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自1869年康乃尔(Cornel)大学出版社成立以来,美国大学出版社发展已逾百年.进入新千年大学出版社的生存面临诸多挑战,从2001年起,大学出版社图书销售的增长率已经跌到了近年来的最低点,图书销售商的退货率也达到了高峰,而且一些大学出版社正面临着即将倒闭的风险--在新世纪,东北大学出版社倒闭,爱达荷州大学出版社苦苦挣扎,与此同时,马萨诸塞州大学出版社在遭受严重的财政削减的情况下,进行了大规模的裁员.美国大学出版社陷入发展困境有其深刻的历史根源,如果我们不能借鉴美国大学出版社发展的经验和教训,那么美国大学出版社现在所经历的,很可能就是我们将来所要经历的. 相似文献
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随着我国出版业改革的进一步深化,大学出版社的生存与发展将面临严峻的考验。包括：1．在兼并重组中,大学社一般被孤立在各种集团之外,而出版集团大举进军高校教材出版市场,大学社逐渐被排挤和边缘化。2．大型出版社强势扩张,占有更通畅的销售渠道,而拥有优秀选题的作者也往往优先选择与大型出版社合作。3．国外出版商通过版权合作、内容授权等方式进入高校教材出版领域,而民营书商也在政策允许的情况下通过各种手段渗透高校教材出版市场。面对如此严峻的竞争形势,大学出版社应该结合本社的实际情况, 相似文献
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随着我国出版业改革的进一步深化,大学出版社的生存与发展将面临严峻的考验。包括：1．在兼并重组中,大学社一般被孤立在各种集团之外,而出版集团大举进军高校教材出版市场,大学社逐渐被排挤和边缘化。2．大型出版社强势扩张,占有更通畅的销售渠道,而拥有优秀选题的作者也往往优先选择与大型出版社合作。3．国外出版商通过版权合作、内容授权等方式进入高校教材出版领域,而民营书商也在政策允许的情况下通过各种手段渗透高校教材出版市场。面对如此严峻的竞争形势,大学出版社应该结合本社的实际情况, 相似文献
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中小型大学出版社是大学出版社的主体,而来自大出版集团、民营书企的竞争,使中小型大学出版社步履维艰,如何选择发展之路是中小型大学出版社亟须解决的难题。文章结合当前中小型大学出版社所处的环境和特点指出,中小型大学出版社走多元化发展之路的必要性,并就多元化发展战略和应注意问题进行探讨。 相似文献
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按照原国家新闻出版总署和教育部要求,国内100多家大学出版社,除了少数几家,基本完成了出版改制工作。改制工作已完成,但改制后大学出版社如何持续发展,是摆在各大学出版社面前的新课题。目前,国内大学出版社大都属于中小型出版社,与地方出版社相比,在人力财力方面均不具备明显优势。笔者认为,在此情况下,中小型大学出版社应坚持发展特色,发挥母体高校优势,走专业化发展之路,才能实现健康、可持续发展,最终实现“大学出版梦”。 相似文献
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目前,智慧物流在我国物流领域得到了越来越多的关注和重视,本文在对智慧物流概念进行简要阐述的基础上,指出了大学出版社图书智慧物流建设的意义,在分析了当前大学出版社图书智慧物流发展的现状和问题后,重点提出了推进我国大学出版社图书智慧物流发展的对策. 相似文献
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大学出版社经过30多年的发展,已走到一个新的历史关口,本文系统阐述大学出版社的发展问题。在揭示当前市场环境新特征的基础上,研究大学出版社的产品构成和取向、制度安排与创新、现阶段营销策略重点,以及发展路径选择等问题,并对大学出版社发展的困惑给予现实的解读与思考。 相似文献
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回顾近 20年来大学出版社走过的不平凡的历程，巡视今日大学出版社的斐然绩效，我们一定会深切地体会到“发展才是硬道理”的真谛，也一定会深刻地感受到“发展”必将成为 21世纪中国大学出版社的主题。把“发展”作为新世纪大学出版社的主题，既符合“十五”期间国家经济社会发展的方向，也是大学出版的内在要求。 “发展才是硬道理”，是邓小平同志在 1992年初春正式提出的一个重要思想。发展是解决我们前进中面临的各种问题和困难的唯一出路，畏葸不前、停滞倒退，只有死路一条。目前，各大学出版社层次不一、实力有别，有的势头良好… 相似文献
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大学出版社作为高等院校附属机构,承担着服务教学科研、人才培养和社会服务的责任与使命.在2010年完成转企改制后,许多大学出版社在企业发展理念、队伍管理机制、人才培养模式等方面落后于时代发展,以致编辑队伍出现青黄不接的现象.大学出版社务必搭建吸引青年人才、培养青年人才、留住青年人才的平台,进一步打造高层次、耦合型、梯队式的编辑队伍,才能为高校出版事业的长远发展奠定坚实基础. 相似文献
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随着出版业市场化进程的加快及市场主体的确立,出版业的竞争日趋激烈。从某种程度上来讲,出版社之间的竞争已从产品竞争转向战略竞争。文章在分析中小型大学出版社特点和发展定位的基础上,提出了适合中小型大学出版社的发展战略。 相似文献
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在出版业转企改制和兼并重组的大背景下,大学出版社要保持繁荣发展的局面,就必须不断加快自身改革与发展的步伐。加快大学出版社的改革与发展,关键在于不断解放思想、更新观念,其最终目的在于通过改革走出一条适合中国大学出版社实际的发展道路。 相似文献
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一、抓住三个机遇 在大学出版社的发展进程中,机遇与挑战并存.现阶段,我认为大学社所面临的发展机遇有三个方面. 相似文献
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在激烈竞争的图书市场中，地方大学出版社的生存和发展形势越来越严酷。怎么办？作为一个地方大学出版社的工作者，我拟从地方大学出版社的市场定位与发展战略的角度，谈几点自己的思考。一地方大学出版社是中国出版方阵中的一个特殊群体，其特征，一是属于高校社，二是属于地方社。在当今出版业严格的专业分工和属地管理的背景下，仅此两个特征，就大大地限制了出版社发展的空间，由此带来了地方大学出版社在发展中的先天性劣势。其一是品牌劣势。与社会专业出版社和教育部所属高校出版社相比，地方性大学出版社因其母体———大学的关系而… 相似文献
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大学出版社是整个出版业的重要组成部分.近年来,大学出版社基本完成转企改制任务,企业规模实力日益增强.但在后转制时代,大学出版社依然面临出版产品结构失衡、重量不重质、人才问题突出、内部治理弊端等诸多发展困境.因此,大学出版社为实现可持续发展,必须走“人才强社、学术出版、特色化发展、校际出版社合作以及数字出版”之路. 相似文献
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全国出版界目前正在认真学习与深入贯彻《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》.大学出版社迎来了巨大的机遇,同时也面临着严峻的考验.笔者认为,大学出版社要在推动社会主义文化大发展大繁荣的进程中做出更大的贡献,需要做好以下几个方面:
一、把握出版体制改革契机,创建科学的管理机制
大学出版社已基本完成出版体制改革,进入了规范管理时代.大学社要把握好体制改革促发展的契机,创建科学的管理机制,重点是建立科学的决策、执行、监督激励、约束机制.在搞活的基础上建立起规范,在规范的保障下灵活经营;建立制度约束,确保国有资产增值.内部管理要精细化,抓好成本核算,在财务上实行单书管理,减少库存资产. 相似文献
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大学出版社作为我国出版业发展的重要组成部分,同所有传统出版单位一样,面临着产业升级和转型发展的问题.本文立足大学出版社发展实际,从战略规划、品牌塑造、营销策略三个方面深入解析大学出版社在数字产品营销与传统纸书营销上的巨大区别.通过成功案例的分析,探索大学出版社的数字营销发展之路. 相似文献
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