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中国已经进入到了一个老板辈出的时代。更多的老板为更多的员工创造了就业机会,更多的员工支撑更多的老板出现并帮助老板们获得更大的成功。所以有人说,老板与员工的关系是一种既兼容又对立的博弈关系。在这种关系中,既有可供协调使用的科学知识与工具,也有参与角色的素养与处理关系的艺术水平。博弈不同于对立--并不是老板支持的,就是员工要反对的;也不一定是老板反对的就是员工要支持的。也正因为博弈,老板不能很简单的声言代表员工的根本利益,员工也不能以满足自己的利益作为惟一的思考出发点。老板和员工都必须能够从换位思考的角度发展… 相似文献
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雷骅宇 《职业技能培训教学》2005,(11):32-33
老板和员工的关系就像爱情,有时老板追逐员工,有时员工追逐老板;有时热得不分你我,有时冷漠得如同路人;追逐没有完成之时,被追逐者都是上帝,追逐一旦完成,上帝马上换人. 相似文献
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作为企业老板，不知你是否曾为遭遇个性员工而烦恼：公司内的骨干员工和自己因为工作冲突而吵了起来，并且这已经不是第一次了，作为老板，自己的权威遭到员工的挑战；公司的个别员工从来不加班，即便其他员工都在加班，但也从来不迟到、不早退；个别员工不按《员工手册》要求着装、打扮自己，装束过于个性，行为举止也很怪异：个别员工总是很固执于自己的方法或想法，不愿意采纳团队其他人的意见……其实，遭遇个性员工的企业老板不在少数，管理个性员工成为企业人力资源管理环节中的一个具有普遍性的问题。 相似文献
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小乔是个理发师。他在县城一家颇有名气的理发店工作。2008年经济危机影响到了这个小县城,于是精明的老板决定裁员。老板说要他们竞聘上岗,可小乔明白四个员工中,收银员是老板娘,其他两个员工都跟老板沾亲带故,虽然自己的手艺不错,但也不得不离开。在最后一天,他想他依然要对待好每一位顾客。 相似文献
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当你数年如一日,全力以赴地投入工作,结果却突然发现,尽管自己累得半死,别人好像熟视无睹,尤其是老板,似乎从未当面夸奖过你。这时,你可能怨天尤人,牢骚满腹。但你一定要懂得,这不完全是老板的过错。试想想,公司上上下下,里里外外,有多少事要老板操心过问,你的“被忽略”也情有可原。因此,你得做个“有声音的人”。记住,当你完成了一件很棘手的任务,第一得先向你的老板汇报,让他知道你有一个好脑袋和快刀斩乱麻的能力,不光只会吃干饭。还要记住,不要等出了纰漏才想到去找老板。做老板的都喜欢能干的下属,如果你一贯精明干练,即使万一惹了麻… 相似文献
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在将来的岗位上做得很出色．是我们职校生的追求。出校之前．先学些招数，如果你在打工．说不定就靠这些招数而获得了老板的青睐。如果你是在当老板。那么这些是你培训员工时的重要内容． 相似文献
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<正>初入职场,选一个好公司固然重要,但最重要的还是看公司的老板是谁。有句老话说得好:读万卷书,不如行万里路;行万里路,不如阅人无数;阅人无数,不如与成功者同步。选择一个好的老板,就是选择了一条成功的捷径。老板的魅力、气魄、做人的方式和做事的风格往往决定着公司的前途。对于员工来说,老板能看多远,也决定了员工能走多远。电影《赤壁》里有这样一个片段:大战之前, 相似文献
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身在职场,每个人都希望脱颖而出。目前,职场中不缺乏能做事的员工,也不缺乏敬业、忠诚的员工,但却缺乏两者兼之的好员工。好员工是企业的基石、老板的智囊,不断追求卓越,勇于开拓创新。做个好员工,是成功的起点和必由之路,成功和荣誉永远只属于积极进取的好员工。 相似文献
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圣诞节前的冬夜总是那么冷,但让斯图尔特感到寒冷的不仅仅是糟糕的天气。
下午有人通知他去见老板,老板一脸无奈：“我不知道怎么跟你说,你是个好员工,可你知道现在的状况,公司不得不裁员了,真的很遗憾。”斯图尔特笑了笑,笑得十分艰难。这已经是他第二次在圣诞节前一周被炒鱿鱼了,北风卷着沙尘肆虐地袭来,这个冬天让他感到格外寒冷。 相似文献
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