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细化培训管理 打造培训效果 总被引：1，自引：0，他引：1
华北物探公司紧紧围绕“思想、技术、作风三过硬”队伍建设目标,大力加强职工培训力度和实施效果。经过多年的培训工作实践,形成一套完整的培训管理体系,取得较好的效果。一、重视培训需求调查和分析工作,做到培训工作有的放矢每年年底根据本年度施工运作的情况,人力资源部下发给各部室、各二级单位和地震队培训需求调查表,各单位根据生产要求和实际需要,制定出本单位来年的培训计划和预算,上报到人力资源部。人力资源部经过对各单位培训需求的归纳总结,将要求参加外部培训的需求和我公司无能力承办的培训上报给我公司的上级—东方公司,作为… 相似文献
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A公司是中国石油集团公司对外投资公司,自1993年以来,该公司一直在海外进行石油勘探开发项目的投资,现有员工1340多人,其中在总部机关有100人左右,其余都在海外工作。公司自成立以来,对培训开发的投入相当大,2003年的培训开发经费达到500多万元,远远超过国家规定的工资总额的1.5%。但是长久以来,有一个棘手的问题困扰着该公司人力资源部培训开发管理人员,像其他公司一样,员工的培训开发参与率很低。经常的情况是,不组织培训开发,老总不高兴,组织了培训开发,员工不来参加,要到办公室去请,人力资源部非常被动。为了改变这种局面,2003年公司制… 相似文献
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在进一步加强企业培训,加快企业人才培养的实际工作中,大唐国际发电股份有限公司构建了以公司本部——专业（区域）公司——基层企业为组织架构的三级人才培养管理体系。在实施过程中,结合公司三级培训管理体系的建立,在公司人力资源部成立了职业培训处,用以加强公司的员工培训和二次开发等工作。 相似文献
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TX公司是一个1000多人的化工公司。2005年,按照上级主管部门的要求,该公司进行了改制。借着改制,该公司精简了机构,裁减了人员。改制前,人力资源部有六个人,其中,从事职工培训工作的有两个人;改制后,该部门只有三个人,其中,一人从事定岗定编兼职工培训工作。 相似文献
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作为企业人力资源开发的重要组成部分,员工培训规划在企业培训管理中具有极为重要的地位和意义.企业中高层作为企业发展的中坚力量,针对其设计的培训计划直接关系到企业中高层管理人员的素质能力和管理水平.本文以宣海电信公司为例,在分析评估公司中高层培训管理的现状及不足之处的基础上,结合现代企业培训管理的理论,进行了企业中高层年度培训计划的设计. 相似文献
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一罗罗公司成立于１９０３年，已近１００年历史，现有员工４万余人，以发动机生产为主，涉及的业务领域包括民航、国防、海运及能源四大系统，业务遍及全球各地。该公司的哲学是：让我们的产品成为全球动力的首选；培养发展高素质的员工；发明创造是我们的生命之本；寻求信赖是我们所为。其技术、业务、管理等方面的培训统一由人力资源部下属的培训中心执行。培训中心建于１９５１年。１９９９年公司投资９００万英镑建造一座现代化、智能化的培训大楼。罗罗学习与发展中心现有员工９０人，分为客户服务部、电子化学习部、发展部、国际部四… 相似文献
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案例教学在企业培训中的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
随着世界范围知识经济的逐渐兴起 ,科技进步和经济体制转轨的不断加速 ,国有各大中型企业管理人员培训己成为人力资源开发的重要手段。作为企业人力资源的开发培训基地 (培训中心 ) ,如何用先进的教学方法、有效的教学手段培训企业的管理人员 ,是培训教师要思考的一大课题。传统的教育培训注重知识的讲授 ,较少有模拟训练和实战训练 ,对于受训人员实际工作能力的提高效果不够显著。近年来我们在企业管理人员的培训中采用了案例教学 ,收到很好的效果。笔者在这里就案例教学谈一些看法。一、企业管理人员培训适合采用案例教学企业的管理人员有… 相似文献
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ENI 集团是意大利最大的从事石油与天然气开发,石油化工、油田服务及其工程业务的一家综合性能源公司。ENI 集团认为,培训是其经营哲学的核心要素之一,是其全球经营战略的手段之一。一、ENI 集团培训中心的组织机构。ENI 集团培训中心是 ENI 集团总部负责培训的工作部门,与集团人力资源部有着密切的联系。培训中心的总经理同时也是人力资源部的总经理。现 ENI 集团培训中心拥有2个培训实体:ScuolaSuperiore Enrico Mattei(米兰综合科 相似文献
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企业中高层管理人员培训工作一直是企业培训的难点和重点。浦发银行中高层管理人员培训工作立足银行发展战略,以重点项目为突破,初步建立了中高层管理人员培训体系。 相似文献
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加强管理人员培训培养学习创新型管理队伍 1)加强基本管理技能、管理实务培训。针对管理人员对英语、计算机应用的需要,结合管理人员持证上岗工作的开展,加大管理人员英语、计算机应用能力和现代企业管理知识学习培训。一是每年制定管理人员继续教育计划,选派有关人员参加山东电力集团公司组织的英语、计算机、工商管理、法律等强化培训班。二是有计划地组织厂内短期培训班,学习英 相似文献
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“十五”期间企业管理人员培训工作思路 ,总的来说有三条。第一 ,按照中组部的“十五”规划制定“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要。以务实、创新的精神 ,加强培训工作的科学化、规范化和法制化建设。第二 ,着重抓好广大企业管理人员的基础培训和高层次企业家人才队伍的培训、培养 ,努力建设一支政治素质高、懂经营、会管理、善决策的企业管理人员队伍 ,培养具有创新精神和创业能力 ,能够适应国内外竞争能力的企业家。这是一个重点。第三 ,加强培训工作的改革和探索 ,积极探索企业管理人员的培训和使用相结合的有效途径 ,来开创我们… 相似文献
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天津市电力公司培训中心按照公司的工作部署,开展了对各类管理人员的综合能力培训,积极探索企业管理培训的改革创新之路,取得了一些成果。具体做法是: 相似文献
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由于企业职工工作层次不同,所需掌握和使用的各种技能不同,因而必须针对不同层次,应进行侧重点不同的培训。企业的培训一般可分为职业培训和发展培训两类。职业培训主要针对一线具体操作人员,而发展培训则主要针对管理人员。这里主要讨论对于管理人员的培训。 相似文献
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培训对象与培训热搞培训,首先要把培训对象搞清楚,哪些人要培训,哪些人不要培训？心里要有数。依我看,当前社会中不存在不需要培训的人。我这篇文章讲的是大培训,为什么要把培训的概念和范围扩大到社会所有的人？这是因为;越是位居重要工作岗位的人,他们肩负的责任越重大。一个车间的工人影响的只是一个产品的零部件,而一个厂长经理或政府官员影响的往往是一个企业或一个地区经济的好坏。一项投资决策不慎,有可能造成几十亿元的损失。所以,不能把培训仅看成是普通职工和被管理对象的事,高级经营人员和管理人员的培训更加重要。培训已成为当… 相似文献
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铁通潍坊分公司属于国有大型企业,人员结构较老化,管理人员受高等教育普及率不高,培训工作做得不理想。公司高等学校教育普及率低的现状决定了从实践中产生的人才需接受新的培训来弥补自身知识的缺陷。本文从企业实际情况出发作一下培训方案探究,有待进一步探讨。 相似文献