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建立完善高校后勤新型监控保障体系,必须构建起“五位一体”的高校后勤市场监管体系：即建立完善政府部门的“依法监管”、行业协会的“专业监管”、学校行政的“合同监管”、师生员工的“民主监管”以及服务企业的“自我监管”。各层次的监管要互相协调、互为补充,不断提高监管效率、降低监管成本、确保监管质量,形成多层次、全方位的高校后勤市场监管网络体系。 相似文献
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随着科技的进步与发展,构建基于信息化的高校后勤监管体系,是新时代高校后勤提高监管效能的有效途径.本文从高校后勤的监管现状出发,阐述了基于信息化的高校后勤监管体系的概念和特征及建设意义,并结合S大学后勤监管实践经验,提出了夯实高校后勤监管体系建设基础、运用信息化提升高校后勤监管手段、健全后勤信息化监管的运维保障、建立后勤... 相似文献
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随着后勤社会化改革"市场提供服务、学校自主选择、政府宏观调控、行业自律管理、职能部门监管"新型后勤保障体系的逐步建立,高校后勤市场相继开放,师生对后勤服务需求不断提高,市场竞争日趋激烈,高校后勤面临一个自身发展的问 相似文献
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后勤社会化改革中的高校后勤监管探析 总被引：1，自引：0，他引：1
加强高校后勤监管是保证高校后勤改革方向和改革顺利进行的必然要求,是构建新型后勤保障体系的必然要求,是提高高校后勤服务质量与服务水平的重要保证。高校作为后勤监管的主体应发挥决策者、执行者、协调者、引导者、公益性保证者的作用、应加强后勤监管的机制建设、高校后勤监管制度体系建设,以及加强"四位一体"的高校后勤监管体系建设。同时,要增强高校后勤监管的有效性:校园后勤市场体系建设是实现有效监管的前提,理顺甲、乙方关系是实现有效监管的重要条件,实施科学的监管方式是实现有效监管的关键。 相似文献
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当前,高校后勤改革发展的目标是：继续坚持高校后勤改革的社会化正确方向和基本思路,稳步开放校内后勤市场,稳步剥离高校后勤服务经营职能,完善高校后勤市场的监管体系,加快相关配套政策法规建设,转变政府和高校职能,最终建立“市场提供服务,学校自主选择,政府宏观调控,行业自律管理,职能部门监管”的新型高校后勤保障体系。作为一名高校后勤人,如何将构建新型的高校后勤保障体系与我校的后勤保障工作统一起来,使之与我校提出的“1235”发展战略及建设世界一流农业大学相匹配,是我们必须面对的重要课题,也是今后工作的奋斗目标。 相似文献
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高校后勤管理体制是学校管理体制的重要组成部分。对学校发展具有基础性、保障性作用。后勤改革把立脚点放在改造传统高校后勤管理体制和传统高校后勤服务体系的基础上,建立起开放合理公正的后勤服务市场环境,不断提升支撑保障能力。 相似文献
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随着高校后勤社会化改革的不断深入和推进,“市场提供服务、学校自主选择、政府宏观调控、行业规范自律、职能部门监管”的新型后勤保障体系正在构建。组建高校后勤行业协会是后勤社会化改革实践的迫切需要和必然选择,是构建新型后勤保障体系的必要条件。高校后勤的特殊性决定了后勤行业协会工作的特殊性。 相似文献
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新型高校后勤保障体系要根据高校后勤服务保障要素互动发展的规律,研究和探索高校后勤服务市场新型经济关系及其运作模式。后勤保障体系的构成要素包括：政府宏观调控、市场提供服务、学校自主选择、行业规范自律、职能部门监管。新型高校后勤保障体系的目标是：建立和完善市场化的学校后勤资源配置、社会化的学校后勤服务和企业化的学校后勤运作体制机制,形成统一开放竞争有序的校园后勤服务市场和有效调控规范管理的监督系统。 相似文献
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发挥网络监管优势,确保高校后勤社会化改革健康发展 总被引：2，自引：0，他引：2
唐艳明 《湖南科技学院学报》2006,27(4):225-226
当前，加强对高校后勤市场的宏观监管已成为高校后勤社会化改革之后十分重要的工作环节。网络因其传播范围大、灵活、快捷、成本低和强烈的交互性、感观性、针对性和隐蔽性的优势，正成为加强监管的有效手段。充分利用网络加强对高校后勤市场的监管，需要利用网络优势，积极发挥网站的服务功能、监督功能和信息功能，为改革营造良好的发展环境和提供艮好的发展平台，确保高校后勤社会化改革健康发展。 相似文献
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高校后勤社会化改革的目标是建立新型的后勤保障体系,这一体系应是:"市场提供服务、学校自主选择、国家宏观调控、行业自律管理、有关各方依法监管."这一体系的本质就是要实现高校后勤服务的企业化、专业化、产业化、集团化.改革的最终结果是:高校不养后勤,而是选择后勤.为了实现这一目标,我们目前的主要任务就是要构建一个开放、规范、统一的高校后勤服务市场体系. 相似文献
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构建新型高校后勤服务保障模式的分析与选择 总被引：1，自引：0，他引：1
一、高校后勤服务保障模式的表现高校后勤保障服务模式,就是在高校后勤社会化改革过程中,在一段时间内,为学校教学、科研、师生生活提供后勤保障服务的一种方式、方法。高校后勤服务社会化作为一 相似文献
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目前的高校后勤社会化实际只是校内的社会化而非真正将后勤事务交给社会去办,故高校后勤社会化改革陷入困境,其原因既有内在条件的缺失,也有外在条件的缺失.高校后勤改革应建立新型后勤保障体系,做到"市场提供服务、学校自主选择、政府宏观调控、行业自律管理、职能部门监管",同时切实加强后勤管理. 相似文献
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高校后勤服务改革已经臻渐成熟,在借鉴高校后勤服务改革的基础上,探讨职业学校学生消费资源特征分析、职业学校教职工消费资源特征分析和职业学校自身消费特征分析,进而把握职校后勤服务消费特征,从而为职业教育发展服务。 相似文献
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高校后勤工作是高校服务育人管理育人的重要工作,关系到师生切身利益,关系到学校正常教学秩序,关系到高校的稳定。办好高校后勤是办好人民满意教育的内在要求,文章从办好后勤的途径、方式和手段等方面进行了阐述。 相似文献
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吉林省高校后勤社会化改革综合调研组 《现代教育科学》2002,(3)
本文是关于我省近两年来推进高校后勤服务实体企业化转制工作的专题调研报告。调查表明 ,我省高校在改革后勤管理体制、建立后勤实体企业化运行机制方面取得了较大进展 ,后勤服务实体与学校之间建立了服务与被服务的经济契约关系 ,但与后勤服务实体企业化的改革目标相比仍有较大差距。因此 ,必须深化国有后勤资产产权制度改革 ,创新经营机制 ,建立和完善高校后勤服务实体企业化改革的社会保障体系。 相似文献
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高校后勤实体担负着为学校提供后勤服务保障的重要任务,经过多年的社会化改革,高校后勤实体已逐步形成适应自身高校的后勤管理模式。后勤实体面对的服务对象的需求和标准逐年发生变化和提高,这就要求高校后勤实体不断强化后勤服务工作机制建设,以适应变化。 相似文献
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高校后勤服务集团人力资源管理研究 总被引：1，自引：0，他引：1
蒋夏宁 《扬州大学学报(高教研究版)》2007,11(6):43-45
随着高等教育大众化的发展和高校后勤社会化改革的深入,高校后勤服务集团面临新的挑战。因此,按照现代管理理论,切实加强后勤服务集团人力资源管理,做到合理配置人力资源,有效开发和利用人力资源,充分调动后勤员工的积极性、主动性、创造性,对推进学校后勤社会化改革的深化和可持续发展,建立新型、完善的后勤保障体系,促进学校各项事业又好又快的发展有着十分重要的意义。 相似文献
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一、高校后勤物业运用6S管理的现状
目前,我国高校后勤保障服务经营管理模式多样,各有千秋。有的高校采用了校内模拟企业化后勤保障服务模式,也有的高校引入了社会力量参与后勤服务经营模式,而大多数新建的大学城或校区及部分规模较小的学校则采取了市场化的服务方式,运行方式不同,目标管理一致。随着我国高校后勤改革的不断深入,＂市场提供服务,学校自主选择, 相似文献