共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
2.
为提高电力企业对于物资管理能力,增强企业核心竞争力,本文研究了电力企业物资管理信息系统。系统前端开发工具采用了Visual Studio2010,后台数据库采用了Oracle 11g。通过对电力企业物资管理流程进行分析,设计了B/S体系结构,搭建了Oracle 11g数据库平台,设计了数据库,表结构、Web前台页面、后台页面,对系统进行了整体测试。实现的系统主要功能模块包括系统维护模块、计划管理模块、采购管理模块、调拨与领用管理模块、库存管理模块和综合查询模块。 相似文献
3.
4.
企业旧的物资管理模式已不能适应企业发展的需求,信息的滞后影响了管理质量。ERP供应软件实施有诸多的难点,基础数据库的建立、库存帐务的合理是关键。 相似文献
5.
本文对建筑企业物资管理主要环节进行分析,明确物资管理工作重点,实现有计划地、合理采购和使用公司物资,努力降低物资消耗,并有效、合理地利用社会资源,及时保质、保量、配套完成供应3-作,确保工程施工的顺利进行,进一步提高公司的经济效益。 相似文献
6.
信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究 总被引：2，自引：0，他引：2
物资采购成本是石油企业成本的重要组成部分,采购成本控制对提高经济效益、盈利能力发挥着举足轻重的作用。但就国内大部分石油企业而言,物资采购信息滞后、分散、导向性差等现象仍然普遍存在,不可避免地增加了物资采购的成本和效率,也降低了采购过程的透明度。从剖析这些问题入手,结合我国石油企业具体的物资管理水平．探讨了建立信息平台、发挥信息化导向在物资管理中的作用。 相似文献
7.
8.
杜友高 《大科技．科学之谜》2013,(23):68-69
摘要：在电力施工企业整个生产管理过程中一个非常重要的内容,就是物资管理。搞好企业物资管理,有利于合理使用和节约物资,提高产品质量,降低生产成本,加速资金周转,提高企业经济效益和社会效益。更好地满足工程项目建设需要,更好地服务企业的生产和经营管理。本文从电力施工企业物资管理创新的角度出发,重点分析了电力施工企业的物资管理存在的主要问题,创新原则以及创新途径。 相似文献
9.
10.
11.
事业单位在进行物资采购时,要以相关的法律法规为依据,最大限度地实现公平、公正和公开。同时要对资金等方面进行有效监控,保证物资的优质。因此,建立一系列内部控制制度是至关重要的。主要对事业单位物资招标采购过程中内部控制的作用进行了深入探讨,旨在给相关的物资采购工作人员提供借鉴和参考。 相似文献
12.
13.
潘诚 《内蒙古科技与经济》2005,(14):156-157
物资管理是提高单位和企业的经济效益，增强单位和企业的竞争力的保障。本文详细地介绍了公路施工单位物资管理的具体方法，即保证物资及时供应；保证物资质量；降低材料费成本等。 相似文献
14.
一、物资存在问题表现2011年,我们对物资验收工作各环节进行认真分析、梳理,将物资验收工作前置,即由原来的单一施工现场接收验收,转变为进厂监造和进施工现场前验收;同时结合近年来暴露出的问题,监造人员有侧重点地对相关物资进行严格验收,进而查出物资材料材质不达标,容器、阀门压力试验不合格,设备本体与外部接口在方位、间距、连接形式不匹配等问题,具体情况如下: 相似文献
15.
随着时代发展,信息技术在医院后勤物资管理中得到了越来越广泛的应用。本文通过分析医院在JCI认证过程中,后勤保障部门针对在物资管理工作中存在的问题和现状提出建立数字化物资管理信息系统的目的和方法。数字化物资管理信息系统对科学合理地管理后勤工作,降低医院运行成本,提高职工和患者满意度,提高医院的经济效益和社会效益起到了推动作用。 相似文献
16.
物资管理是一项复杂而又至关重要的工作,是目前摆在企业物资管理人员面前的全新课题,提高对煤炭企业的物资管理,合理地配置资源,对于促进煤炭企业生存发展,降低成本,加强储备资金周转,提高企业经济效益具有十分重要的意义。物资采购是物资管理的首要环节。长期以来物资采购工作一直是煤炭企业内控管理的焦点。 相似文献
17.
18.
本文介绍物资管理中物资编码的作用和特点,介绍"属性码+流水码"和"纯流水码"的编码方式、产生的条件及优缺点,同时提出在使用计算机成为物资管理信息平台后,使用"纯流水码"能克服"属性码+流水码"存在的缺点,并能更好地进行物资管理。 相似文献
19.
物资管理是从事物资供需的管理活动,并对供需活动所进行的计划、指挥、协调、监督。要按质按量按时齐备成套地供应企业所需的物资,是保证生产和企业发展的重要前提,如果物资供应不及时,就会影响企业的生产和建设,甚至会停工待料,使产量减少或工程延期;物资供应不齐备成套,某种或若干物资缺少或不足,即使其它物资供应很充分,同样也会影响企业生产和建设的正常进行,甚至造成生产停顿;如果供应的物资不合格,就会降低物资的使用寿命,不但增大物资消耗、更换成本,而且还影响工程质量和安全生产,给国家和企业造成巨大的经济损失。所以,搞好物资管理工作对于节约物资、降低成本、加速流动资金周转具有重要的理论意义和现实意义。 相似文献
20.
物资管理是从事物资供需的管理活动,并对供需活动所进行的计划、指挥、协调、监督。要按质按量按时齐备成套地供应企业所需的物资,是保证生产和企业发展的重要前提,如果物资供应不及时,就会影响企业的生产和建设,甚至会停工待料,使产量减少或工程延期;物资供应不齐备成套,某种或若干物资缺少或不足,即使其它物资供应很充分,同样也会影响企业生产和建设的正常进行,甚至造成生产停顿;如果供应的物资不合格,就会降低物资的使用寿命,不但增大物资消耗、更换成本,而且还影响工程质量和安全生产,给国家和企业造成巨大的经济损失。所以,搞好物资管理工作对于节约物资、降低成本、加速流动资金周转具有重要的理论意义和现实意义。 相似文献