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从分析JIT生产的内涵入手,阐述了JIT生产模式的相关活动,并探讨了JIT生产模式对现代物流的基本要求,及JIT生产模式的应用对现代物流业的推动作用。 相似文献
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本文通过分析企业逆向物流的供应链构成,建立了基于逆向物流的JIT生产管理系统,并就当前中国的市场状况,分析企业在该系统下的竞争优势。 相似文献
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JIT(just in time)是一种按需供给的生产方式,也是一种视一切库存为浪费的生产方式,它遵循的是供需协调原则。在这种生产方式下,供方必须根据需方需要的产品品种、数量、交货时间和地点来组织生产,因而没有了生产的独立性和灵活性。为了提高供方的独立性和灵活性,许多学者提出了一种基于JIT方式下,单一供方和单一需方如何保持协作来减少总成本的库存模型,本文对此库存模型作了修正,并在此基础上进一步研究了两个对总成本影响的因素:(1)生产率p与需求率d之比(在d一定的条件下);(2)生产提前期T。本文的研究结果对供需双方更好实施JIT生产方式有一定的参考作用。 相似文献
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JIT是当今国际上一种先进生产经营活动系统,为众多企业效益的提高发挥了重大作用,但新技术经济条件下JIT运作也出现一定局限,为此需从根本上进行局部结构创新,人本管理知识化创新,质量管理创新,过程再造创新,并采取相措施,促进这一创新在我国企业中实施。 相似文献
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企业在JIT应用上经常存在一些认识上的误区,影响到JIT的实施过程和作用效果。这些误区主要有：JIT管理的目标就是绝对＂零库存＂;JIT只是生产方面的管理,由生产部门负责;在JIT下员工只需要被动地接受并完成任务;计算机系统是工作的重心和建设的重点。正确理解并避免这些误区,将有助于JIT的成功实施和推广。 相似文献
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JIT(实时)编译技术可以大大提高代码执行效率.目前大部分浏览器以及Java,Perl,Ruby,Flash都采用JIT技术提高性能.但是,JIT引擎为了达到较高的执行效率,将具有读写可执行权限的对象分配到可预期的偏移位置.这违背了数据执行保护以及随机地址分配的保护措施.我们分析了两个现有的JIT引擎保护工具.基于本文的分析,设计与实现了JIT引擎保护工具Ares.Ares不需要修改JIT引擎源码,使JIT引擎免受现有各种针对JIT引擎的攻击.实验证明其时间与内存开销在可接受范围内. 相似文献
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杜红梅 《内蒙古科技与经济》2004,(19):20-22
通过先进制造技术、现代企业管理手段和高科技装备物流设施来实施JIT物流，可以节约资源、降低成本、提高效率。本文通过对JIT生产来阐述JIT物流的含义、JIT物流的目标以及它的实施途径。 相似文献
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本文通过对电子制造行业特点以及实际管理模式的分析,系统概述了制造执行系统(Manufac-turing Execution System,简称MES)的定义、功能和现状,从生产流程角度研究和探讨各部门的系统适用性,在此基础上提出MES系统作为企业生产管理信息化的解决方案。研究结果对电子制造企业填补生产信息化管理的空白、提升管理效率和适应激烈的市场竞争的需要具有重要的参考意义。 相似文献
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智能制造是全球制造业的发展趋势，也是中国制造业转型升级的主攻方向。基于创新柔性理论，系统分析了创新柔性、技术创新和制造企业智能化转型之间的内在关系，构建了创新柔性对制造企业智能化转型的影响模型，深入研究创新柔性对制造企业智能化转型的影响机制。通过新能源装备制造企业的问卷调查数据对模型及假设进行实证分析。研究表明，创新柔性对制造企业智能化转型有显著正向影响，技术创新在创新柔性与制造企业智能化转型之间起部分中介作用，信息化水平在创新柔性与技术创新之间、技术创新与制造企业智能化转型之间均有正向调节作用，政策环境在创新柔性与制造企业智能化转型之间、技术创新与制造企业智能化转型之间均有正向调节作用。研究结果对制造企业智能化转型具有理论意义和实践启示。 相似文献
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本文基于服务营销的服务传递运行机理,首先分析了制造企业生产环节中的服务要素,对服务业服务传递与制造业运营管理之间的关系进行了探索,找到了二者结合的切入点,然后构建了制造业服务传递模式的模型,并对模型进行了实证检验.通过对哈尔滨哈飞汽车工业集团的实证研究可以得出,服务传递与制造业的结合可以提高制造企业的生产率,提高规模经济,促进企业发展.制造业服务传递模式可以看作是强调服务要素的运营管理,此模式存在一个服务传递的关键点——内部服务,通过协调企业与内外部顾客之间的关系,可使企业内部价值、内外部顾客价值和谐统一,持续增长达到双赢. 相似文献
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管理学在过程系统可靠性研究中的应用 总被引：2，自引：0，他引：2
过程系统是指连续生产的制造业及其企业。过程系统可靠性研究应该着眼于人-机-环境的综合作用;本文提出了要提高系统的可靠性,主要在于提高人的可靠性,并分析了从管理入手,提高人的可靠性的五个方面。 相似文献
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项目管理是提升先进制造技术创新价值的重要手段。企业技术创新项目开发过程是一个系统演化过程,在对先进制造业技术创新项目开发过程的特点进行分析的基础上,提出了企业技术创新项目开发优化过程的六大管理阶段,明确了各阶段的主要内容。在此基础上,提出了先进制造企业技术创新项目质量优化管理的原则,提出了提高企业技术创新项目管理水平的优化建议。 相似文献
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