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本刊分别在2001年第10期、2012年第2期刊发了四川省社会科学院新闻研究所张立伟研究员的文章《撤掉电子版拯救纸媒》《纸媒防御战的第一块盾牌——二论撤掉电子版拯救纸媒》,文章刊发后在业界引起广泛讨论,本刊挑选具有代表性观点的一篇,欢迎大家各抒己见。 相似文献
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本文论述报刊电子版,一是把报刊编辑成型正式上网;二是免费调阅;三是与纸媒同步更新:一句话,网上免费曝晒纸媒所有内容.它成为纸媒的最大杀手,撤掉它,是纸媒得救的起点.电子版成为纸媒的强劲替代1993年12月6日,《杭州日报》通过该市的联机服务网络传输,拉开了中国报刊电子版的序幕.美国更早,1987年就有《圣何赛信使报》上网.20多年过去了,环视全球风起云涌的报刊电子版,没有一张活得精彩,反而成为纸媒的强劲替代.任何产业都在防御替代,报刊业是罕见的例外,办个电子版来自相残杀.研究竞争的权威迈克尔·波特认为替代威胁取决于三个因素: 相似文献
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正从《华尔街日报》网络版1996年8月诞生第一个付费订户算起,而今除了几张专业报纸,其余诸家纸媒电子版的盈利之路是可以美丽预期,可以辉煌构想,就是迟迟不可企及。引入技术、投入资本、放入新闻信息,结果是钞票没赚到,撤掉又不甘,这根"鸡肋"比曹操那根"鸡肋"更难吃——既想让读者买自己的报纸,又要把免费的电子版放到网上,这就走向了松下幸之助自来水哲学中所提过的两难境地,把大众需要的东西变得像自来水一样俯拾皆是,不知道该如何收取费用,不知道该怎么盈利和发展。于是,四川省社科院新闻所研究员张立伟先生提出"撤掉电子 相似文献
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新媒体近几年在陆续成立深度新闻部,腾讯的"棱镜"和"探针"、网易的"路标"、新浪的"新知"、搜狐的"新闻当事人"等,都是加强深度报道的探索.与此对照的是, 《中国青年报》特别报道部、 《北京青年报》深度部、《京华时报》深度部先后合并或撤销, 《南方都市报》深度周刊改为深度报道版.这一表象说明,新媒体在争夺深度报道优势,纸媒面临危机.业内人士甚至预言,今年是纸媒深度报道的崩溃年.崩溃倒不至于,目前深度报道的主力仍在纸媒,但纸媒的深度报道要谋求转型应变,则是正解. 相似文献
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面对"纸媒寒冬"这一说法,近几年学界和业界都提出了自己的观点。特别是2012年10月美国《新闻周刊》提出将在2013年初全面发行数字化版本,更是让许多人相信了这一说法。但"纸媒寒冬"并不意味着"纸媒市场的寒冬",本文结合美国《新闻周刊》的全数字化发行案例,提出了纸媒发展的新出路——在新媒体环境下构建数字化平台。 相似文献
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邹琳在2011年第6期《新闻知识》刊文阐述。纸媒的版面策划是纸媒编辑的一种创造性工作．它不仅是纸媒编辑艺术的最高体现。也是实现版面最佳效果的一种新境界。在纸媒业竞争日趋激烈的今天．纸媒企业要更好地走向市场,除了要具备导向正确、信息量大、可读性强等先决条件。还要有读者喜闻乐见的好版面。 相似文献
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2016年11月13日,《京华时报》宣布从2017年1月1日起休刊,与此同时保留了《京华时报》新媒体业务;此后的两天,《东方早报》宣布于2017年1月1日起停刊,所有员工整体转入澎湃新闻网.越来越多传统纸媒的关停和媒体人的离职,让不断鼓吹"纸媒消亡"的悲观主义者一路高唱,传统纸媒转型势在必行.2017年,从"两微一端"到"三微一端",这一对微平台提法的细微变化,不仅显示出新媒体时代极快的更新频率,更表明传统纸媒已加入微平台这一战场,传统纸媒发展自身微平台已是大势所趋,如何提升微平台的传播力也成为当下的热门话题. 相似文献
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纸媒的竞争说到底是内容的竞争,纸媒能否赢得读者、赢得哪些读者终归要拿内容说话.《人民日报》内容的权威性,《读者》杂志对生活的贴近和人文关怀,都在其读者群中形成了深刻的印象.这正是一个媒体独有的超越其他媒体的内在能力的表现,也正是纸媒的内容核心竞争力.那么,究竟纸媒内容核心竞争力有着怎样的内涵和特征,又如何才能打造内容核心竞争力呢? 相似文献
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面对新媒体带来的新格局,报纸的存亡问题引发了学界和业界的思考,"雷人""惊人"之语不绝于耳。如有人认为它已垂垂老矣即将寿终正寝,甚至对其死亡的时间进行了"精准预测",认为新媒体给传统纸媒早已写好了墓志铭;还有人认为尽管它已至"暮年",但仍"老有所为",只要借助与新媒体的"联姻"就可走出一条蜕变和变革的新生之路。文章从生态位视角出发,结合当前媒介融合的大环境,对纸媒的生存与发展进行探讨。 相似文献
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核心阅读：美国著名新闻学者、北卡罗莱纳州立大学教授菲利普·迈耶在《正在消失的纸媒：在信息时代拯救记者》一书中,为纸媒定下了确切的死亡日期——“2044年传统纸媒将走向消亡,确切地说,是2044年10月,最后一位日报读者将结账走人。”但也有很多人相信,传统纸媒虽然面临着新媒体的冲击,但仍可以长期生存下去。 相似文献
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随着新媒体的兴起和发展,纸媒行业的发展面临巨大的挑战.但是,因为阅读习惯等原因,纸媒行业仍然具有一定的"再发展空间".本文以《衡水日报》为例,分析了纸媒进行"再发展"的可能性,提出了纸媒"再发展"的路径选择.以更加了解,在面对新媒体的挑战时,《衡水日报》如何才能实现自身的转型升级"再发展". 相似文献
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