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黄永忠 《科技成果管理与研究》2009,(7):56-57,68
实行物流管理优化过程中,企业必须很好地运用物流技术,从计划采购到运输、仓储,直到销售实施全过程的科学管理。本文分析了物流发展轨迹,计划采购、物资运输、物资仓储等三个方面考虑物流管理的全程优化,并对物流技术的综合化和集成化等物流技术创新方向进行探讨。 相似文献
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加强环境监测全过程质量管理 全面提升环境监测水平 总被引：3，自引：0，他引：3
对环境监测全过程质量管理的主要内容及当今形势下环境监测质量管理的重要意义进行了论述,探讨了影响环境监测全过程质量管理的主要因素,提出加强环境监测全过程质量管理的有效措施,从而全面提升环境监测工作的整体水平。 相似文献
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文章阐述了工程造价咨询机构参与工程建设项目全过程造价管理的必要性及加强建设项目全过程的造价管理的方法与过程,并指出：工程造价咨询机构应根据自身特点,扩大咨询业务服务面,在探索实践中积极参与各个阶段的造价管理工作,全面建立和完善全过程造价管理的程序。 相似文献
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全面预算在企业管理中的重要作用 总被引：2，自引：0，他引：2
丛爱玲 《内蒙古科技与经济》2008,(22)
文章阐述了全面预算在企业管理中的重要作用,指出全面预算管理是一种全公司、全周期、全过程、全职能、全局观、全系统的企业管理模式,是实现企业整体最优的系统化管理,尤其是可提高预算管理的实施效率。 相似文献
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通过分析我国造价管理发展趋势指出施工企业实行全面造价管理的必然。从承包实施顺序和针对施工阶段的施工工序两个方面划分全过程的阶段指出施工企业应坚持动态的全过程造价管理。 相似文献
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针对目前高校文科科研项目管理存在的问题,结合江南大学文科科研项目的管理实践,将全面质量管理(TQM)理论应用于项目管理流程优化,提出职能部门和学院(系、所)协同管理、不同层级人员全面参与、关键点全过程监管、管理绩效持续改进的高校文科科研项目管理新模式。 相似文献
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全面预算管理是一项系统管理,现已在铁路企业广泛应用。全面预算管理对建立现代企业制度、整合内部资源具有十分重要的意义,铁路企业应进一步健全全面预算管理,以促进铁路经济增长方式转变、提高运输效率和效益。 相似文献
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全面预处管理是全员、全额、全过程的管理,需要企业从上至下,每一个环节,每一个层面都要参与的管理。本文结合本单位开展全面预算管理的实际情况,分别就预算组织、预算体系、预算管理原则和程序、预算调整和追加、预算控制等一些实务性问题进行探讨。 相似文献
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今年我公司承担了建宝线拓宽改造工程,全长28公里,二级路面标准,路面宽15米,面层沥青混凝土.此项工程中我们在以往推行全面质量管理的基础上,推行了全面质量管理的模式,基本实现了对-全面质量的管理,对全过程的管理,全体人员参与的管理. 相似文献
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近年来,厦门超高压输变电局积极推进管理创新,对原有绩效管理体系进行了改造,构建了以面向全员全过程的全面绩效管理体系,并在运行过程中不断完善。全面绩效管理体系围绕企业的战略目标,将部门与员工的绩效与企业绩效紧密挂钩,实现全员全过程全方位的绩效管理,从而达到企业和员工共同发展和谐共赢的目标。 相似文献
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建筑工程具有规模大、系统复杂的特点,实施全过程造价控制有助于从根本上提升造价控制水平,为建筑施工企业创造最大化经济效益、提升自身的综合竞争力奠定良好基础。鉴于此,本文首先对建筑工程管理中全过程造价控制的作用进行了简要分析,并详细探讨了建筑工程管理中的全过程造价控制要点,希望为我国建筑工程领域的全面健康发展奠定一定理论基础。 相似文献
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电力可靠性管理是电力系统和设备的全面质量管理和全过程的安全管理,是适合现代化电力行业特点的科学管理方法之一,是电力工业现代化管理的一个重要的组成郭分. 相似文献
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工程造价的控制与管理方案是一个动态的过程.市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.项目的实施阶段.实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点. 相似文献
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基于知识管理的高校科研项目管理模式研究 总被引：1，自引：2，他引：1
文章简要介绍了知识管理的含义与特征,从高校科研项目管理与知识管理的关系入手,提出了高校科研项目实施知识管理的信息化、人性化、综合化策略,并探索以知识管理的理论和方法建立高校科研项目管理的全面、全过程管理机制。 相似文献
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计量认证与全面质量管理都是商品经济发展到一定阶段的产物,都是以全员参与为基础,全范围地、全内容地、全过程地控制质量。计量认证是一种法律规范,具有外部约束功能;全面质量管理是一种科学的管理方法,是一种自律行为。二者互有侧重,但最终效果是一样的。计量认证促进了全面质量管理,全面质量管理也能取得和巩固计量认证成果。 相似文献
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工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准前提下,力求合理使用人力、物力、财力,取得较好的经济效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投入不确定,使得控制变得更为复杂,这就需要对工程造价的管理始终贯穿于项目施工的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段的工程造价管理是实施全过程管理的重点。 相似文献