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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 959 毫秒
1.
很多企业都在有意识无意识地实施系统或不系统的绩效管理,但很多企业都对绩效管理推行的效果不甚满意:要么未达预期效果,甚至绩效不升反降;要么流于形式,走过场;要么管理部门积极推进,业务部门消极应付;要么集团总部积极推进,成员企业消极应付;要么干脆半途而废,不了了之.问题何在?是什么原因导致绩效管理的效果不尽如人意呢?  相似文献   

2.
在现实的学校管理中,我们发现一些校长管理能力突出,专业能力过硬,务实肯干,但是,管理效果不佳。表现为一是领导内部不团结,要么明来暗去地争斗,要么表面一团和气,买则离心离德,管理人浮于事,校长自己唱独角戏;二是一些骨干教师要么意志消沉,缺乏战斗力,成为学校事业的旁观者,要么则惹不起,躲得起,纷纷远走他乡,学校原本师资捉襟见肘,现在又雪上加霜;三是学校决策失误频频(因为个人的决策能力有限),  相似文献   

3.
绩效管理一直是很多企业都在做又都做得不理想的管理问题,渐渐变成了企业的"鸡肋"。其实,绩效管理本无错,而且好处多多,关键是我们如何做。本文通过具体企业案例,来探讨追求稳健成长的企业如何应用绩效管理。  相似文献   

4.
企业往来款项中存在很多问题,究其原因是领导重视不够,财会人员素质差,财会人员与销售人员工作不协调等。解决这些问题的对策:一是要加强对应收及预付款的管理;二是要加强对应付及预付款项的管理。  相似文献   

5.
企业知识管理的内容框架研究   总被引:6,自引:0,他引:6  
企业知识管理的三大学派行为学派 知识管理的行为学派认为,“知识管理就是对人的管理”。他们主要研究人类个体的技能或行为的评估、改变或改进过程。他们认为,知识等于“过程”,是一个对不断改变着的技能等的一系列复杂的、动态的安排。这些学者要么热衷于对个体能力的学习和管理方面进行研究,要么就在组织的水平上开展研究。行为学派研究的角度包括:从组织结构的角度研究知识型组织;从企业文化的角度研究知识管理观念,如学习型组织;从企业战略角度研究企业知识管理战略;从人力资源的绩效考评和激励角度研究知识管理制度;从学  相似文献   

6.
很多农村中学生在英语学习活动中存在消极的情感因素,有厌学的思想或以消极的态度来应付英语学科的学习。原因何在?师资水平、学生智商、外语学习环境与条件等都是原因之一,但中学生在学习英语时自身存在的严重心理障碍不能不引起我们的高度重视。  相似文献   

7.
绩效工资对人力资源培训与开发的积极作用   总被引:1,自引:0,他引:1  
沈世峰 《中国培训》2001,(10):22-22
绩效工资系统是依据员工的工作表现和工作业绩来支付薪金的薪酬形式。目前,很多企业都采用绩效工资系统作为其薪酬形式,在这个系统中谁干得好,谁就挣得多。绩效工资系统的采用增加了员工的工作满足感。提高了企业的生产率、减少了无故缺勤、提高了员工间的合作质量,尤其值得一提的是对人力资源的培训与开发起到了积极的推动作用。绩效工资系统对人力资源培训与开发有以下三方面的积极作用:一、绩效工资系统是一种有效的激励机制激励作用可以分成两个方面:对员工的激励作用和对企业管理层的激励作用。对企业员工而言:绩效工资是以员工…  相似文献   

8.
我国现阶段企业非正式群体作用探析   总被引:2,自引:0,他引:2  
自从霍桑试验发现非正式群体的存在及其对工作绩效的重要影响后,对非正式群体的研究成为了现代管理中一个重要的方面,我国现阶段的经济处于急剧变动时期,企业发展面临着前所未有的机遇和挑战,本以此为背景探讨我国企业非正式群体的特点和作用,认为非正式群体在我国当前经济改革和经济发展中的基本作用是积极的,并且能对改革事业产生推动和保护的作用,但也存在消极甚至破坏的可能,因而对非正式群体必须以一种积极的态度来对待和管理,以达以消除破坏、转变消极、鼓励积极的管理目的。  相似文献   

9.
绩效管理到底考什么?很多企业没有搞清楚。有的余业以“成王败寇”论英雄,只考核员工的工作结果(或称业绩),不关注员工的行为过程;有的企业“不以成败论英雄”,只考核员工的行为过程,而不关注员工的工作结果。这都是错误的!  相似文献   

10.
<正>自2009年实施绩效工资以来,一线教师的待遇确有提高,同类学校间的教师收入基本持平,这对提升教师工作积极性、推进区域内教育均衡起了积极的作用。但是,目前很多学校在实施本校自定的《绩效工资方案》过程中,也发现一些教师只愿意做好"分内"工作(与绩效挂钩的工作),还有一些教师要么"小富即安",要么  相似文献   

11.
绩效管理犹如"鸡肋"? 实践中,尽管管理者都承认绩效管理的重要性,但运作起来,绩效管理总难免令人有"鸡肋"之感--员工绩效管理无法体现企业战略目标的价值;考核指标难以量化,结果也不准确、不科学;考核过程犹如走过场,无法引起员工重视;考核结果的应用效果不佳,难以有效激励和约束员工。  相似文献   

12.
由于职业的特点,经常出席与"绩效管理"相关的研讨会、论坛和沙龙等活动,因而常常有机会听到企业老板和管理人员在推进绩效管理过程中的心声。"绩效指标太难选择和确定了!"、"建立绩效指标体系是绩效管理活动中最难的"、"有没有一些好的方法和技巧帮助我们建立科学的绩效指标体系呢?  相似文献   

13.
国有企业绩效管理中的沟通问题   总被引:3,自引:0,他引:3  
孙凌 《甘肃高师学报》2010,15(5):137-139
有效的绩效管理是实现企业效益的关键.在绩效管理中,沟通处于核心地位并贯穿始终,但是很多国企在实施中忽略了沟通工作,绩效管理的问题层出不穷.通过探讨国企绩效管理沟通工作中存在的问题,提出解决问题的建议措施,对发挥促进国企绩效管理有着积极作用.  相似文献   

14.
洪洁  李慧荣 《职业技术》2006,(24):161-161
绩效管理作为现代企业管理的一把利器,开始被越来越多的企业所采纳,以增强自身的盈利能力和发展能力,其科学性、连续性、时效性等优势也逐渐显现出来。尽管绩效管理拥有诸多优势,但是我国很多企业对绩效管理应用的实际效果并不能令人满意,绩效管理作为企业管理的方法和程序,与作为企业经营管理的出发点和归宿的企业管理目标息息相关。作为企业存续运行的目的和手段,对财务管理目标和企业绩效管理关系的研究则成为解决问题的关键。  相似文献   

15.
如何才能提升企业培训绩效,提高培训质量,大概是每一个企业都面临的困惑。许多企业花了很多的钱在员工培训上,培训绩效却不明显。于是大家都不由自主地问:培训究竟有没有必要呢?结论当然是有必要的。可是,既然培训是必要的,为什么培训绩效却很难看到呢?  相似文献   

16.
绩效管理是人力资源管理的核心,企业要对绩效进行管理,无论从组织的角度,还是从管理者或者员工的角度,绩效管理都可以帮助我们解决很多从前难以解决的问题,并能给企业和员工带来非常多的好处。但是,绩效管理的实施效果大部分却差强人意,问题出在应用的过程,即没有做到有效的沟通,实践证明,“3+1”对话模式(业绩目标对话,业绩辅导对话,业绩评价对话和做绩效文档)是一种行之有效的提高沟通有效性的方法。  相似文献   

17.
案例:近日笔者接到一位老同学的电话,从电话中得知他目前在一家国有通信工程施工公司工作,自他担任公司人力资源部经理以来,一直想在绩效管理方面狠下功夫,以便提升公司的整体业绩,但在实施绩效管理的过程中,却遇到了很多困扰:一是年初的考核计划执行不力,各部门的考核者应付了事;二是公司员工缺少参与的积极性,抵触情绪很强,不少员工甚至质疑绩效考核是否就是通过反复地填表、交表来挑员工的毛病;三是考核的环节繁琐,耽误正常的工作时间,推行过程中往往又因为得不到高层的足够支持而阻力重重;另外,考核过程和结果的公正性难以保证,大多数员工对于考核的结果都心怀不满。  相似文献   

18.
我国国有企业绩效管理现状分析与对策研究   总被引:3,自引:0,他引:3  
很多国有企业在绩效管理工作中已投入了大量精力,但绩效管理的实施在部分企业中却没有带来绩效的提高,归因不是绩效管理制度科学性的问题,而是由于企业对绩效管理的理解和操作出现了偏差,影响了组织预期目标的实现.本文就我国企业绩效管理的现状及对策作了系统的分析.并期望对国有企业绩效管理有所帮助.  相似文献   

19.
建立现代企业制度,其中最主要的是建立科学的管理体制。管理会计在现代企业的管理中发挥着越来越重要的作用。影响管理会计在我国企业的推广、应用的主要障碍有:经济体制环境的影响;法律环境的影响;传统做法和习愤势力的影响;企业经营决策者的影响;会计人员素质的影响等。因此,建立有中国特色的管理会计体系是推广管理会计的根本途径;积极推进现代企业制度是推进管理会计应用的前提条件;加强管理会计教育,提高管理人员素质是推进管理会计应用的根本途径;解决管理会计规范化的问题,克服理论与实践相脱节是推进管理会计应用的现实问题。  相似文献   

20.
随着企业规范管理意识和科学管理水平的日益提高,越来越多的企业管理者认识到绩效管理在提升企业经营管理能力、打造企业核心竞争力等方面的重要意义,绩效管理的理念逐渐为大多数企业管理者认可并积极推动实施.然而,纵观大多数企业的绩效管理实践,虽然组织绩效管理能力有了明显提升,但在员工绩效管理实践方面的效果欠佳,在具体实施中还存在诸多问题.本文在分析现行企业员工绩效管理存在问题及其成因的基础上,提出企业员工绩效管理体系的优化措施,以期提升企业绩效管理水平,促进企业战略绩效目标的实现.  相似文献   

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