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管理是管理者在一定的环境条件下,对组织所拥有的各项资源（人力、物力和财力等）进行计划、组织、领导、控制和协调,以有效地实现组织目标的过程。学校管理要取得比较好的成效,提升管理的水准,一方面要对物力进行优化配置,但更重要的是要做好教师的工作。只有将人力资源充分发挥,学校的工作才会不断向前, 相似文献
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校长要为实施发展性教师评价建构支持型环境 总被引：1，自引：0，他引：1
教师评价是长期困扰中小学教育管理实践的一个难题。针对传统的以奖惩为目的的教师评价,新课程改革提出要建立促进教师不断发展与提高的评价体系。发展是这个评价体系核心的、基本的理念。确定发展的评价理念,建立发展性教师评价制度,校长负有重大责任,要做很多工作,其中之一是在学校内形成一个民主的、和谐的、宽松的、平等的氛围,为发展性教师评价提供一个有效的支持型环境。为此,应从以下几个方面着手:一、倡导民主,打破“管理者无过错”的管理观念民主是管理的法宝。发展性教师评价的实施需要破除传统的“校长一言堂”的作风,倡导民主、… 相似文献
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教师评价是长期困扰中小学教育管理实践的一个难题。针对传统的以奖惩为目的的教师评价,新课程改革提出要建立促进教师不断发展与提高的评价体系。发展是这个评价体系核心的、基本的理念。确定发展的评价理念,建立发展性教师评价制度,校长负有重大责任,要做很多工作,其中之一是在学校内形成一个民主的、和谐的、宽松的、平等的氛围,为发展性教师评价提供一个有效的支持型环境。为此,应从以下几个方面着手:一、倡导民主,打破“管理者无过错”的管理观念民主是管理的法宝。发展性教师评价的实施需要破除传统的“校长一言堂”的作风,倡导民主、… 相似文献
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教学管理工作的核心是为教师传授知识、创造知识,学生接受教育创造优越、便利的条件,为学校实现其教育目标服务。教学管理的目标不是自动的,必然要通过一整套的制度安排来实现,其中,管理者是关键。在教学管理工作中,如何激励广大管理者努力工作,保障各项管理制度的有效实施是制度的核心所在。因此,深入探索教学管理工作的规律,努力构建与其相适应的激励机制, 相似文献
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董加选 《教学月刊(中学下旬版)》2011,(4)
公正科学合理的教师评价有助于教师改进工作,促进教师专业发展,并为学校加强和改进教师队伍的管理与建设提供可靠的依据.新课程强调以"教师自评"的方式来促进教师教育教学反思能力的提高,倡导建立教师、学生、家长和管理者共同参与的、体现多渠道信息反馈的教师评价制度. 相似文献
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在评价改革的探索实践中,我们体会到,只建立起学校对教师、学生的评价制度,而不能激发教师和学生对评价的热情,并以评价主体参与到学校所有的评价工作中来,评价的效果就会大打折扣。在当前课程改革的实践中,教师对学生的评价内容、评价方式如果不能促进学生的发展,就会影响课程 相似文献
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学习型组织的形成与教师队伍建设 总被引：6，自引：0，他引：6
影响学校学习型组织的形成与教师队伍建设的原因主要有管理者、学校、教师三个层面。形成学校学习型组织的对策包括:(1)校长任用制改革;(2)发展性的校长评价理念;(3)正确认识教师工作与学习的关系;(4)树立以教师为本的管理思想;(5)建立共同愿景;(6)与教师实现信息共享。与此同时,通过建立学校内部合作机制、完善教师的知识结构、倡导教师间的良性互动、建立公平合理的教师评价制度和“校本教研”制度,来提高教师队伍的素质,使学校成为有利于教师成长的学习型组织和社区。 相似文献
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向管理要质量,向管理要效益.如果不能正确地调动教师工作的积极性,学校管理工作就不能正常运行.因此学校管理者必须要重视对教师的激励工作,探究激励方法,完善激励机制.在学校各项工作中,努力促使教师自觉地成为学校管理的主人.
一、以教师为本,激励教师真正成为学校的主人
学校的一切工作离不开教师,在学校管理工作中,管理者必须做到以教师为本,最大限度地调动教师的工作积极性,激励教师充分发挥在学校工作中的主观能动性,增强教师的主人翁意识,使教师真正成为学校的主人.以教师为本,就要求真正将教师置于学校管理的主人、课程改革的主体地位,积极为教师发展创造条件.学校要通过制度的设计、制定、实施,使新农村学校一切工作走上民主决策、民主管理、民主监督的轨道,以激发教师的参与管理意识.学校领导对教师要多从政治上关心、工作上扶持、生活上帮助,用真心、虚心去换取教师的诚心和责任心.要以"事业留人、待遇留人、环境留人、感情留人"为原则,使广大农村教师做到恪尽职守,扎实工作,为农村的基础教育贡献力量. 相似文献
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任何管理者都是根据其管理观来指导管理实践的。不同的管理观,会形成不同的管理模式;而管理模式是否科学、恰当,对管理效率和组织目标的实现有着直接的影响。作为一校之长,建构一种科学的学校管理观非常重要。因此,校长应充分地认识和掌握学校管理的规律,确立具有科学性、社会性、时代性的明确而系统的学校管理观。我们认为,新时期的校长应从以下六个方面来建构自己的管理观念,即学校管理本质观、社会环境观、校情观、领导观、组织观、战略观。 一、“教学中心,依靠教师,育人为本”的学校管理本质观 这是学校本体论的观念,是对办学规律的基本认识,是校长管理学校最根本的指导思想。 “教学中心”,要求校长应把教学工作始终看作是学校最基本,最中心的工作,其它工作都要围绕这个中心来进行,为之服务。在当前市场经济的冲击下,有个别学校把创收当作中心工作来抓,这是违背办学规律的,只会导致教育质量的下降。“教学中心” 还要求校长把主要精力放在抓教学质量的提高上,为教学服务。 “依靠教师”,这是对教师作用的认识。教师是学校的主人,是教书育人,提高教育质量的直接力量。只有依靠教师,才能办好学校。它要求校长在学校管理活动中,首先要充分信任、尊重、关心广大教师,尽可能满足教师的合理需要,解 相似文献
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公正科学合理的教师评价有助于教师改进工作,促进教师专业发展,并为学校加强和改进教师队伍的管理与建设提供可靠的依据。新课程强调以教师自评的方式来促进教师教育教学反思能力的提高,倡导建立教师、学生、家长和管理者共同参与的、体现多渠道信息反馈的教师评价制度。这样做,一方面旨在通过评价主体的扩展,加强对教师工作的管理和监控;另一方面,旨在发展教师的自 相似文献
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在学校管理中，校长以学校为本，学校以教师为本，教师以育人为本，这就是以人为本的管理思想的具体体现。人是有情感的，有了情感才会有同情、有理解、有爱心、有热情，运用情感管理能产生亲和力和凝聚力。因此学校工作应注重情感管理。要抓好情感管理，必须从以下三个方面着手。首先是尊重。在学校管理工作中，应尊重教师的人格，尊重教师在学校中的地位，尊重教师的创造精神，还要尊重教师自我完善的要求。其次是宽容。学校管理者只有宽以待人，才能够包容各种各样的教师，包括持不同意见的教师、有缺点的教师。“有容乃大”，学校管理者… 相似文献
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《华夏少年(简快作文 )》2016,(2)
<正>对教师的情感管理是学校管理中的重要方式,对教师教学工作效率的影响较大。因为每一项工作效率的提高都依赖于教师积极的情感投入,积极的情感能调动人的巨大潜能,使其积极参与到具体的工作中,做出一般情况下不能做出来的事情。而消极的情感不但会影响教师的工作态度,而且会打击教师的工作积极性,严重降低教学效率。学校管理者如果依靠制度甚至控制来管理教师,或者依靠一些物质手段激励教师,那是不够的。作为学校管理 相似文献
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针对理工科高校教师的调查表明,教师对职业表示认同,对工作状态的评价不高;工作压力和个人发展成为大学教师最大的困扰;教师对学校民主管理的总体评价不高;机关管理人员和学院教师之间亟须建立起相互理解、信任和支持关系;教师更期待提高教学质量和推进学校特色发展。建议从教育和制度着手,强化教师对职业和岗位的再认识;针对不同群体建立多元化的激励机制;关注青年教师的发展和成长;强化内涵建设;拓宽民主管理渠道,促进教师参与学校民主管理;加强科学决策,统筹推进学校发展。 相似文献
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要不断拓宽激励机制渠道刘尚斌目前，各类学校普遍根据自身的实际情况和财力建立了一系列与经济分配奖金相挂钩的各种制度，形成了一套激励机制即制度激励。它在学校的管理中起到了一定的促进作用。但是，单一的纯粹靠物质激励并不能使教师积极性的发挥得到延续，更不能使... 相似文献
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学校教师管理是一项十分复杂的系统工程,管理工作的成败,直接关系能否调动教师工作积极性这个根本性问题。学校管理的复杂性决定了单靠人性化管理,无法确保教师管理的公平,难以适应学校教育内涵发展的需要。在学校教师管理工作中,建构评价文化,可以为教师管理评价公平建构有效防护墙。一、建章立制,建构刚性评价文化管理一所学校,仅靠人性化管理是根本行不通的,离开了制度约束,只会一盘散沙,没有生命活力。建章立制,建构刚性 相似文献
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江苏省徐州市云龙培智学校对以实现自我约束、群体约束的教师工作量化管理作了有益的探索与研究,并取得了良好的效果。他们的具体做法是: 一、教师工作量化管理必须有群众基础教师工作量化管理一定要有群众基础,要能赢得群众真心的拥护,只有这样管理才有生命力,才有实效性。要做到这一点,就要求管理者在制定教师工作量化考核评价管理制度时,充分发扬民主,集体定标, 最好能采取一些激励措施吸引广大教职工发挥聪明才智,积极投入到定标的工作中来。具体操作时,先由校内各部门负责人根据分管的工作设定单项量化考核细则,提交校领导班子讨论;再由学校初步拟定单项量化考核制度、综合量化考核制度,提交教代会讨论。自上而下、自下而上充分酝酿,最后形成学校教师工作量化考核评价管理制度。 相似文献
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教师不愿意当班主任是当前中小学管理中普遍存在的难题,这一现象凸显学校在班主任工作管理中存在制度保障缺失、激励机制缺失和支持系统缺失等问题,解决这一难题的关键在于优化班主任的工作环境。学校应建立激励机制,完善相关制度,为班主任工作提供政策支持;建立班主任工作的支持系统,为班主任开展工作创造有利条件;争取社会力量的支持,优化班主任工作的外部条件。 相似文献
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没有好的教师,不会有好的教育.要使教师素质不断提高,关键是改革现行的高等教育体制,建立和落实好激励机制,而最重要的基础工作就是要设计建立科学的教师综合素质评价指标体系,为实施与教师利益相关的政策制度提供重要依据. 相似文献