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从报社到报业集团,从报业集团到传媒集团,中国报业正在经历一个由技术和市场双核力量引发的媒体裂变时代。在这个时代背景下,品牌、技术、资本、专业正在成为中国报业创新体制、科学有效整合市场资源,做大做强的“新火力”。由报业集团正在升级的传媒集团正是顺应这一时代背景和文化体制改革的方向应运而生,它将使中国报业产生一次前所未有的“蜕变”。这种“蜕变”需要舍弃,需要阵痛,更需要一种有勇气的创新……凭着这种思考,才有了我们对未来传媒集团运营战略的构想。 相似文献
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跨行业发展已成为报业集团规模化改革的新模式.随着社会的发展,报业集团必将链接更为广泛的社会资源,以机制的创新更有效地实现跨地区、跨媒体、跨行业的优化配置和资源整合,带动产业优化升级,最终提升报业集团的核心竞争力. 报业集团跨行业经营是报业集团为适应战略环境的要求,通过战略性资产重组以及人、财、物等资源的再整合,将内部资源向非媒体行业渗透和扩张,同时生产和提供两种以上不同用途的产品或服务,达到以报业产业为主,涉足多行业或部门的目的. 相似文献
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近年来,为了应对新媒体的挑战,实施战略转型,国内许多报业集团（以下简称报团）纷纷挂牌改名报业传媒集团,几乎蔚然成风。那么,报业集团改名报业传媒集团,是必然的吗？二者之间,是否根本不同;作为现代报业集中的组织形态,二者之间有无共存的可能呢？一、报业集团纷纷改名传媒集团以江苏本省为例。2008年,徐州日报报业集团正式改名为徐州报业传媒集团,此后,各家报社纷纷跟进,到2011年底。江苏13个地级市日报已有泰州、宿迁、镇江、苏州、淮安等日报都改名为报业传媒集团。2011年10月23日,江苏省的新华日报报业集团也聚合旗下23家子媒体（17报6刊2网1手机报）,正式更名“升格”为新华报业传媒集团,成为当年江苏新闻传播史上的一件大事。 相似文献
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自1996年1月我国第一家报业集团——广州日报报业集团成立以来，目前我国省级党报报业集团无论在数量上，还是经济效益上，均取得了长足的进步。然而，随着我国报业经济的发展、加入世贸组织后国内外报业市场竞争的加剧以及报业集团自身发展的局限，省级党报报业集团面临着全新的挑战：报业竞争已由单张报纸的价格战、发行战等新闻战升级为以报业集团为载体的发展战略竞争；加入世贸组织将报业集团的外部环境延伸到国际市场，报业集团将面临国际媒体市场的“入侵”并与其竞争；报业集团的发展时间较短，自身实力不强，在发展过程中出现集团内外部的诸如重复建设、管理不善等问题。为此，剖析报业集团竞争力要素、培育和提升报业集团的核心竞争力，已成为学术界与产业界共同关注的话题。[第一段] 相似文献
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随着互联网、手机报等新传媒力量的崛起,全球报业都面临着挑战,很多报业集团在是全力巩固传统媒体优势还是努力发展新媒体方面举棋不定.为了在未来的竞争中抢占先机,中国大陆众多报业集团近几年纷纷转型,从传统的报业集团转型为综合性全媒体集团.在新的形势下,传统报业需要探索一种新的赢利模式. 相似文献
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正自1996年首家报业集团成立以来,中国报业大致走过了"集团化—市场化—多元化"的发展轨迹。目前,报业集团几乎无一例外将多元化发展作为重点战略,在做大做强报业主业的同时加快布局非报产业,推动传统报业集团向现代传媒集团乃至文化产业集团转型,扩张领域由过去的报刊经营延伸到越来越广泛的范围,非报收入及利润比重不断提高。与此同时,由于市场化程度不高,人才、经验、管理体制等诸多方面存在先天不足,传统报业试水非报领域的风险特别巨大,真正能产生持续利润的更 相似文献
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2001年-2012年,是湖南日报报业集团迅速发展的11年.面对严峻的挑战,湖南日报报业集团以"创新变革,谋求新优势再造"为战略转型主题,在这场改革大潮中走在了中国报业改革的前列.目前,集团旗下有5报3刊2网、十余个经营实体,拥有固定资产25亿元,员工2000余人,年经营收入近10亿元.集团已从成立之初的传统报业集团成功地向传媒集团并最终向现代文化产业集团进行战略转型.
近年来,湖南日报报业集团全面推行文化体制改革,在内容升级、产业转型、资本扩张等方面进行了一些探索、布局和思考,着力实现从广告经营商向全媒体综合信息服务商,从传统报业集团向传媒集团最终向现代文化产业集团的转型,逐渐摸索出一条具有自身特色的传统报业转型之路,其特点可以总结为"湘报范式".在文化、新闻体制改革的大背景下,针对湖南日报报业集团转型升级的路径选择与探索实践分析其现状,以探究我国报业集团未来改革发展的重要方向,具有值得借鉴的现实意义. 相似文献
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关于组建区域性报业集团的构想 总被引：1，自引：0，他引：1
随着中国入市后传媒市场的逐步开放,海外传媒集团进入中国策略的稳步实施,本土报业集团必将面临更大的挑战。笔者在本文中希望结合报业集团的突出矛盾和中国特殊的传媒制度,提出“组建区域性报业集团”的构想。所谓区域性报业集团,即依托于一个区域经济和一种区域文化为背景的报业集团,突破传统报业集团以一个城市经济或一个城 相似文献
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随着互联网、手机报等新传媒力量的崛起,全球报业都面临着挑战很多报业集团在是全力巩固传统媒体优势还是努力发展新媒体方面举棋不定为了在未来的竞争中抢占先机,中国大陆众多报业集团近几年纷纷转型,从传统的报业集团转型为综合性全媒体集团。 相似文献
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2005年7月,南方日报报业集团正式更名为南方报业传媒集团,两字之差却承载了厚重而深远的含义。时任集团社长的范以锦这样解释变化:报业集团记录了打造多个一流报刊的辉煌历史;而传媒集团则预示着从报刊迈入其他媒体、实现多媒体全方位、立体化的发展。他还把南方报业传媒集团的未来发展之路总结为“品牌媒体创新力量”。种种事实表明,品牌的作用在日益加强,而怎样更好地发展、延伸品牌也成为报业各家更为关心的问题,。 相似文献
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从经济角度看报业集团化 总被引：1，自引：0，他引：1
报业集团化问题是当前的一个热点,许多理论家、操作者都在谈这个问题。报业集团化的呼声是和当前国有企业资产重组的进程相一致的。中国报业是一个条块分割的市场,低水平重复建设现象严重。随着报业市场的发展,一部分明星媒介有着强烈的扩张欲望,而另一方面,报业又出现了“散”、“乱”现象。如何走出当前困境并向集约化经营方向发展,报业集团化是一个现实的选择。报业集团在世界范围 相似文献
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一、什么是报业集团和报业集团区域化发展 (一)报业集团 报业集团,最早出现于美国.在美国新闻界,报业集团有多种称谓,如报系( CHAINS)、报团( GROUP)、报业公司( NEWSPAPERS)等. 相似文献
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2005年7月,南方日报报业集团正式更名为南方报业传媒集团,两字之差却承载了厚重而深远的含义。时任集团社长的范以锦这样解释变化：报业集团记录了打造多个一流报刊的辉煌历史;而传媒集团则预示着从报刊迈入其他媒体、实现多媒体全方位、立体化的发展。他还把南方报业传媒集团的未来发展之路总结为“品牌媒体创新力量”。种种事实表明,品牌的作用在日益加强,而怎样更好地发展、延伸品牌也成为报业各家更为关心的问题。[第一段] 相似文献
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一、西方报业集团概况及特征1、西方报业集团的形成与发展报业集团源于美国,是随着各主要资本主义国家进入垄断阶段而产生的,发展到今天已经有110多年的历史。国外报业的发展和扩张经历了这样几个阶段:一是单一报纸自身的逐步成长与成熟;二是由单一报纸发展为拥有系列子报子刊的报业集团;三是由纸质媒体向电子媒体扩张,再由传媒业向其他行业扩张;四是从本国经营走向跨国经营。不同形式的扩张都只有一个目的——占领更大的市场,靠规模扩张实现规模效益,获得更丰厚的经营利益。当今欧美国家的报业大多为一些报业集团所控制,成为市场规模巨大、利润回报丰厚的产业。在美国、日本和西欧等许多新闻业高度发达的国家,全国的报业往往掌握在为数极少的几家由大企业或大垄断财团控制的报业集团手上。以美国为例,70%的日报及更多的周报为大的报业集团股份公司所有。据美国报纸协会2001年公布的数据,2000年全美国各类报纸的总数达9169家,其中日报(即每日出版的报纸,包括晚报)1480家,周报7689家。这个数据还未包括美国各大报单 相似文献
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一、中国报业集团目前存在的问题 报业集团化的出现,使中国报纸的经济规模扩张到了前所未有的程度,一些大的报业集团的年经营收入已接近20亿人民币。但是,如果与拥有数百亿美元资产的国际传媒集团相比,中国报业的集团化程度充其量也只能算是初级阶段。目前西方发达国家的一些大型报业集团,多为上市公司,其资本市值及年实际收入是我们无法企及的,这些差距固然与中国现在整体的经济水平直接相关,但报业自身与此相关的一些政策因素,也是一个重要的原因。从世界报业集团化的整体水平及一般状况来看,中国报业的集团化目前还存在着三个方面的局… 相似文献
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随着我国报业集团业务的不断发展和传媒市场竞争日趋白热化,集团业务对信息化发展都提出了更高的要求。越来越多的报业集团意识到：只有依靠现代信息网络技术,在集团内部实现信息的共享、快速的沟通、高效的协作、科学的决策、高水平的管理,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。 相似文献
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业内人士表示,2012年将迎来文化传媒类公司上市高潮,并购整合和板块扩容将成为传媒行业在今年资本市场的最大看点……2011年10月22日,新华日报报业集团成立10周年之际,经江苏省委、省政府批准,集团正式更名为新华报业传媒集团。 相似文献