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企业之间的竞争，归根结底就是人才的竞争，人才已经成为企业发展的制胜法宝、赢得市场的关键筹码。在世界经济一体化的环境下，企业既要凝聚人才、培养人才、激活人才，又要把用好人才落到实处，实施“人才强企”战略，就必须用发展、改革的办法破解人才工作中的难题与积弊。企业必须建立系统的科学的人才培养、选用、奖惩、晋升、淘汰管理制度和激励机制，在人才合理配置上，充分发掘企业现有的人才资源，通过各种激励手段，不断引进人才、培养人才，从而使企业获得长足的发展。企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，做好人才引进、培养和使用是至关重要的一个环节。本文仅以炼化企业为例，就如何做好人才引进、培养与使用的问题作一浅析。 相似文献
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人才是企业的灵魂。在市场经济逐步成熟的条件下,国有企业要想获得长足的进步与发展,要想取得最大的经济效益,必须拥有一支强有力的人才队伍。企业的竞争是人才的竞争。本文从创新的角度就国有企业人才的配置、激励和培养问题进行探讨。1人力资源合理配置的基本要点所谓人力资源配置,简言之,就是将合适的员工分配安置在合适的岗位上即让合适的人干合适的事,实现“岗能匹配”。在不同 相似文献
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建筑企业做好人才工作的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
企业的竞争说到底是人才的竞争。要想在市场中取胜,实现企业的长足发展,建筑企业必须要做好人才工作。本文阐述了建筑企业人才竞争上遇到的国际上、人才结构上及企业发展所带来的三挑战,对如何做好人才工作,提出了优化人才环境、实施人才开发等方式方法的探索。 相似文献
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试论在学习型组织中的职业生涯规划 总被引：6，自引：0，他引：6
企业在知识经济时代的今天,要想获得发展,就必须进行组织的改造和人才的的培养。本文针对在学习型组织中植入职业生涯规划管理进行了深入的探讨,按照学习型组织发展的四个阶段,阐述了职业生涯规划在其中的应用及注意问题。 相似文献
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本文简要叙述了企业要想发展必须依靠技术上的创新,高科技的技术人才,而且要价值观取向上体现出投支才能有所回报的道理,依靠自身因素、企业因素和社会因素上留得住人才。 相似文献
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张瑞岚 《内蒙古科技与经济》2006,(8):88-88
人力资源管理的基本目的就企业而言,是吸引并留住企业需要的人力资源,要想达到这一目的,就必须在企业形成一个事业聚人才、岗位用人才、环境留人才的良好氛围,核心问题是建立健全企业员工的激励机制。本文就如何建立健全员工激励机制谈几点看法。 相似文献
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竞争情报与中小企业核心竞争力 总被引：1，自引：0，他引：1
中小企业要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展的空间,就必须着力打造和不断提升自身的核心竞争力。竞争情报不仅是企业构筑核心竞争力的重要构成要素之一,而且是其它构筑核心竞争力构成要素得以发挥作用的前提保障。 相似文献
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当前形势下,企业之间的竞争实质就是人才之间的竞争,林业企业也同样如此。为了能够获得素养高、层次高地人才,企业必须要开展人力资源管理工作。在获得人才的过程中,林业企业自身的人力资源管理部门具有重要的核心作用,在人才市场中筛选、甄别以及挖掘高素质人才是人力资源管理部门的主要工作,此外,还要合理确定报酬,实施绩效考核制度,有效保护人才和企业的权益。本文就对新形势下林业企业开展人力资源管理工作的对策实施分析。 相似文献
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随着我国市场经济的不断完善,以及市场秩序的不断规范,企业之间的竞争也变得日益的激烈,而若想在这场竞争的博弈中取得胜利,就必须提升自身的管理能力和降低自身的生产成本,从而获得竞争优势,而在房屋建筑的方面也必须追求成本的最优,因为建筑行业本就是通过修筑来获得利润,因此对于房屋在施工阶段的成本控制是争取获得更多利润的重要方式和有效的手段. 相似文献
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党的十八届三中全会对中国全面深化改革做出了具体部署,以发挥市场的决定性作用为核心的经济体制改革必然会带动中国各领域各行业的变革。烟草行业作为国有企业中的特殊行业,不断提升企业员工素质对烟草企业的改革具有前所未有的划时代意义。在未来更加复杂的市场化、国际化改革过程中,烟草企业要想拓宽生存路径、实现创新发展,必须认清形势,创新机制,把加快人才培养,全面提升员工综合素质作为重中之重的企业战略,这才能在一定程度上全面提高企业的市场竞争力,使企业获得可持续发展,与国际竞争相抗衡。 相似文献
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在现代企业的日常管理中,内部控制是一项不可缺少的重要管理手段,包括会计控制和管理控制两方面。在当前复杂多变的经济发展环境下,企业要想获得更大的发展,就必须要加强内部控制,以此来提高企业的资源利用率,提升企业的自身竞争力。现通过分析当前我国企业内部控制的现状,指出其中存在的不足,来探讨如何让内部控制全面发挥其应有作用,以供参考。 相似文献
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对于现代企业来说,人才决定企业生存与发展。而职工培训则是培养实用人才的主要阵地,是优化职工队伍结构的基本手段,是提高劳动者素质和生产率的最有效、最快捷途径。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须优化职工培训工作,不断提高职工队伍整体素质,增强企业核心竞争力。 相似文献
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随着改革工作的不断深入,企业提高经济效益,外闯市场的难度会越来越大,实施＂可持续发展战略、人才强企战略＂一直是企业面临的新挑战。在竞争日趋激烈的国内、国际市场之中,企业若想生存发展,就必须造就一只素质过硬的职工队伍,才能使企业在市场中立于不败之地。本文从几个方面讲述企业如何实施人才强企。 相似文献
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关于民营企业人才流失问题的思考 总被引：2，自引：0，他引：2
在知识经济时代,企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力,因此民营企业必须树立科学的人才观,将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,减少人才的流失。只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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近年来,由于国家对自主创业项目的大力扶持,我国内地的中小企业发展的风风火火,随着中小企业的快速发展,中小企业数目迅速增长,行业内部竞争激烈程度不断加剧。企业要想在激烈的竞争中获得一席之地、长足发展就必须保持自己强劲的竞争实力。人力资源被称为企业三大利润源泉之一,因此能否招聘到合适的人才对中小企业的发展至关重要,人力资源的招聘在企业的发展过程中作用在市场经济和人才竞争日益激烈的今天显得尤为重要。因此,本文通过对进行人力资源管理进行制度梳理的中小企业的招聘管理进行分析,并对这些现状提出改善的对策。 相似文献