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本文立足当前烟草行业零售终端建设现状及使用终端建设成果的必要性,从传播层面对新形势下对如何利用零售终端完成品牌价值传播培育进行前瞻性分析,并在市场细分、市场定位基础上,对如何利用零售终端产出信息进行线上线下全方位品牌传播进行了探讨,以期为品牌价值传播与培育提供借鉴。 相似文献
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优势品牌过度集中、顺销品牌增长趋缓、零售客户利润减少、社会库存明显增加等问题的出现,使烟草企业的品牌培育工作陷入困境。笔者将从消费者环节入手,提出提升营销人员品牌认知度、加强零售终端品牌识别度、丰富消费者品牌特色展示针对今后的品牌培育工作提出几点建议。 相似文献
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2008年,在中国医药质量管理协会及专业调研公司联合发布的营养及膳食补充剂零售终端市场占有率排名中,汤臣倍健以32．5％的市场占有率位列第一,足足领先第二名整整24个百分点。从那时起,汤臣倍健就成了中国营养补充剂市场零售终端第一品牌,并成为行业的标杆。 相似文献
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零售商开发和推广自有品牌的问题及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
通过对零售自有品牌的发展过程、零售商开发自有品牌的优势阐述,分析了目前国内零售企业自有品牌的发展现状,并指出当前国内零售企业自有品牌建设中出现的问题。在借鉴了国外零售企业发展自有品牌的经验的基础上,针对问题提出零售商应该量力而行,选择适当的商品创建自有品牌;保证自有品牌商品的质量;合理定价;加强自有品牌的促销宣传等意见和建议。 相似文献
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零售商自有品牌战略发展步伐在加快,自有品牌商品为零售企业贡献了越来越多的利润,华润万家和京东商城作为我国本土零售业龙头企业,在传统实体零售和网络零售领域具有一定的代表性,其在自有品牌模式选择、自有品牌商品组合、自有品牌市场定位及自有品牌开发战略方面,两家企业有共同点也有差异之处,总体而言,网络零售商自有品牌开发优势更加凸显,实体零售商可结合自身实际情况借鉴网络零售商自有品牌发展经验,选择最佳品牌模式,丰富自有品牌商品组合,准确定位市场,提高市场满意度和购买意愿,实现企业整体竞争实力的提升。 相似文献
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＂配送中心＋连锁店＂一方面减少厂家到零售终端的流通环节,在产品价格和售后服务上取得明显优势,同时借助加盟店的人力、物力和财力,实现终端网络低成本的快速扩张。 相似文献
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连锁经营--零售商自有品牌的切入点 总被引：1，自引：0，他引：1
随着我国流通领域的深化和对外开放步伐的加快,连锁经营这种现代化的经营与组织形式近几年得到了蓬勃发展,其独特的经营模式对零售企业实施自有品牌显示出充分的理论依据。我国零售企业应把连锁经营作为实施自有品牌的切入点,通过选择合适的商品类别和开发途径,发展自有品牌,培植零售企业自己的竞争优势。 相似文献
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内蒙古品牌培育模式对甘肃的启示 总被引：1，自引：0，他引：1
内蒙古通过不断地探索,成功地培育了15个全国甚至在国际上都有较强影响力的品牌,形成了自己的品牌培育模式。我们认为内蒙古品牌培育模式对有着相近区位特征的甘肃有着重要的借鉴作用。本文深入分析了内蒙古品牌培育模式,阐述了其对甘肃品牌培育有借鉴作用的原因,并在此基础之上提出了对甘肃品牌培育的启示。 相似文献
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随着我国流通领域的深化和对外开放步伐的加快，连锁经营这种现代化的经营与组织形式近几年得到了蓬勃发展，其独特的经营模式对零售企业实施自有品牌显示出充分的理论依据。我国零售企业应把连锁经营作为实施自有品牌的切入点，通过选择合适的商品类别和开发途径，发展自有品牌，培植零售企业自己的竞争优势。 相似文献
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我们认为在培育一个品牌的诸多因素中,人是最关键的决定性因素,而人对品牌培育的制约性主要体现在对品牌培育规律的认识不足上,这一点在西北地区尤为突出.本文基于这种认识,结合品牌培育的变化规律,深入研究西北地区品牌培育中人的观念制约性表现及削弱其影响力的对策. 相似文献
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县级烟草企业以建设卷烟自律互助小组为载体,聚焦客户盈利,发挥终端建设功能,着力增强执行力、营销力、专卖力,全力以赴推进卷烟终端零售建设工作向纵深发展,是每一名基层烟草企业工作者必须深入思考的问题。 相似文献
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我们认为在培育一个品牌的诸多因素中,人是最关键的决定性因素,而人对品牌培育的制约性主要体现在对品牌培育规律的认识不足上,这一点在西北地区尤为突出。本文基于这种认识,结合品牌培育的变化规律,深入研究西北地区品牌培育中人的观念制约性表现及削弱其影响力的对策。 相似文献
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本文通过分析当前行业品牌培育的现状,剖析当前品牌培育存在的问题,阐述"定位营销"理论和"波士顿矩阵"在烟草行业品牌培育中的应用,并详细论述了通过信息化手段,开展"定位营销"品牌培育模式的具体内容和方法。 相似文献
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大型零售企业经营策略研究——自有品牌策略研究 总被引：2，自引：0，他引：2
零售业自有品牌策略是零售企业应对市场激烈竞争的有效手段。它的产生有着深刻的背景,给零售企业和工商企业之间的利益关系带来了深刻的影响。但实施这一品牌策略时,零售企业须在时机、商品、品牌、价格、促销等方面做出正确选择。 相似文献
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药品经营管理是使药品零售企业处于良性持续发展的关键。人员要素、商品要素、品牌要素、财务要素和其它要素的合理配搭及不断的完善是使药品零售企业发展的基础。 相似文献