷制造环境下供应链管理的几个新问题 总被引：9，自引：1，他引：9
在全球化的制造环境里，供应链之间的竞争正在逐步取代传统的单个企业之间的竞争，供应链管理已经成为实施敏捷制造的重要环节。本总结了国内外供应链研究的最新进展及其发展方向，着重分析了敏捷供应链管理，全面供应链管理，客户化供应链管理，供应链结构评价，供应链结构匹配性等问题，同时，结合我制造业的实际情况与需求，探讨了实施供应链管理的区域性，层次性和多元化等问题。 相似文献
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当今物流进入供应链时代,企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。建立有效的供应链战略,成为企业不可模仿的核心竞争力。中国的企业必须加强供应链战略,才能在激烈的竞争中胜出。介绍了供应链的内涵和发展以及与传统物流的区别,指出实施物流供应链管理的必要性,提出加强物流供应链管理的措施。 相似文献
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本文提出现代企业竞争的关键是供应链与供应链之间的竞争,介绍了构建快速反应型供应链的基本原则,快速反应型供应链的主体、策划及基本要求,可为企业管理者提供参考。 相似文献
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面向供应链的客户关系管理系统的构建 总被引：1，自引：0，他引：1
当前的市场竞争是一组企业的供应链同其它几组企业供应链之间的竞争。建立以客户需求为中心的、面向供应链的客户关系管理系统是企业获得竞争优势的源泉。本文探讨了供应链管理和客户关系管理之问的关系，阐述了面向供应链的客户关系管理的构建原则，并对几个关键技术进行了分析。 相似文献
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在当前激烈的竞争环境中,市场竞争已经从企业之间的单一竞争转变为供应链之间的竞争,如何提升、优化与创新供应链一直是企业关注的焦点.供应链管理成熟度即是一种有效的评价方法和优化工具,不仅能够评价供应链管理绩效,而且还能识别未来绩效改进方向.在阐述能力成熟度模型思想及特性的基础上,结合供应链管理的特性,提出基于能力成熟度模型的供应链管理成熟度架构,以期能为我国企业的供应链管理提供借鉴和帮助.＃ 相似文献
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供应链金融将中小企业置于供应链的大背景下综合考虑,弱化了对供应链节点上的企业本身的限制。供应链金融造就了当代企业之间的竞争是供应链的竞争,不仅仅是供应链中的核心企业之间的竞争,而是整条供应链协作状况的竞争,其中商业银行在其中充当了重要角色。分析了我国商业银行供应链金融业务中的主要风险,探讨了我国商业银行供应链金融风险管理中存在的问题,并提出了针对性的风险控制对策。 相似文献
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经济全球化的浪潮使国际市场竞争日益激烈,企业面临着严峻的生存和发展问题,以往那种企业与企业之间单打独斗的竞争形式已不复存在,取而代之的是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式的,由消费者、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争,或者是一个跨国集团和一个跨国集团之间的竞争。适应这种趋势,全球化供应链管理越来越受到重视。 相似文献
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现代企业竞争已经演化为供应链与供应链间的竞争,在经济全球化的条件下,跨国供应链得到了发展,通过分析我国企业在利用跨国供应链,积极参与国际竞争中应该注意的问题,为我国企业与国际市场接轨提供借鉴。 相似文献
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<正> 现代企业之间的竞争是供应链之间的竞争,供应链中存在着大量的界面,界面管理是竞争优势的重要来源,在供应链战略管理过程中发挥着重要作用,是供应链战略管理的重要手段。 一、战略层次界面管理的重要性 供应链战略管理要解决三个问题,一是如何培育供应链的核心能力,二是如何实现战略创新,三是如何有效实施战略,界面管理是解决供应链战略管理这几个问题的重要手段。 界面管理能力是供应链长期竞争优势的来源。界面管 相似文献
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随着经济全球化的进一步发展,企业之间的竞争已经由以前的“单打比赛”转化为“团体比赛”,建立供应链合作伙伴关系是时基竞争下的必然要求.本文基于两级供应链模型,建立了供应链企业的决策模型,分析了分散决策与集中决策下供应链企业的响应时间、定价以及获益情况,并结合具体算例来比较两种决策下各变量的结果来论证是否有必要建立供应链合作伙伴关系. 相似文献
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随着科学技术与信息技术的飞速发展,经济全球化的浪潮使得国际市场竞争日益激烈,企业面临着更为严峻的生存和发展问题,以往那种企业与企业之间单打独斗的竞争模式已不复存在,取而代之的是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式的,由供应商、制造商、经销商、消费者和服务商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争,或者是一个跨国集团和一个跨国集团之间的竞争。适应这种趋势,供应链管理愈来愈成为当代管理中的一个重要方面。 相似文献