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1.
盛志民 《辽宁师专学报(社会科学版)》2005,(1):116-117
高校后勤社会化改革财务管理模式要按照建立现代企业制度“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”的原则。理顺学校与后勤集团之间的财务关系,建立科学规范的财务管理体制。积极稳妥地推动后勤社会化的改革 相似文献
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高校后勤社会化改革的推进就是摒弃传统的体制建立起一个新型的后勤服务实体。我们这个实体新在哪里? 1.新的定位:脱胎于高校,立足于高校,服务于高校。我校后勤系统从学校规范分离,成立上海交大后勤集团后,遇到了这样一个棘手的难题:一方面是后勤要从学校行政事业单位中剥离出来,摘掉姓“事”的帽子,建立企业实体,改姓“企”,作为一个企业,它要追求的是利润的最大化;另一方面,高校后勤社会化改革又要求高校后勤服务保持姓“教”特色,“微利保本”。两者似乎格格不 相似文献
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宁夏大学在持续稳定推进后勤社会化改革的进程中,始终把学生公寓的建设和管理作为后勤社会化改革的一项重点工作来抓。几年来,在宁夏大学党政领导高度重视和后勤集团的不懈努力下,宁夏大学学生的住宿条件和生活环境有了巨大的改变。 相似文献
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浅谈高校后勤财务管理问题 总被引：3，自引：0，他引：3
随着我国高校后勤社会化改革全面推行以来,后勤改革不断深入,逐步实现后勤实体与学校的剥离。高校后勤社会化改革在取得了许多成效的同时,也步入了攻坚克难时期。本文拟就对高校后勤财务管理问题,略抒其浅识。一、高校后勤财务管理的现状(一)后勤集团没有明确的法律地位。后勤集 相似文献
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1999年11月2日,全国第一次高校后勤社会化改革工作会议召开以后,高校后勤集团得到了长足发展。相应地,后勤集团都成立了二级财务机构——财务部,负责后勤集团所属各中心实体的会计核算和财务管理工作。但近几年来,随着高校后勤社会化改革推进工作放缓, 相似文献
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刘勇 《乌鲁木齐职业大学学报》2002,11(4):108-110
高校后勤社会化管理是高等教育改革和发展的重要保障。在改制进程中 ,后勤集团全体成员要转变观念、统一认识 ,努力营造一个团结 ,和谐的环境 ,不遗余力地为广大师生提供优质服务。“人和”的力量显得尤为重要。 相似文献
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辛卫民 《阜阳师范学院学报(社会科学版)》2006,(5):108-109
随着高校后勤社会化改革的进一步深入,大部分高校已成立后勤集团,在管理体制和运行机制等方面取得了一定的成果,提高了为教学、科研、师生员工服务的质量,但事业体制下财务管理已远远不能适应市场经济下后勤集团的发展。为激发集团活力,真正建立起自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的现代企业制度,后勤集团财务一方面要理顺与校级财务的关系,确保国有资产的保值和增值,另一方面要建立起符合高校后勤社会化改革要求和适合后勤实体特点的财务管理制度。 相似文献
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1.在邓小平理论指导下稳步推进后勤社会化高校后勤社会化的大潮中,上海大学后勤集团饮食服务总公司在校党委、后勤集团的领导下,一直按照邓小平同志所提倡的理论联系实际,紧扣邓小平三句话:“革命是解放生产力”、“改革也是解放生产力”、“发展是硬道理,稳定是压倒一切”作为改革的指导思想。我们的做法是:第一步,向社会供应盒饭。利用“上大”品牌效应,93年成立快餐公司,走向社会,采 相似文献
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在高校后勤社会化改革的进程中，怎样构建好后勤集团的激励机制，是后勤社会化改革的一个关键工作，本文认为可以借鉴国有企业改革中的成功经验，采取年薪制和股份制的方式来建立起后勤集团的激励机制。 相似文献
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建立后勤服务质量管理体系实施规范化管理和标准化服务 总被引：2，自引：0，他引：2
目前,全国高校后勤社会化改革取得了令人瞩目的成绩,而且在不断地深化和发展,其进程已经发展到要求高校后勤管理更加规范化、后勤服务进一步标准化。北京理工后勤集团自成立之日起,就提出要继续坚持“三服务两育人”的宗旨, 相似文献
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高校后勤服务的社会化改革,为后勤集团真正成为市场经济的主体提供了条件。处于社会化改革过程中的高校后勤集团,不仅继续把高校作为自己的服务对象,而且还将服务延伸到了社区,后勤集团的经营服务业务得到了拓展。因此,后勤集团的财务管理必须发生相应的变革,建立与市场经济相适应的财务预算管理、资金管理、成本管理和财务监督。 相似文献
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随着高校后勤社会化改革的逐渐深入,以“后勤集团”命名的后勤服务产业已经初步形成。原行政事业单位的会计核算办法已不适应后勤产业管理的需要,后勤产业会计核算方法的改革已势在必行,高校后勤集团必须建立起成本核算的理念。成本水平是企 相似文献
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当前高校后勤管理社会化改革,正如火如荼方兴未艾,似滚滚浪潮在全国迅速展开。我校成立了后勤集团,向后勤服务社会化改革迈出了坚实的步伐。推进高校后勤服务社会化可以减轻国家财政负担,解决制约我国教育产业化发展的“瓶颈”,提高高校招生能力,解决“上大学难”的问题。这对我国社会主义现代化建设具有重要的现实意义和深远的历史意义。在我校各级领导的正确指导下,经过全体干部职 相似文献
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“三个代表”是我们新时期加强和改进党的建设的重要指导方针和社会改革与发展的行动指南,也是当前正在进行的高校后勤社会化改革的根本指针。1.高校后勤社会化改革要代表先进社 相似文献
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坚持"三个代表"重要思想深化高校后勤社会化改革 总被引：1，自引：0，他引：1
姚定楷 《海南广播电视大学学报》2001,2(3):5-8
高校后勤社会化改革势在必行.江泽民同志“三个代表“的重要思想对高校后勤社会化改革具有重要的指导意义.面对高校后勤工作出现的新形势、新情况、新问题要勇于探索,敢于创新,讲求实效,切实做到高校后勤工作的各项方针、政策和措施充分体现“三个代表“精神,努力促使高校后勤社会化改革快速、稳步、健康向前发展. 相似文献
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随着高校后勤社会化改革的深入,高校后勤经济体制和经营模式的转变,后勤集团在各高校相继成立。作为学校后勤集团的财务主管,担当着集团财务管理的重任。为此,当前高校后勤集团财务主管应努力做到: 1.正确认识财务主管在集团中的位置后勤集团财务主管在集团的领导下,要依法履行自己的职责,对集团的经济活动进行有效的管理,分析集团收支情况,有效合 相似文献
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学好文件，掌握政策积极稳妥推进高校后勤社会化改革 总被引：1，自引：0，他引：1
中国高校后勤必须社会化这已是不争的事实。在上海会议上,李岚清同志非常明确地指出:“高校后勤工作必须彻底改革,不改革没有出路,不社会化就没有前途。”他用“早改早主动,早改早得益”的通俗语言告诫各级政府和各类高校一定要把握当前有利时机,不能再犹豫不决,更不能再争论不休。“哪个高校改革得快,哪个高校就能够掌握自身发展的主动权。”为此,他希望在全国兴起 相似文献
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高校后勤改革已经历了 2 0年发展历程 ,改革从最初的单项承包 ,发展到定额承包 ,进而深化改革后勤管理体制与运行机制 ,实行“小机关、多实体、大服务”的管理模式 ,同时部分高校组建了后勤集团 ,使高校后勤由传统的事业型、供给制、福利制逐步向经营型、企业化、社会化的方向转变。到目前为止 ,尽管高校在后勤社会化改革方面取得了可喜成绩 ,但仍没有从根本上突破高校自办社会 ,自我服务的格局 ,制约了高等教育事业的快速发展。本文试就后勤社会化的角度 ,谈谈对利用和调动社会资源推进后勤社会化改革的看法。一、后勤社会化要求利用社会资… 相似文献
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陈冉冉 《新乡师范高等专科学校学报》2012,26(2)
近年来,随着高校后勤社会化改革的不断推进,大多数高校后勤管理体制在原有的基础上都相继成立了后勤集团,社会化改革取得了阶段性成果,后勤的服务质量和服务水平都有了不同程度的提高。同时,高校后勤财务管理呈现出新的特点、新的问题。如何搞好后勤财务管理工作成为一个迫切需要解决的现实问题。只有建立适合自身特点的后勤财务管理体制才能确保高校后勤社会化改革的顺利进行。 相似文献
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高校后勤社会化改革,是深化高校改革的一个重要方面.目前大部分高校的后勤服务实体已与学校规范剥离,已建立了产权明晰、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、相对独立的后勤集团.随着改革的深入,在后勤集团员工中必然会产生一些新的矛盾和想法,出现一些不和谐的现象.因此,有必要采取一些措施,加强对高校后勤集团员工的思想政治工作. 相似文献