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中国的广告行业正面临着一个"质量"转变的关键时期。由于媒体的多元化、科技的不断创新,广告行业将经历整合再升级的过程。随着广告市场的不断变化,寻找更好的发展方式进行战略转型和规划,是未来广告公司发展的方向。2013年5月28日,由《广告人》杂志社发起主办的"2013中国广告公司经营研讨会"在津召开,会议邀请到20余家广告公司互相交流,共同探讨新形势下广告公司的发展之路,研究如何实现跨地域资源共享及优势互补,共商本土广告公司联合发展大计。本次会议,为带动本土广告公司开拓视野,实现资源嫁接,互惠互利,起到了良好效果。□ 相似文献
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我国"强媒体弱公司"格局将逐步改变广告市场的全面开放,意味着市场壁垒的取消,意味着具备强大资金优势的跨国广告公司、大广告集团将享受与本土广告公司同样的国民待遇,可以畅通无阻地开展资本扩张和市场争夺,抢占对市场的主导权。广告主、广告公司和媒体三方力量处在同 相似文献
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广告代理制是指由广告主委托广告公司实施广告宣传计划,广告媒体通过广告公司承揽广告业务,广告公司通过为广告主和广告媒体提供双向服务的广告经营机制,它是广告经营活动规模扩大和专业化分工的产物。广告代理制的实施能理顺广告主、广告公司、媒体三者之间的关系,并最大限度地发挥三者的长处,从而推动广告业的良性发展,因而成为国际上通行的广告经营机制。世界范围的广告代理制,大体经历了三个时代:处于媒体依附地位的媒体推销时代、脱离媒体的媒体掮客时代、独立的专门代理时代。在我国,情况有所不同,大致上说来可将1993年国家工商局颁布… 相似文献
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央视广告招标被誉之为"中国广告行业的晴雨表"和"行业发展与竞争的风向标"①,它已经成为了全国传媒产业、广告界和企业界都极为关注的重大事件.特别是从广告招标专业化要求和分工需求双重考虑的角度出发,企业(广告主)、广告公司(广告代理公司)、媒体(广告媒体)作为央视广告招标活动的主体,②它们关系的变迁与我国广告业的发展更是密切相关,它直接影响着广告招标活动中媒体、企业以及广告公司的发展,进而影响着整个广告业的发展. 相似文献
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对于中国的本土广告公司而言,摆脱高度分散与高度弱小的状态,提升整体规模与核心竞争力是要面对的棘手问题。面对困境,本土广告公司可以借助资本力量的推动来跑马圈地,实现优胜劣汰和产业整合。可以使用的具体策略有:用上市解决广告公司的融资之困,用整合并购解决广告公司的规模之困,提供一站式整合营销传播服务。资本的不断扩张与升值将协助中国的本土广告公司走上理想中的发展道路。 相似文献
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只有把媒体、广告公司和广告主为主体的三角关系处理得协调和融洽,更趋于理性化、专业化和规范化,才能有利于电视媒体行业和整个广告行业的健康发展,实现和谐共赢。 相似文献
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经济全球化趋势促进了广告的全球化发展。跨多工国广告公司最初所推行的全球广告策略是“全球标准化”广告传播。跨国广告公司适应本土广告市场的过程，其实也是“全球标准化”广告传播策略逐渐发生转变的过程。跨国广告公司在适应不同国家政治环境、经济环境、文化和人口环境上，采取了并不完全相同的广告传播策略，逐渐制定出了更实际更适合“本土化广告”的传播策略。 相似文献
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在全球经济低迷、国际广告巨头转战中国、国内市场不成熟与广告主、广告媒体关系的不协调以及同行业的恶性竞争等因素的影响下,中国本土广告公司可谓危机四伏。但机遇与风险并存,在夹缝中的中国本土广告公司如何利用机遇,突出重围,实现新的腾飞,是中国广告界亟待解决的问题。 相似文献
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《声屏世界》2011,(7):100-109
唇齿相依,首先在于共同成长。在中国,成长型企业占90%以上,这是发展速度最快的一个企业群体,生机盎然,潜力无限。但是,当成长型企业完成了产品竞争之后,自然而然地要进入到品牌竞争的阶段。从"成长型"走向"成熟型"则在品牌建设、渠道拓展、营销策略、传播方式等方面需要快速、准确地做出决策并调配资源,才能最终使企业脱颖而出、稳步提高。但是,如何迅速完成自身的品牌定位和品牌建设,如何尽早地走上品牌知名度的高速路,抢占品牌美誉度的快车道,许多成长型企业都在积极地寻求着外脑和外手。但是,谁最适合自己,谁最钟情自己?对于中国的成长型企业来讲,在相当长的时间里都会立足本土市场,因此,他们的品牌定位和品牌传播都应该是本土化的。本土广告公司凭靠着对本土市场广泛的了解、对本土消费者深刻的理解、对本土文化精准的注解,因此也就顺理成章地成为成长型企业品牌建设过程中的最佳人选。而对于本土广告公司,成长型企业应该是他们大有作为的广阔天地,做好本土品牌的优秀制造商应该是他们最具价值的定位。也就是说,帮助成长型企业发展壮大,是本土广告公司核心竞争力最实际的体现;做好本土品牌制造商,是本土广告公司可持续发展最原始的动力。正因为如此,无论是纳爱斯还是海信这些与公司合作多年的老客户,还是东阿、赶集网这些与公司媒体全案合作的新客户,他们之所以能够与中视电传相知、相识到相守,看重的就是彼此能够同根、同源、同心;求的就是能够最大限度地做到彼此的了解、理解,甚至是谅解。因为他们坚信,只有这样彼此才能够心心相印走好自身品牌发展之路。而中视电传面对一个个成长中的客户,想的就是要帮助他们在品牌成长中能够羽化成蝶,积善成著;要的就是在这种切实而深入的服务中能与客户相濡以沫,共同成长,脚踏实地,一步一步地将自己历练成名副其实的本土品牌制造商。正是由于双方在成长中不离不弃,一如既往,正是由于双方在长期的合作中携手并肩,相互砥砺,才培育出一棵棵本土品牌的参天大树,无论风吹浪打,我自巍然不动。正如《三国志·魏书·鲍勋传》所言:"盖以吴、蜀唇齿相依,凭阴山水,有难拔之势故也。" 相似文献
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消费文化是跨国公司在中国扩张的前提,也是中国自身经济成长的重要保证;在跨国公司渗透的大力推动下,中国在短短的20年中培育出了西方历经百年发展起来的消费文化;电视媒体作为传播消费文化的利器被大加利用,其对消费文化中享乐、暴露和自恋主张的回应是导致中国电视媒体低俗化的重要原因。跨国公司在推广消费文化的同时,借助其在本土媒体市场中的代理人——跨国广告公司和外资媒介购买公司实现了对中国媒体利益分配格局的重构,在欧美模式的广告代理制下,作为跨国公司重要代言人的外资媒介购买公司实现了对中国优质广告客户的控制(跨国公司和本土大品牌)以及对本土优质电视媒体资源的掌握,在压缩本土电视媒体经济利益的同时,出现了向内容领域扩张的倾向,对本土电视媒体的社会利益提出了挑战,需本土电视媒体审慎应对。 相似文献
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从一个营销前线的精兵到执掌安徽省处于领军地位的广告公司,从传统的电视媒体广告经营到全媒体传播整合运营,他迎着风向前,坚持踏踏实实,一步一个脚印,努力践行"成就别人,成就自己"的企业理念。本期,我们专访金鹃广告股份有限公司总经理徐卫文,和他共同探讨本土广告公司的发展之路。ADMEN:中国广告市场竞争激烈,本土广告公司层出不穷,多年来金鹃公司一直领跑安徽广告市场,它的竞争优势在哪里呢?徐总:金鹃公司创立于1993年,发展到今天,公司拥有综合代理、节目制作、媒介资源、文化衍生品、新媒体五大 相似文献
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在国际传播政策引领下,县级融媒体积极嵌入国际传播体系,通过建立县域本土文化传播中心,深入挖掘本土文化资源、激发本土文化活力、传播优秀本土文化内容。县级融媒体对本土文化的生产与再现、连接与服务,让更广泛、更多样的中国故事得到国际社会的关注。优秀本土文化内容的挖掘、生产与传播已经成为县级融媒体提升国际传播能力的新途径。当然,要进一步提升国际传播效能,作为基层媒体的县级融媒体还需做到树立全球传播观念、调整媒体功能定位、学习使用新的媒体语言。 相似文献
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从1979年中国现代广告业拉开帷幕．我国本土广告公司就取得了长足的发展与进步。但是在高成长速度的背后,却蕴藏着广告公司无法与跨国广告公司相抗衡。广告公司定位不清、数量庞大、规模偏小、实力偏弱、人员流动过频等诸多的问题与挑战。在中国广告业全面向外资开放的时代下,本土广告公司如何壮大自己？如何和外资广告公司相抗衡？如何解决人力资源短缺的问题？所有这些问号都值得我们去研究和解答。 相似文献
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多年来,广而告之公司一直以服务为翼,通过不断升级创意制作能力为客户做全方位专业的广告服务,满足客户需求,推助品牌一飞冲天。第一家——2008年8月4日,广而告之公司已经成功登陆全球最大的资本市场,成为第一家在纽约交易所上市的中国本土广告公司。 相似文献
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随着经济改革的不断深入,广告行业蓬勃发展,地位凸显.但在势头猛进的同时,也掩藏着巨大的行业危机:本土广告企业市场集中度低,高度分散,高度弱小,加上多为"粗放式"经营,难以形成有较大影响力的广告业民族品牌;另外,外资广告公司涌进我国市场,以其新的经营理念和策略,业务快速扩张,严重挤压本土广告公司的发展空间. 相似文献
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甲(广告主)乙(广告公司)丙(媒体)三方作为经济主体,为各自的经济利益交汇在品牌传播的渠道上,于是便有了"‘金’三角"或"三角恋"。应该说这种关系是相互依存相互矛盾又相互发展 相似文献