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1.
采购是企业的基本活动之一,任何一个组织其运营所需的投入中都离不开物料的采购。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。因此,加强采购管理中的成本控制应是企业财务管理中不可忽视的一个重要方面。 相似文献
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李宁 《杨凌职业技术学院学报》2011,10(3):21-23
国际采购成本的高低直接影响着企业的生产成本和经营利润。控制国际采购成本对企业起着至关重要的作用,它直接体现在产品成本的下降,企业现金流出的减少和利润的增加。 相似文献
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《赤峰学院学报(自然科学版)》2016,(22)
国中小企业近年来随着国家经济的发展,发展势头良好,但是在发展过程中也遇到一些瓶颈.中小制造企业的采购成本对企业的发展已经产生重要阻碍.控制采购成本对中小企业的经营目标至关重要,由于材料成本占生产成本的比例达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是中小企业不断降低生产成本,增加利润的重要和直接手段之一.通过分析我国中小企业的采购成本目前面临的现状,以及存在的问题,然后针对相关问题提出相关建议.更多还原. 相似文献
4.
企业要想控制好材料采购成本并使之不断下降,必须要树立成本价值管理理念来指导材料采购成本控制工作、做好材料采购成本控制的基础性工作并建立健全材料采购内部会计控制制度,以更好地控制材料采购成本,提高工作效率,使企业取得良好的经济效益。 相似文献
5.
]采购成本一直是影响公司盈利水平的关键因素.对很多制造业公司而言,采购成本约占公司生产成本的40%到70%;专家对采购成本影响公司利润的研究结果也表明降低采购成本1%,对公司利润增长的贡献为7%到10%.所以,采购成本的控制对公司意义重大,也已越来越引起了公司高管人员的关注.对公司而言,根据公司自身情况,量力而行、立足公司实际、切实采用科学适用的采购成本管理方法来控制成本目标是必须的,而采购成本控制和降低的水平取决于采购部门的工作绩效的高低,因此采购成本控制的绩效评价也已成为公司目标管理的重要工作内容.下面是笔者在实际工作中对建立"采购成本控制和降低指标"体系研究的点滴体会,在此愿意与大家共同研究、探讨,希望能够为企业在控制和降低采购成本方面有所启发和帮助. 相似文献
6.
邹湘龙 《商情·科学教育家》2013,(38)
采购是企业经营活动的先导,是价值链的重要组成部分.采购成本管控研究已成为企业经营管理的一个重要课题.本文从采购成本的概述入手,分析了航空制造企业材料采购成本管控的特点以及存在的主要问题,阐述了航空制造企业加强材料采购成本管控的有效对策. 相似文献
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王英 《赤峰学院学报(自然科学版)》2013,(16):95-96
基于企业物资采购成本控制的不可或缺性,本文分析采购成本的构成以及各种影响因素,提出建立持续性战略供应商机制等企业物资采购成本采购成本控制的路径,以助力企业全面提高竞争力. 相似文献
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随着国内发电企业实施商业化的"竞价上网",成本控制对于发电企业变得格外重要.传统国企的物资采购模式,不仅不能很好发挥为生产服务的功能,还大大增加了发电企业的经济成本.本文针对发电企业项目物资采购现状,结合供应链中的采购管理相关理论,分析准时采购在发电企业物资采购中的实践应用,力图寻找发电企业项目物资采购的优化模式. 相似文献
9.
王雪梅 《商情·科学教育家》2013,(26)
近几年来,物流在中国得到了迅猛的发展,并且成为经济活动中的一个热点话题.而采购物流管理不仅成为企业管理的重要方向,而且是企业经营管理的核心内容,更是企业获取经营利润的一个重要源泉.本文结合多年从事企业采购物流工作所积累的一些经验,分析了目前我国企业采购物流成本的现状,阐述了影响企业采购物流成本的因素,提出了一些降低企业采购物流成本的具体措施与策略,以供参考. 相似文献
10.
随着经济竞争的日趋激烈和企业供应链的发展,企业越来越需要采购环节以更低的成本、更敏锐的速度来响应内外部客户的要求,这就对采购人员的综合能力的培养提出了新的要求。本论文结合人才培养目标,以企业发展需求为导向,以采购的实施步骤为依托,将采购的八步流程有机结合起来,明确采购人员的需求内容和培养目标,以提高采购从业人员的综合技能为宗旨,使之把握最先进的采购技能,让采购人员成为真正精明的买家。 相似文献
11.
程锦 《安庆师范学院学报(社会科学版)》2006,25(2):84-85
降低材料采购成本能有效降低企业生产成本,提高企业经济效益。其方式有:进行市场调查,建立材料采购价格档案;推行公开招标竞价方式;按量、按时定价付款;加强职工职业道德教育;实行采购人员轮换制度;加强对采购部门的内部审计。 相似文献
12.
刘辉 《商情·科学教育家》2013,(29)
物资采购成本控制处于施工企业物资管理的核心,是施工企业安全生产最有力的防线和屏障.根据现代物流理论,推行物资集中采购,是降低物资采购成本,提高企业竞争力的有效途径.本文结合施工企业工作实际围绕如何积极有效地推进物资集中采购进行深入探讨. 相似文献
13.
成本的高低决定了企业效益的好坏和企业的兴衰。如何降低成本 ,提高经济效益 ,就成为企业长期探讨的重要课题。一、做好原材料的采购和管理 ,是降低成本的有效途径。要降低材料采购成本 ,需从降低材料采购价格上下功夫 ,如对于企业有自主采购权的材料 ,要做出专门规定 ,实行招标竞价采购 ,做到质优价廉。对违反规定的采购人员 ,轻者罚款 ,重者作下岗处理。加强材料现场管理。工程剩料退库 ,堵塞跑、冒、滴、漏 ,废料由企业统一管理 ,保卫部门严格把关 ,能用则用 ,减少资金流出 ,降低材料成本。同时 ,材料、设备归口管理 ,避免挤占成本 ,防止… 相似文献
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中小零售企业的联合采购问题研究 总被引：1，自引：0，他引：1
高杨 《赤峰学院学报(自然科学版)》2010,26(7):70-71
联合采购是近年来发展起来的新型采购模式,中小零售企业通过与同质性企业进行联合实现增强议价能力、降低采购成本、提高商品竞争力等目标.在我国零售市场中,大型零售商通过买方势力及其引致的＂水床效应＂对我国中小企业造成重大冲击,中小零售企业应采用联合采购的方式,利用采购成本的降低与大型零售商竞争,采购联盟的建立对各市场经济主体均有益处. 相似文献
15.
熊传武 《中山大学学报论丛》2005,25(1):73-77
电子商务改变着企业的采购行为,这种新的商务环境和技术对企业的采购财务决策产生了冲击,直接影响了经济采购量基本模型中的采购费用和储存成本,使企业的经济采购量发生了变化.在电子商务环境下,实现无库存采购(零库存)是有条件的, 电子商务并不意味着零库存.电子商务环境也使购货价格在企业经济采购决策中的重要性程度降低. 相似文献
16.
浅析企业的采购战略和策略模式 总被引：1，自引：0，他引：1
采购需遵循适价、适时、适质、适量、适地原则,采购部门追求所谓的价格应该是全面的价格概念,应该是考虑包括质量、供货能力和稳定性、订货成本、接收成本、检验成本、储藏成本、付款条件等因素的总成本最低原则,随着企业规模的发展和人们对采购成本认识的深入,企业的采购形成了不同采购战略和策略模式. 相似文献
17.
在物流管理中,采购成本一直占有很大比重,采购成本的高低影响企业的经济效益。战略采购成本管理在对成本进行管理的同时,更加关注企业在市场中的竞争地位,使企业更加适应持续变化的外部环境。它是从宏观的方面对采购成本实施的控制。如果控制不力的话,可能出现问题,这就需要企业完善成本控制的措施。 相似文献
18.
刘毅 《商情·科学教育家》2013,(33)
企业采购环节的财务内部控制能够影响到企业采购成本甚至是企业经营的成果.在采购环节中,恰当的财务管理非常重要.随着企业核心竞争力意识的不断增强和提高,企业的财务管理和采购之间的关系也有了更深层次的发展.因此本文便主要从四个方面探讨了企业采购过程中的财务管理,希望为提高企业的核心竞争力和长期价值的最大化提供一些借鉴作用. 相似文献
19.
供应链成本是跨企业的成本管理,主要管理方法包括供应链作业成本法和供应链目标成本法.宝山钢铁股份有限公司作为国内特大型钢铁联合企业,通过在采购和销售环节的供应链成本管理手段有效降低了企业成本,提高了在制造和营销方面的竞争力. 相似文献
20.
吴丽威 《辽宁科技学院学报》2011,13(2):46-47
采购成本是反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和决定产品价格的重要因素,因此强化企业管理降低采购成本费用便成了重中之重。本文介绍了采购成本的构成及决定因素,并探讨了钢铁企业如何通过加强采购管理来降低采购成本的措施和途径,为同类型企业采购管理提供了借鉴。 相似文献