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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 562 毫秒
1.
“同质化”不知道是从什么时候起背负上莫须有的罪名,而实际上“同质化”正是来自于企业用户实际的应用感受。有些IT厂商担心自己所投身的IT产业会转变成为像钢铁、能源、运输一样的传统行业。有一些IT厂商则对“同质化”表示认同。甚至欣然告诉人们。“我们就是出售‘日用品’的商人!”第一部分IT产业复苏迹象初露。此番拐点为哪般?第二部分“同质化”迟早要被正名,IT回归未必那么可怕!第三部分以同质化的名义宣布,谁将最终胜出!  相似文献   

2.
尽管早就想到联想会有所动作,但当联想IT服务业务并入亚信的消息传来时,我们还是感到一点意外。当年联想高擎“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”大旗,大举进军IT服务。而今联想在扩张的道路上铩羽而归,不得不放弃IT服务业务,而专注于核心业务。我们不能不为中国高科技企业的持续成长感到一丝忧虑。  相似文献   

3.
IT战略与企业战略息息相关,当IT战略与企业战略匹配时,IT就会成为企业发展的助推器:当IT战略与企业战略南辕北辙或者不相匹配时,IT就会成为企业发展的鸡肋,要想制定与企业战略相匹配的IT战略,CIO必须要了解IT与战略的关系。  相似文献   

4.
中国的企业体系本身就是脆弱的。IT项目的失败会沉重打击企业的经济效益,而在IT项目中实施严格的风险管理将减少这种失败  相似文献   

5.
VMware以及虚拟化已经成为了整个IT产业界一个新的共同的兴奋点。当虚拟化普及态势扩展开来的时候,CIO和企业决策者应该准备好给它一个拥抱。  相似文献   

6.
专家们一致认为:IT技术更新无疑是一件好事,但是对于许多IT专业人士来说,IT技术的发展日新月异,要想保持在技术巅峰,压力实在太大了。不仅如此,如果企业中的IT人员无法承受快节奏,大强度的技术更新,那企业本身恐怕也会被新技术所压垮。Western Ontario大学商学院的助理教授Nicole Haggerty表示,IT技术不断创新经常使IT专家们的老资格荡然无存,原因是新的技术往往需要伴随着新的技能。旧的技术仍然有用,但对它们的需求会日益减少。  相似文献   

7.
《信息系统工程》2005,(1):35-36
自主开发真的会退出历史舞台吗?未必。宝供物流信息总监教授唐友三认为.定制.自主开发.购买商品化软件三种模式都有可取之处,但也各有缺点,企业要在最适当的时候选择最适当的方式。众多选择自主研法IT应用系统的企业,大多拥有一批IT技术过硬的团队,此外他们所处的行业,并不为众多IT伙伴所了解。  相似文献   

8.
以"老"自居的IT老兵们应当早日奋起,提高自身综合素质。在IT届有这样一群人,他们没有太高职位,也没有什么权利,所以常常自嘲为"IT老兵"。在实际的采访中,笔者就碰到过很多这种"IT老兵"。在企业中,这些"IT老兵"可能是企业中长期从事IT技术开发或者维护的人员,也可能是一个没有实  相似文献   

9.
《信息系统工程》2004,(5):23-27
“同质化”这个名词在IT界内一出现.就被专家、IT厂商冠以骂名。没有一个IT厂商愿意将自己的产品与“同质化”联系在一起,他们宁愿去接受一个听上去更为顺耳的字眼儿,即“标准化”。  相似文献   

10.
在TCO的掩护下,高昂的IT产品初次购买成本,可以堂而皇之地面对企业客户,厂商不用因为差价仅几元钱而再费唇舌,取而代之的是“从企业总拥有成本角度考虑,我们的产品会为您节约大量的后续维护成本”。  相似文献   

11.
IT技术的发展和普及本希望使企业、政府的IT应用更加简单、方便.灵活.但是.现实的情况却是,企业的IT系统越来越复杂、信息孤岛越来越多。为有效化解企业IT应用所面临的难题.BEA一直在倡导SOA.让IT资产流动起来,简化IT等理念。这些理念既是BEA对未来IT发展的远景,同时也是对用户的承诺。  相似文献   

12.
伴随着IT技术的飞速发展,以及客户对金融产品的需求的不断增加,我国金融企业构筑的IT系统也在与日俱增,然而在竞争激烈的市场之中,我国的金融企业如何才能通过这些IT技术整合内部的资源,提升自己满足客户需求的能力以及增强企业的综合实力,答案很简单,就是加强我国金融IT的创新发展。本文通过对我国金融IT的现状分析以及阐述了为何要实现我国金融IT的创新发展,最后提出了一些实现我国金融IT创新发展的一些对策,仅为我国的金融IT发展抛砖引玉,希望我国的金融IT发展得越来越好,金融企业的综合实力越来越强。  相似文献   

13.
千万不要把信息化看成IT部门自己的事,IT部门“耍单帮”往往会导致IT项目难以推广甚至最终搁浅。在政府、企业信息化建设过程中,IT项目的成功上马往往需要仰仗多个部门的相互“联动”。  相似文献   

14.
《信息系统工程》2005,(6):21-21
今天,CEO们正在逐步被灌输"企业IT化"的思想。不断有人告诉他们信息技术对降低企业的成本是多么地有帮助。每当我跟CEO们谈论IT时,得到的反馈总是不尽相同。我曾经对一位CEO说:你目前所掌管企业的IT部门并没有对整个企业的运营有多少帮助。而我得到的答案却是,因为近六个月来一  相似文献   

15.
在欧美很多国家,因为IT的发达以及IT在企业中的深入应用,IT部门在组织中拥有重要的地位,CIO机制比较成熟,其职能、责任非常明确,整个企业对CIO的认知程度也很高。但是因为我国企业信息化还处于发展阶段,目前大部分企业还没有明确的CIO分类,整个IT部门管什么、怎么管、如何与其它部门进行协调,这些都还在探索之中,没有形成完善的体制,并直接制约着企业自身的发展。 在此,通过北大CIO班,我们请到了十一家单位和企业负责信息化的领导,进行关于CIO机制与C1O领导力的“论剑”,希望能对广大从事IT工作的读者有所帮助。[编者按]  相似文献   

16.
如果你有一笔能够自由支配的IT预算,那么你打算为企业买些什么?作为企业的CIO或者CEO,在对企业IT基础架构的期望上,究竟会有多大程度的不同?对于类似的问题,相信也正是您所关心的。  相似文献   

17.
《电子出版》2004,(10):18-19
乐观的数据背后,隐藏着众多企业艰辛的拼夺。2004年上半年,IT市场竞争环境进一步恶化。产品同质化以及用户更加理性成熟使得价格的竞争万为激烈,企业利润率继续下滑。  相似文献   

18.
为构建IT能力和企业绩效的关系,以2005-2008年“中国企业信息化500强”信息为基础,采用样本配对比较的方法,对沪深两市84家制造企业的财务表现数据进行统计分析。检验结果发现,具有较高IT能力的研究样本的总资产回报率、销售利润率和主营业务成本,都显著优于控制样本,而运营费用恰好相反。最后对结论进行详细解释和分析。  相似文献   

19.
速食IT     
《信息系统工程》2004,(8):21-21
1995年,Capital One公司作为美国Signet公司的一家银行分公司,开始进入信用卡商务市场,并将自己的策略称为“基于信息的策略”。如今,CapitalOne已经成为美国银行信用卡公司的前10强企业。而与其相反的Boo.com公司则是因为IT策略失败而导致巨额损失的典型。IT可以为企业带来巨大的商机,但却没有给管理者提供“IT使用手册”,了解IT并了解如何运用IT是管理者必备的“常识”,也是《理解IT》给管理者提出的最重要的建议。  相似文献   

20.
为全面探索我国企业IT投资成长模式及中美差异,为我国政府制定信息化政策提供参考依据。以IT产品价格变化为技术进步的替代变量,结合技术扩散模型,分析我国294家企业1982-2008年IS建设历史数据。结果表明:我国企业IT投资受到技术进步的显著影响,与美国相比其年增长率较高,“S”型曲线极值出现得较晚,后发优势、信息技术进步和经济的高速增长是造成中美差异的主要原因。  相似文献   

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