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1 建立高效的组织机构,选择优秀项目经理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系.组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标. 相似文献
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基于OPM3的组织项目管理能力体系建设的研究 总被引：2，自引：0，他引：2
OPM3是近年来国际项目管理研究领域中提出的一项新课题.旨在运用OPM3模型的核心思想,结合当前我国项目管理的现状和相关研究成果,通过理论研究和实证研究相结合的方法,构建适合我国组织项目管理发展现状的组织项目管理能力体系,进而将OPM3的能力要素及在项目管理能力定位与改进方面的应用机理本土化,来满足国内组织项目管理实践的需要,促进其实用性发展. 相似文献
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项目导向的企业创新战略规划力法研究 总被引：2，自引：0，他引：2
从现代项目管理的角度分析了企业创新战略的层级问题,提出了项目导向的企业创新战略规划方法.该方法从企业组织结构层级的角度进行了战略分级,分成了组织层面、业务单元层面和项目层面,并且通过设立创新项目管理办公室来全面协调企业中全部创新项目组合、创新项目群和创新项目的设计与管理. 相似文献
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民用建筑工程施工是一项复杂的技术经济运作过程.如何在工程施工前对项目进行严谨周密的统筹计划安排,在施工过程中实施有效的控制管理,最终取得相对最优化的经济技术成效,这是民用建筑工程施工组织管理必须关注的课题.本文以长沙某高层住宅楼工程为例,探析民用建筑实践工程的施工组织管理.文章首先介绍了项目工程的概况,分析了工程项目的特点及施工难点,针对项目提出了组织施工部署、主要项目施工方法与教术措施、施工管理措施. 相似文献
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项目导向型组织的知识管理模型 总被引：1，自引：0，他引：1
项目的独特性和一次性等特征导致项目导向型组织的知识大量流失.为了加强项目导向型组织的知识管理,本文提出了基于项目文档、项目过程以及基于组织战略的知识管理模型并对上述三个模型的具体内容进行了详细分析和阐述. 相似文献
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国外项目知识管理研究进展 总被引：1，自引：0，他引：1
近年来,项目知识管理成为了项目管理和知识管理研究与应用的一个重点.通过对国外相关研究文献的检索、筛选、整理与分类,回顾了国外学者对项目知识管理的讨论,从组织行为和信息化两个视角分别归纳分析了国外学者对项目知识管理的内容特征和不同应用领域的研究现状,并指出对项目知识管理信息化的研究还有很大的发展空间. 相似文献
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园林施工项目管理浅论 总被引：3，自引：0，他引：3
提出了园林项目管理的基本方法,从园林施工项目控制、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法及管理过程.同时园林施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制,以保证项目的建设满足承包合同要求,实现企业利益的最大化. 相似文献
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市政工程施工项目管理是市政工程施工企业经营管理和企业生产管理的重要内容.结合实践,针对施工项目的组织管理、现场管理、成本管理和安全文明施工管理,本文总结了市政工程施工项目管理的经验. 相似文献
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为了解决传统的项目管理模式与BIM环境下的项目管理产生的冲突,首先,结合国内应用BIM技术的工程实际,研究了BIM环境下的项目管理流程与组织结构,提出了一套具体的基于BIM的跨组织、跨部门的项目管理流程与组织结构,该流程将复杂的项目管理工作具体化、逻辑化,该矩阵式组织结构实现了不同部门间分工明确又协同共享的工作机制。其次,分别对BIM环境下形成的这种新式的项目管理流程与组织结构对项目绩效产生的影响进行了分析,重点分析其对项目进度的影响。研究发现,基于BIM的管理流程与组织结构能够很好地控制项目的质量、进度和成本,有利于应用BIM技术的建筑企业实现高效的创新管理,提高项目绩效。 相似文献
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企业创新项目管理能力及其构成模型研究 总被引：3，自引：0，他引：3
本文就企业创新活动所需的创新项目管理能力内涵和构成进行讨论.创新项目管理能力由创新项目组合规划能力、创新过程管理能力、创新资源配置能力、创新团队组织能力以及创新知识管理能力构成.结合理论分析和华为公司创新项目管理案例,提出了企业培养和构建创新项目管理能力的机制. 相似文献
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浅谈园林施工项目的成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
本文从园林施工项目的成本管理角度阐述了园林施工项目管理的基本方法及管理过程.同时园林施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制,以保证项目的建设满足承包合同要求,实现企业利益的最大化. 相似文献
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施工项目管理是施工企业生产经营活动的基础,运用系统的观点、理论、科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理.针对施工项目管理的内容和特点进行了概述,分析了施工项目管理六要素以及施工项目管理的全过程. 相似文献
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国家科技计划项目委托代理博弈分析 总被引：5，自引：0，他引：5
结合国家科技计划项目的特点,在明确其项目组织单位与项目承担单位之间博弈类型的基础上,建立了一个适用于国家科技计划项目委托的四阶段动态博弈模型,同时分析了国家科技计划项目委托中,涉及到的项目组织单位和项目承担单位在各阶段的选择决策条件,并提出了加强国家科技计划项目执行过程管理的一些建议与措施. 相似文献