中国企业IT治理机制的实证研究     

高皓  朱涛  张晶  宋少博 《科学学与科学技术管理》2010,31(4)

IT治理机制是企业IT治理的重要内容,有效的IT治理机制促进了业务与IT协同,从而实现了IT价值。在文献回顾基础上,提出中国企业的IT治理机制"结构—流程—关系"三要素模型。通过案例研究确认了中国企业16个IT治理机制。通过大样本问卷调研,对上述IT治理机制的有效性和实施难易程度进行了实证研究,并与西方企业进行了对比分析。  相似文献   

信息技术外包关系的治理：创新意图的影响研究          下载免费PDF全文

梅姝娥  谢刚 《科研管理》2013,34(8):130-138

为了研究不同创新意图的IT外包企业如何运用合约治理和关系机制来管理与服务商的关系,基于交易成本经济观和关系交换理论,构建了创新意图对两种治理机制与服务质量之间的关系的影响,以及创新意图对资产专用性与治理机制之间关系的影响的研究模型。220家企业的实证研究结果表明服务方资产专用性会促使企业加强合约治理和关系机制,外包方资产专用性会促使企业加强关系机制。随着服务方资产专用性的增加,创新导向的企业和非创新导向的企业都会增强关系机制,但创新导向企业在增强关系机制的同时,会比非创新导向企业更加侧重于加强合约治理。创新导向的企业与非创新导向的企业相比,关系机制对提高服务质量发挥着相对更为重要的作用,而合约治理在两类企业中发挥着同样重要的作用。  相似文献   

企业IT治理实施框架模型研究     

计春阳  唐志豪  胡克瑾 《情报杂志》2008,27(5):60-63

在当今的知识经济时代,企业对信息技术(IT)的依赖日益加重,IT已成为企业成功或获取竞争优势的关键.但是,信息技术带给企业的风险也日益加大,企业需要对信息技术加以特别的关注和治理.如何有效地实施IT治理是企业所面临的重大挑战.在综述IT治理核心思想基础上,有机整合IT治理三要素(组织、流程和机制),构建了企业IT治理实施框架模型,并对其中的关键要素及其之间的相互关系进行了深入的论述.  相似文献   

基于ANP的IT外包决策模型及实例分析     

张培  曾珍香 《情报杂志》2010,29(10)

确定IT外包范围和选择IT外包商是两大IT外包决策任务,两者之间存在着一定的关联性,以往研究中较少关注.本文分析认为企业IT背景、IT应用战略地位、IT外包成本和外包商因素是影响企业IT外包决策的关键维度,它们之间存在着相互依存、相互影响关系,由此构建了多维度IT外包决策理论分析框架,应用SD软件建立了IT外包决策ANP模型,通过企业实例分析验证了模型的有效性和应用性.  相似文献   

IT外包的关系治理研究     

谢庆华  黄培清 《情报科学》2007,25(Z1)

IT外包与企业核心业务的不可分离性、高不确定性和高资产专用性等特点使其面临三大治理困境:卸责、机会主义的讨价还价和知识外溢.企业应在IT外包的不同阶段选择基于市场的模式、基于层级的模式和基于信任的模式等不同治理方式,并从管理控制系统和与服务商的信任关系两方面入手实施IT外包关系的治理.IT外包的特性决定了信任治理将发挥重要作用.可通过合约信任、能力信任、意愿信任三方面的措施来实现.  相似文献   

IT外包采纳决策模型与实证研究     

张培  曾珍香  马建龙 《研究与发展管理》2010,22(1)

融合交易成本理论和资源基础理论构建IT外包决策分析框架,以中国大陆地区161家IT外包企业作为样本数据进行分析检验.结果表明,IT缺口、IT应用的战略地位和IT外包成本是影响企业采纳IT外包的显著因素;与已有实证研究不同,由信息化发展的迫切需求所产生的相关IT缺口是驱动中国大陆企业采纳IT外包的关键因素.  相似文献   

IT能力对企业吸收能力的影响机理研究——基于IT治理的视角     

谢卫红  成明慧  王田绘  王永健 《研究与发展管理》2015,(6):124-134

选择珠三角221家企业作为研究对象,〖JP2〗构建结构方程模型,深入探讨IT能力对吸收能力的作用机理与IT治理对两者关系的调节作用.结果显示：知识广度IT能力与知识深度IT能力均对潜在吸收能力具有正向影响;流程导向IT能力对潜在吸收能力无显著正向影响;知识导向IT能力通过潜在吸收能力影响现实吸收能力.IT治理在知识深度导向对潜在吸收能力的影响中起调节作用;同时也对流程导向IT能力与吸收能力的关系产生影响.这些结论有助于理解不同IT治理背景下IT能力影响吸收能力的作用〖JP〗机理,为理论和实践提供一定借鉴.  相似文献   

企业IT治理的整体性框架分析     

张利飞  曾德明  袁信 《科技管理研究》2007,27(10):192-194

IT治理是企业在信息化过程中优化配置决策权及责任框架,以鼓励所希望行为产生的过程,包括驱动业务增长的IT决策行为、谨慎的IT投资行为、运用IT对市场做出快速反应的行为,等等。根据IT决策主体不同,将IT治理结构分为企业君主制、IT君主制、封建制、联邦制、IT双寡头制和无政府状态六种治理结构。IT治理内容主要包括IT原则制修订、IT架构、IT基础设施、商业应用需求、IT投资和优先权抉择。  相似文献   

R&D外包的决策模型、创新风险及关系治理   总被引：2，自引：1，他引：1  

谢庆华  黄培清 《研究与发展管理》2008,20(4)

建立了研发外包的系统性管理框架:结合交易费用和基于资源理论的相关观点提出了研发外包决策模型;系统分析了研发外包中的创新风险,包括企业自身吸收能力的不足、不必要的知识外溢和知识分享动力缺乏产生的风险;分析了研发外包关系治理中构建知识共享的主要途径和具体措施,指出主要采取信任和声誉两种机制进行研发外包关系的维护.  相似文献   

IT治理在高校信息化建设中的应用研究   总被引：1，自引：0，他引：1  

陈宪宇 《科技管理研究》2010,30(7)

分析我国高校信息化建设中IT治理的重要意义;介绍IT治理的内涵,对IT治理应用的三个主要内容:治理理念、治理结构、治理流程进行分析,结合我国高校实际情况,对高校导入IT治理的主要过程及关健成功因素进行分析和总结。  相似文献