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相似文献
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1.
IT能力和竞争行动对企业竞争优势的影响   总被引:1,自引:0,他引:1  
程金林  石金涛 《情报科学》2006,24(1):124-129
IT能否为企业带来竞争优势成了最近二十年学者们争论的主题之一,本文的主要目的就是从资源理论角度建立企业的IT能力与持续竞争优势之间的理论联系。理论分析表明,IT与其他组织资源相互融合产生的企业IT能力与持续竞争优势之间存在正相关关系,而竞争行动使这种关系的中介变量。组织学习作为一种动态能力缓冲了企业IT能力和竞争行动之间的正相关关系。本文最后讨论了本研究的意义和后续工作展望。  相似文献   

2.
柏亚娟 《情报科学》2006,24(12):1814-1817
由于与信息技术捆绑在一起的能力具有稀缺性、难以模仿性和不可替代性,能为企业带来竞争优势甚至持续竞争优势,从而提高企业绩效本文试图研究如何运用IT技术获取竞争优势的架构与路径的方法,使企业可以从竞争优势驱动型、IT能力驱动型、战略驱动型三条路径中选择可行的路径运用I能力获取竞争优势。  相似文献   

3.
将组织技术作为中介变量,环境不确定性作为调节变量,研究了IT能力与竞争优势的关系.采用回归分析和结构方程模型方法对所提假设进行实证检验,样本来自于珠三角制造业企业381位中高层管理者.结果表明,IT能力直接影响竞争优势,其中IT基础资源和IT体系惯例对竞争优势影响显著,而IT关系资源没有影响;IT能力还通过组织技术的中介效应间接地正向影响竞争优势;环境不确定性的调节效应不显著,但对组织技术有驱动作用.  相似文献   

4.
IT资源、IT能力与企业可持续竞争优势关系研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
基于企业资源观的研究成果,对IT资源、IT能力的概念及本质进行了界定和分析,探讨了IT资源与IT能力之间的关系.引入核心竞争力这一内在决定变量,构建了IT资源、IT能力与可持续竞争优势的关系模型,分析了IT资源、IT能力对企业核心竞争力的作用机制,核心竞争力对竞争优势的决定作用,以及基于IT资源和能力所形成的竞争优势向可持续竞争优势转化的具体路径和方法等.  相似文献   

5.
信息技术创造企业竞争优势   总被引:10,自引:0,他引:10  
本文提出了一个企业竞争优势模型,从质量,业务流程,服务,研究开发,竞争-合作,组织学习以及企业战略几个方面论述了信息技术(InformationTechnology,简称IT)对企业竞争优势的影响,可以说信息技术创造企业竞争优势,面临知识经济的挑战,企业应加快信息化改造,其关键是构建信息技术基础结构,本文提出了信息技术基础结构模式。  相似文献   

6.
什么是企业竞争优势?   总被引:4,自引:0,他引:4  
文章评析了竞争优势的两种主要观点,并基于企业-顾客认知互动的战略思维,提出了竞争优势概念分析框架。认为竞争优势是企业最重要的市场属性,是关于成本、质量、种类、速度和服务等顾客认知的基本竞争要素的组合,竞争优势是企业竞争力的市场表现,而资源能力是企业竞争力的内在属性。竞争优势具有复杂系统的时间空间性、要素组合性、比较相对性、静态动态性、因果模糊性等诸多特性。  相似文献   

7.
资源基础的企业理论主要是研究企业的资源和能力的,以使人们更好地理解企业战略,从而给企业提供一个战略形成的框架。本文从学习的角度研究企业的能力发展过程以及信息技术(IT)在能力的形成过程中所扮演的角色。IT作为一项重要资源,参与了从企业资源到能力及核心能力的转化的基本过程;IT也作为能转变成企业竞争优势的积极因素,使组织通过资源到核心能力的三个学习环路的学习过程,构建企业核心能力。  相似文献   

8.
共享性资源对集群企业竞争优势的作用机制   总被引:1,自引:0,他引:1  
顺承资源观的理论要义,以集群企业为研究对象,明晰了处于集群企业内部的战略性资源、处于产业集群层面的,共享性资源以及集群企业竞争优势三者之间的关系,进而构建出基于共享性资源的集群企业竞争优势概念模型,通过剖析共享性资源对集群企业竞争优势的作用机制,阐明共享性资源是集群企业获取竞争优势的另一重要源泉。  相似文献   

9.
基于资源的理论及其局限性   总被引:3,自引:0,他引:3  
方润生  李雄诒 《预测》2004,23(6):21-27
分析了基于资源观的竞争优势的逻辑及其理论来源,指出了在技术和市场变化加剧的环境中其理论的局限性,提出了基于企业资源和能力整合的新的竞争优势形成观。  相似文献   

10.
新竞争环境下对持续竞争优势的再界定   总被引:4,自引:0,他引:4  
张灿  赵波  周翔 《科技与管理》2002,4(1):44-48
在资源观的基础上探讨了新的竞争环境对竞争优势的影响,并通过比较和分析熊彼特,达凡尼,查克诺瓦斯对持续竞争优势的不同观点,对新竞争环境下的持续竞争优势作出了重新界定,指出战略柔性是企业应对不确定环境的关键所在。  相似文献   

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