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本文对当下中国广播电视传媒的大格局进行了整体性的观察与扫描 ,视“数字化”为决定中国广电命运的核心动因 ,认为突破应在 2 0 0 3年 ;并对“数字化”引爆消费、拉动市场的人文因素作了分析 ,提出广电传媒“出路在于内容产业化”的观点 ,同时提出了“产业立场、市场志向”的广电传媒改革的路径 相似文献
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本文从广电媒介产业的发展状况、国家形象宣传的需要、产业改革方向与社会主义市场经济相适应等方面,对延续十几年的广电媒介产业化的提法有所质疑,提出了广电媒介产业市场化的改革目标,分析了广电媒介产业市场化改革的可行性,并对改革路径提出了建议。 相似文献
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"一个真正按企业模式运营的新闻传媒集团"、"中国第一个媒介产业化集团"、"全国第一家地市级跨媒体传媒集团","胆子是否大了些?步子是否快了些?"这些来自我国传媒界权威部门和专家的评语和疑问,你无论如何也不会与改革步伐和经济发展速度相对落后的黑龙江联系在一起,更不会与黑龙江的一个只有260万人口的地级市联系在一起,而这些评语和疑问,恰恰说的就是牡丹江市的牡丹江新闻传媒集团.在改革前,牡丹江市的广电和报纸两大传媒行业,都是计划经济色彩相当浓的事业单位. 相似文献
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上海广播电视率先在全国实施制播分离的探索,这是中国广播电视体制机制的一次重要改革,其发展路径及方案模式引人关注。星尚传媒作为上海广电系统最早进行公司化运营的试点之一,在品牌战略、公司管理、受众服务、整合营销、产业链拓展等方面进行了先行实践,并取得了相当出色业绩。星尚传媒为制播分离路径下的传媒公司运作提供了样本参考。 相似文献
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中国广播电视的运作管理模式是“事业性质、企业化运作”。虽然业内在产业化方面作过多方探索,但由于受传统计划经济时代遗留思想的影响,在如何走市场道路上仍有争论。本期“视听专论”,从理论上对媒介产业化急需解决的核心问题,以及跳出广电事业、产业的二元观等角度,对我国广电改革的发展趋势进行深入分析,并就广电传媒产业化发展瓶颈以及对策进行全方位地探讨,旨在搁置争论、弥合分歧,为广电传媒跨越式发展提供一定的智力支持。本期论题:广电传媒产业化之路@李虹羽
@杨永军 相似文献
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以上海广播电视台和上海东方传媒集团有限公司的成立组建为标志,以整体实施制播分离为核心的新一轮广播电视改革拉开纬幕。如果说上一轮制播分离改革虽也部分激活了体制内的创新能力,但在谋求更长远发展的道路上未取得实质性突破,那么,这轮制播分离的提出更多是希望通过改革来整合中国广电传媒产业,建立以市场为导向,以提高内容生产竞争力为核心,通过产业化实现做大做强目标的广播电视新体制。 相似文献
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电视传媒资源的产业化经营是国家做大传媒产业的战略规划.制播分离、网台分离再次成为广电改制的重点;数字电视及移动电视等新业务也在以产业公司的方式由上向下推动. 相似文献
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城市广电作为中国广播电视业最基础、数量最庞大的力量,区域和个体间现有实力、发展战略等方面差异很大,对改革发展的方向和路径也有不同的理解和选择。随着国家推动文化大发展大繁荣战略的明确,城市与广电传媒在这个大坐标系中的趋向实现了高度的契合。在市场环境中顽强生存和发展起来的城市广电,必须从战略的高度重新认识自身的价值和定位,并在突破方向和发展路径上进行优化设计, 相似文献
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传媒从业者从业生态不仅影响从业者生存与发展,影响传媒业的生存与发展,而且还会对舆论导向产生深远影响.广电产业是一个智力密集型产业,广电从业者作为广电业重要的人力资源,对广电业的政治和经济双重效益的发挥具有特别重要的作用. 相似文献
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在中国广电行业探索事企分开的历程中．上海广电无疑具有一定的标本意义。以刚刚过去的2009年为例,在国家重点推进包括广播电视产业在内的文化体制改革的过程中,上海文广扮演了非常重要的角色。2009年8月,国家广电总局《关于认真做好广播电视制播分离改革的意见》下发,10底,原上海文广新闻传媒集团（SMG）作为国内第一家获广电总局批准的制播分离改革机构, 相似文献
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广播电视产业化经营探究 总被引：1，自引：0，他引：1
近年来,国内广播电视传媒市场规模不断扩大,竞争日益激烈,产业化经营问题日渐浮出水面,本文拟对相关的理论与实践问题作初步探讨。 一、广播电视产业化经营势在必行 所谓广播电视产业化是指:从事广电传媒的机构为适应社会主义市场经济体制,从单纯的文化、精神产品生产的事业单位,按照国家产业政策导向和市场规则,向产业经营过渡的一种现象。 相似文献
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2004年的广电传媒倍受社会各界瞩目,很多业界人士将2004年称为广播影视传媒业的"产业发展年"和"数字发展年".随着国家逐步有限度地将广电传媒业向社会资本开放,广电传媒业迅速成为当下社会资本关注的焦点,广电传媒固有的体制被打破,原有的产业格局正在裂变重组,民营资本的进入为中国广电传媒业带来了生机与活力.但是它是否能够占据中国广电传媒发展的主流?中国的广电传媒业会走向何方?谁将最终成为中国广电传媒的领头军?带着这些问题,我们采访了北京广播学院广播电视研究中心主任、博士生导师胡正荣教授. 相似文献
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林洪美 《中国广播电视学刊》2006,(8):4-46
随着中国广播电视产业化进程的推进．广电传媒绩效评估的“缺失”问题日益凸现。中国广电传媒绩效评估的滞后性与广电业市场化改革过程不断推进之间的矛盾并非偶然形成的．是广电改革历史发展中的阶段性问题。笔者认为．广电传媒绩效评估体系缺失的原因主要在于理论界和实务界对广电传媒的复杂性、目标的多重性及其产出的特殊性缺乏系统的阐述或理性的认识。广电传媒的绩效评估不应仅仅是选择几个指标进行计算的问题．而更多的应该是对这种特殊组织的核心利益主体（党委，政府、受众和媒介经营管理者）诉求及其影响做出正确评价的课题。 相似文献
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中国广电传媒产业价值链现状报告 总被引：1，自引：0，他引：1
本文通过一项关于中国广电传媒产业价值链现状的调查报告,尝试回答当前广电传媒产业价值链构建的现状和运作前景,传媒企业产业化发展战略和内部经营管理上存在哪些警示点和转折点等问题。 相似文献
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今年以来,传媒主管领导多次讲话,强调文化体制改革已到了非改不可的阶段,要一手抓公益性文化事业,一手抓经营性文化事业,前者要增加投入,后者要改革,以改革求发展,在坚持正确的舆论导向和政治方向的前提下,把经营性产业剥离出来,改制成集团,将来还可以上市。在一些领域,要允许民营资本进入参与改革,形成多种所有制共同发展的格局。放眼传媒业,广电、报刊显示崭新的气象,其他势力跃跃欲试。一、2003年回顾:各方势力做强做大(一)广电调整思路发展第一广电媒介20年的经营改革,基本是由行政与市场的双轮驱动。广电拥有全球最大的有线电视网,近1… 相似文献
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当制播分离成为广电改革的基本制度选择,并将“转企改制、培育市场新主体”作为其重要改革目标之时,作为现代企业制度核心内容的广电机构治理结构的改革与创新就成为制播分离改革顺利推进的关键所在.本文对制播分离改革过程中,我国广电机构所形成的内生型与外延式这两种不同治理结构改革模式及其成因予以分析,并在剖析当前广电机构政煤不分、事企不分、权责不清、制衡机制缺失以及市场治理机制赢弱等治理困境的基础上,提出广电机构治理结构改革的创新路径. 相似文献
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由上海文广转企改制看制播分离之路 总被引：1，自引：0，他引：1
2009年10月,中国第二大电视传媒机构——上海文广新闻传媒集团一分为二,成立上海广播电视台和东方传媒集团,前者负责节目的播出和新闻节目的制作,仍是事业单位;后者则是由前者出资控股的企业,谋求在不久的将来上市,使传媒产业走向资本市场,实现产业资本和金融资本的融合。上海文广的这一举措被人们看成是广电制播分离的“破冰之旅”。广电“转企改制”迈出了突破性的第一步,但制播分离未来要走的路还很长。 相似文献