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从报纸出版到图书出版——思考报业集团的跨媒体经营 总被引：1，自引：0，他引：1
新闻出版总署对出版集团、报业集团和发行集团提出:“试点集团要着重在多种媒体兼营方面取得进展。多种媒体兼营是国外大型出版传媒集团发展的普遍现象,也是现代的内在规律。多种媒体兼营,有利于优化资源配置,最大限度地开发利用出版资源的多种价值,实现综合效益。要支持出版集团试点单位进行出版媒体的结构调整和创办新的媒体,但目前,一要注意选择与出版业较为相近的媒体和相关产业作为发展方向,二要注意创办新媒体应主要通过并购和资产重组的方式。”随着报业集团的快速成长,报业集团要做强做大,跨地区、跨媒体、多元化经营成为发展大趋势… 相似文献
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本文把"中国报业"作为全媒体转型的研究对象,原因有三.一是国外的传媒集团大多数拥有跨媒体的产品形态,不存在研究"全媒体"的学术课题.二是中国在广电媒体和平面媒体之间由于政策限制存在不均衡的发展空间.例如广电媒体允许创办如广播电影电视周报之类的平面媒体,但平面媒体不允许创办广电媒体.广电媒体有研究"台网"融合发展模式的需要,但没有动力在战略上求"全",因此广电媒体不是全媒体的主要研究对象.三是在中国,全媒体的概念首先是由报业集团提出并付诸实施,中国报业从单一介质报道到多媒体报道,从单一媒体运作到全媒体运营做了多种模式的探索,迫切需要进行理论总结,以进一步推动其全媒体战略. 相似文献
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随着中国加入WTO,国内的报业媒体将融入国际潮流,它们将迎来一些难得的机遇;开放的格局、经济的发展,必然使人们对新闻信息的需求量大增;关税的大幅降低,可以使报业用较少的钱购买到国外先进的印刷设备和质量较好的新闻纸,有利于提高印报质量与速度,降低成本;学习借鉴国外传媒先进的报业经营管理和信息处理手段,有利于国内报业集团的管理更加科学、经营更加灵活,增强自身的发展能力;市场的竞争会加剧报业之间的竞争,报业领域内的兼并会时有发生,这就为报业集团提供了更为广阔的发展空间;外国企业的涌入,将使广告业务空前发展,并使报业有机… 相似文献
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我国传媒打造核心竞争力的策略 总被引：4，自引：1，他引：4
在国际媒体业规模化、集中化和全球化趋势推动下,随着政策的逐步放开,我国媒体竞争日趋激烈,传统的单一媒体的生存空间越来越受到挤压,传媒集团特别是跨媒体集团将成为未来市场格局的主导者。媒体整合开始从横向规模化向纵向一体化转型,已出现包括网络、广电、报业等在内的跨媒 相似文献
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我国报业集团存在的问题 报业集团的出现,对于原有报业体系造成了前所未有的冲击,使原有报业结构发生了相当大的改变,由于难以打破地域封锁,由于地区、跨媒体经营壁垒森严,因而严重制约了报业集团的扩张与发展,使得报业集团至今没有突破原有的报业格局。这些问题如果得不到解决,将对报业集团的进一步发展造成严重障碍。 相似文献
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中国报业集团已走了十多年的历程,报业集团本身应当具有"整合内部各媒体资源,合理配置新闻资源,进行组织再造,形成市场经营的战略优势"的能力。但由于我国报业集团 相似文献
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跨媒体经营:出版企业的突破口 总被引：2，自引：0，他引：2
跨媒体经营是指充分利用自身的信息资源和市场资源,开发传统媒体(图书、报纸、杂志、电视、广播)和新兴媒体(网络)市场,实现资源的优化组合.新闻出版总署在立意改革的基础上,鼓励我国出版发行集团进行跨媒体经营,充分说明中国出版业将全面步入跨媒体时代.2003年9月18日,电子工业出版社与国内知名IT技术网站"中国软件网"(www.CSDN.net)、<程序员>杂志合作在京成立了"北京博文视点咨询有限公司",聚集图书、网络、期刊三股不同力量开始跨媒体经营之路. 相似文献
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3G技术推动中国手机媒体的飞速发展,必将导致报业集团的转型与经营模式的变革.在综合调研国内部分报业集团在手机媒体领域主要产品及服务的基础上,对国内报业集团经营手机媒体业务的整体思路及可能存在的问题,进行个案研究和标杆分析,并结合新闻出版和通信行业自身的特点,探寻报业集团适合传媒市场变局的转型经营模式,寻找高效盈利模式的转型对策,力求突破手机媒体发展瓶颈,有效提升报业集团的核心竞争力. 相似文献
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跨媒体发展如今在媒体经营中已不是一个新话题.从国际上大型传媒集团美国在线时代华纳,到我国目前兴起的广播影视集团,跨媒体联盟已从一种发展趋势走向媒体的现实市场. 相似文献
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目前，我国媒体集团化正呈现出快速发展的趋势，不但报业集团、出版集团、广电集团纷纷成立，还有跨媒体集团出现，此外，有不少初具实力规模的媒体也正酝酿成立新的媒体集团。无论是媒体集团数量上的增加还是规模上的壮大，都将对我国新闻事业的格局产生重大、深远的影响。因此，对媒体集团化发展的战略研究就显得尤为重要。观察、分析已有媒体集团的经验与教训，可以总结出媒体在集团化道路上要遵循的一些原则。 相似文献
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中山,伟人孙中山的故里,地处珠三角腹地且毗邻港澳。受新兴媒体冲击的影响,中山日报报业集团旗下《中山日报》、《中山商报》的发行量和传播率虽未明显下滑,但版面广告的经营压力却陡然增大。加上最近几年,南方日报、羊城晚报、广州日报等强势报业集团纷纷布局中山,使得本地新闻、广告市场的争夺日趋白热化。为应对新兴媒体的冲击及同业的竞争,中山日报报业集团自2010年以来,把推进传统媒体与新兴媒体融合发展作为未来转型发展的重要工作方向,通过不断探索,走出了一 相似文献
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如何做好经营应该是所有报纸都在考虑的事情,可以说,在诸多的经营手段中,建立专营的公司,整合报业集团所有资源进行跨媒体整合营销是一个富有实效的路径。构建"1+X"全媒体资源经营模式实现整合营销面对传播碎片化以及各类新媒体的崛起,报业集团可以整合资源,成立专门负责经营的全资子公司,全面负责报业集团旗下媒体经营工作,构建"1+X"全媒体资源经营模式,实现整合营销。专门负责经营的全资子公司成立后,首先需要细分媒体市场,秉承"让传播更有价值"的理念,创新构建以主业为本的诸多业务平台,逐步形成平面媒体广告经营、新媒体和视频节目运营、文化产业经营和多元 相似文献
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经济危机对报业的冲击仍然持续着,我国报纸虽然发行量有所回升,但并不显著,其中新兴媒体的冲击是重要原因。面临发行量和广告收入不断萎缩。跨媒体融合已经成为我国报业发展的必由之路。本文梳理和分析了关于报业跨媒体现状及其特点,剖析了现阶段报业跨媒体转型取得的进步以及需要改进的问题。 相似文献
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报业融入新媒体，应用标准来破题 总被引：1，自引：0，他引：1
Walter R. Baranger 《中国传媒科技》2008,(4):43-44
随着美国传媒竞争的加剧和所有政策的日趋宽松,美国传统报业集团趋向横向经营,以内容整合多媒体,业务结构多元化。跨媒体经营正在改变美国信息知识的提供形式和成本,使传媒业务结构更趋个性化,避免恶性的同质竞争。纽约时报公司在经营方面是一个有代表性的个案。公司重视资本运营和品悼资产,以报业为主业,以“内容供应”为经营理念,弱化传媒形态的区隔,近年来努力开拓广播电视、网络和数字业务,通过技术共用而达到媒体融合、资源共享,并在地方化经营的基础上开拓全国市场。 相似文献
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随着中国报业文化体制改革的进行，报业产业化步伐的加快，报业集团作为中国式的一种特殊体制（事业与企业并存）的媒体集团与其他企业并存，由于多元投资的增加，如何理顺和协调各报刊（事业性质）和媒体经营公司（企业性质）的关系，以及报业集团与集团内各子公司之间财务关系，成为报业财务管理的首要问题。如何完善与体制改革相配套的财务管理和核算体系是一道课题。 相似文献
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正面对新兴媒体的异军突起,徐州报业传媒集团以优化媒体生态、提高新闻质量、创新体制机制、壮大报业经济、实施能力再造五大板块构筑精品战略体系,探索出一条提升主流媒体传播力、公信力和影响力的创新之路。经过近年来的改革发展,徐州报业从一个相对落后的地方报社,发展成位列中国地市报前列的报业传媒集团。2013年,集团实现经营总收入4.5亿元。先后被授予中国报业经营管理奖、中国地市报报业经营十强、江苏省文明单位标兵、首届江苏省新闻出版政府奖等荣誉称号。在今年第24届中国 相似文献