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随着出版业体制改革和逐步市场化,出版集团跨区域经营已逐步成为一种常态。本文从出版集团经营的战略方向、战略思维和实现路径三大方面,分析我国出版集团跨区域经营的战略与策略。因为出版行业逐步放松管制,而目前我国出版行业区域发展不平衡,出版行业存在明显的规模经济效应,使得跨区域经营成为出版集团的现实选择。出版集团跨区域经营可以采取集中经营和分散经营两种战略思维。跨区域经营的具体实现路径有内部发展、收购以及共同发展三种,出版集团需要综合考虑自身因素和外部环境选择相应的实现路径。 相似文献
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文章通过中外出版集团对比研究,指出我国出版集团的东方文化管理模式可能更优于西方出版集团的资本模式,更接近图书出版的本质,更具有悠久的文化传统支撑,但同时也要注意过渡的行政管理可能压制市场主体的活力.东西融合、扬长避短,才能打造中国特色的出版管理模式. 相似文献
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构建国际型教育出版集团是转变出版产业发展方式,推动中国教育出版“走出去”,促进中外文化教育交流与合作,增强我国文化软实力和国际竞争力,使我国从出版大国迈向出版强国的必由之路。文章从构建国际型教育出版集团的意义、国际型教育出版集团的基本架构、拥有国际型教育出版人才是关键．以及努力实现出版传播方式国际化四个方面,全面阐述了... 相似文献
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中外出版业创新能力和对员工的激励方式的异同 创新能力在出版企业的生存和发展中的作用越来越重要.可以说,国际上著名的大型出版集团如贝塔斯曼出版集团、汤姆逊出版集团、里德·艾尔塞维尔出版集团、沃尔特斯·克吕维尔出版集团、<读者文摘>出版集团、讲坛社出版集团、维亚康姆传媒集团等,一般都具有很强的创新能力.这些出版集团在创业发展成长壮大的过程中,创新是最主要的推动力. 相似文献
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中外出版业创新能力和对员工的激励方式的异同 创新能力在出版企业的生存和发展中的作用越来越重要。可以说,国际上著名的大型出版集团如贝塔斯曼出版集团、汤姆逊出版集团、里德·艾尔塞维尔出版集团、沃尔特斯·克吕维尔出版集团、《读者文摘》出版集团、讲坛社出版集团、维亚康姆传媒集团等,一般都具有很强的创新能力。这些出版集团在创业发展成长壮大的过程中,创新是最主要的推动力。 相似文献
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众所周知,外国出版集团多是大规模的出版集团,中国出版集团则是形式较为单一的专业出版集团;外国出版集团具有较长的历史发展时期,中国的出版集团历史较短。本文主要选择目前在国际范围内具有重大影响的几个著名出版集团进行研究,分析他们的业务特色和经验,提出一些可供我国出版企业的集团化发展和形成经营特色的具有借鉴意义的方面。 相似文献
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出版集团法人治理是对集团的出版导向、经营绩效进行监督与制衡的一种制度安排。同其他产业相比,出版业的法人治理结构具有较强的特殊性,构建中面临着一些特殊的难题。我们必须在社会主义市场经济理论的指导下,立足于现实的政策环境,逐步完善出版集团法人治理结构。 相似文献