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线上公共服务带动线下产业化运营:“垄上模式”的全新探索
湖北广播电视台垄上频道是湖北省内唯一一家对农传播与服务综合电视频道.频道采取“制播分离”的市场化运作模式,成立不到两年,其线上传统广告经营收入就达到6500万元,线下创新产业经营业务创收超过4亿元.业界人士称,垄上频道开启了电视媒体运营的全新模式,即“垄上模式”. 相似文献
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近年来,全国各地煤炭系统正进行着一场大的整合重组,很多煤炭企业实施了诸如主辅分离、减员增效等政策的改革。这些改革,是提高煤炭企业市场竞争力、实现跨越式发展的必要措施,例如笔者所在的集团组建两年来,很快实现了企业资产、销售额双千亿元的跨越, 相似文献
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今年，国家广播电影电视总局已经确定为“网络发展年”，明确以开办付费电视为重点，推进网络业务开发和体制整合，从而改变中国电视长期以来依赖广告的赢利模式和经营模式。一时之间，对于收费频道的讨论成为广电行业内部的焦点。 相似文献
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随着城镇以上数字电视整转工作全面结束．江西省数字电视整转工作已基本完成。面对瞬息万变的新形势,如何静心思考,寻找新的突破口,已成为所有广电网络市场营销人员不可回避的问题。从目前江西省广电网络各级分公司对“付费频道”的营销状况来看,笔者认为应尽快改变市场营销模式．着手建立广电网络自己的营销经营管理体系．以期付费频道等新业务有突破性、可持续性的发展。 相似文献
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本文详细分析了中国长期以来的广播电视系统的制播模式以后得出最适合当代中国发展的制播模式,论述了制播合一和制播分离这两种制播模式在中国的发展,并以河南省电视台第九频道新农村频道为例,得出制播分离比制播合一更加适合在中国发展,制播分离改革对我国电视业的发展具有促进作用。 相似文献
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范志忠 《中国广播电视学刊》2005,(7):5-56
在电视频道整体包装中，播出模式无疑占据着核心地位，这不仅是因为频道包装中诸如频道的台标设计、理念、节目内容等都必须通过播出模式这一平台而得到展现，而且绝大多数观众也是通过频道的播出模式．获得对频道的认知和评价。正是在这个意义上，我们通过对国内和境外几家有代表性的频道2004年上半年播出模式的调研分析．比较彼此的异同，寻找其规律性．并在此基础上为国内频道播出模式的优化组合提出建设性的合理建议。 相似文献
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江苏教育频道在全省有良好的覆盖,有一定规模的受众基础,如何走出教育频道运营工作的新路？频道秉持＂服务教育、立德树人＂的宗旨,紧紧围绕服务教育、教学的定位,突出教育性、公益性、服务性,实现从新闻模式到服务模式的切换、广告模式到产业模式的切换、事业单位到市场主体的切换,走频道和渠道相结合的发展道路。 相似文献
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2006年元旦，温州广播电视总台在都市生活频道设立《城区新闻》栏目，彻底改变以往市、县（市、区）独立办台（栏目）的机制，如今除8个县（市）保留自办电视台外，鹿城、瓯海、龙湾3个城区均被撤台，实行频道包装、区级运作的合作模式，即温州广播电视总台在频道内划出固定时段供三个区使用，各频道根据栏目的特点统一编排、统一包装，并对三区实行业务指导，而新闻人力资源还是归属于地方宣传部门。从一年多的运作来看，这档旨在反映温州城区的政治、经济、化生活的新闻栏目受到市民欢迎，不仅给总台减少了大量的人力物力财力投入，也使城区报道组在新闻业务竞争中能够发挥地域优势，第一时间采写“鲜活”新闻。[第一段] 相似文献
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数字电视付费频道运营模式探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
《现代视听》2008,(3)
本文通过对国内数字付费频道的营销模式的分析,阐述数字电视价值链中不同层次上的合作与联合及营销特点。对于这个庞大开掘潜力的传媒市场,通过一种怎样的运营模式和管理方法引导付费频道是当前亟需思考和解决的问题。 相似文献
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目前,获得国家广电总局批准的卡通卫视频道共有卡酷、炫动、金鹰、优漫、佳嘉5家,分别隶属于北京、上海、湖南、江苏、广东5个省级广电集团。不同的产业模式和发展要求,使得卡通卫视频道有着不同于普通卫视频道的发展路径。作为主要面向少儿群体的卡通平台,借鉴国外动漫产业发展的成功模式,以全产业思维,做成集动漫作品开发和产业链推进的综合性平台,是卡通卫视频道的发展趋势与选择。本文通过分析国内动漫产业的市场环境和发展路径,对卡通卫视频道的发展方式和策略进行探索。 相似文献
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潘健生 《中国广播电视学刊》2002,(6):24-26
城市电台综合频道作为一家系列电台的主频道,它的作用和地位是大于一个频道的。人们关注一个电台,往往首先关注他的主频道。主频道一般是该系列电台的综合实力的体现。 相似文献
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在新的国家政策环境和人们消费习惯与消费内容改变的背景下,出版传媒类企业赢利模式发生着改变。文章通过对我国出版传媒行业8家上市公司的投资战略分析,发现各公司在传统业务领域内进行了投资但不均衡,在新媒介和新业务模式的投资上存在着差异化。对公司经营结果分析表明,出版传媒类公司对传统主业的投资能够有效增加企业的销售收入,有较好的总资产收益率。而在加强传统业务投资的同时,积极提升新媒介投资和新业务模式的投资,不但能够使公司有快速的主业增长,亦能使资产创造最多的价值。 相似文献
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张常珊 《中国广播电视学刊》2013,(6):38-42
2012年,浙江卫视《中国好声音》掀起的收视热潮、持续高涨的商业效应和对频道竞争力的强力拉动,显示出引进国外模式电视节目巨大的正能量;在2013年卫视频道广告招标"娱乐会战"中,引进国外模式电视综艺节目的突出表现,让引进国外电视节目模式话题再次升温。回顾我国引进国外电视节目模式版权的历程,从偷偷抄袭模仿到悄悄低调引进,再到轰轰烈烈购买模式版权,国外电视 相似文献
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近年来,全国各地煤炭系统正进行着一场大的整合重组,很多煤炭企业实施了诸如主辅分离、减员增效等政策的改革。这些改革,是提高煤炭企业市场竞争力、实现跨越式发展的必要措施 相似文献
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"制播分离"概念在理论上曾造成电视台不制作节目的歧义,但2009年以来的"制播分离"改革实践,电视台尝试了不同的合作模式来参与节目制作,取得了良好的社会影响和市场效益,拓展了"制播分离"的新内涵:电视台可经营性资产剥离实现有效转制、市场重组合作模式升级、充分运用规模经济和范围经济、市场需求形成改革的倒逼机制。 相似文献
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今年以来,全国各省无线电视台和有线电视台合并的同时,新组建的各台对原有的频道资源进行整合。整合的一大特点是——分众化趋势明显,专业频道大行其道。但是从中央到地方,大多数电视台各频道广告创收的数据都有一样的模式,即作为主频道的新闻综合频道担当了全台80%的创收,而其他专业频道的创收总量只占20%左右。专业频道由此陷入了一个非常尴尬的境地:一方面,专业频 相似文献