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2015年7月23日非英语圈媒体日经集团花费13亿美元巨资突然收购英国培生公司旗下包括知名财经媒体《金融时报(FT)》在内的金融时报集团.本次收购为至今日本媒体最大规模的海外收购,也是近20年来世界媒体收购额中令人瞩目的一次重大收购,诞生了覆盖亚洲和欧美的新的传媒集团.收购额之巨大、非英语圈媒体收购知名传统英语圈媒体、传统媒体收购传统媒体等引起了世界广泛的关注. 相似文献
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日本经济新闻社于1876年成立,是一家综合性的媒体集团,旗下有《日本经济新闻》《日经MJ》《日经金融新闻》《The Nikkei Weekly》《日经产业新闻》等报纸.除运营传统纸媒外,还经营日经CNBC、东京电视台等电视媒体,并承担"日经指数"的发布工作.日本经济新闻社成立141年来,一直保持客观、公正、详实地报道特点吸引了海内外大量读者.2015年日本经济新闻社以8.44亿英镑成功收购英国金融时报集团,该事件是日本媒体有记载以来最大的一次海外并购事件,成功收购扩大了日本经济新闻社全球化业务范围,标志着日本经济新闻社进一步走向世界.日本经济新闻社为增强国际竞争力和知名度,分别制定了集团化、数字化和全球化三大发展战略. 相似文献
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2015年7月23日,英国出版商培生集团发布公告,同意日本经济新闻社以8.44亿英镑(约合13亿美元)现金收购旗下的英国金融时报集团.这是日本媒体有史以来最大规模的一笔海外收购,也让日本经济新闻社一跃成为全球读者最多的财经媒体.日本经济新闻社与《金融时报》结合后,电子版付费用户数达到93万人,超越《纽约时报》;报纸发行量是《华尔街日报》的两倍以上. 相似文献
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随着中央审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》(下称《意见》),中国媒体业将迎来重大变革.这一对中国媒体行业未来发展具有重大意义与深远影响的中央文件,其实质是为了进一步壮大主流媒体.经过对大量实例的研究并结合自身工作实践与分析推理,笔者发现,资本运作是我国现阶段壮大主流媒体的捷径.
资本运作对壮大主流媒体的作用.在媒体格局深刻变化的今天,推动媒体融合发展、建设新型主流媒体与新型媒体集团是做大做强主流媒体的重要途径,而资本运作恰恰是其实现之捷径. 相似文献
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中国电视体育频道发展的思考 总被引：3，自引：0，他引：3
俞凡 《中国广播电视学刊》2004,(9):28-30
据新浪网报道，“阳光文化”5月21日在香港宣布，该公司将以5000万港币收购“方程式赛车发展控股有限公司”60％的股份，同时签订一份协议，将以4200万港币收购“中国体育传媒有限公司”100％的股份。“阳光文化”同时宣布，将提交股东大会批准，将公司更名为“阳光体育媒体(集团)有限公司”。 相似文献
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上海文广新闻传媒集团在企业化运作实践方面领先一步。黎瑞刚2002年10月接手该集团总裁后,率先提出资源整合、品牌运营、产业链接、市场内驱、合作共赢的战略思想。2003年,黎被英文《亚洲电视》(TELEVISIONASIA)杂志评为未来一年最值得关注的亚洲电视行业风云人物及英文《亚洲媒体》(ASIANMEDIAJOURNAL)杂志的封面人物。致力于广电产业研究的李岚博士就广电集团产业化运营对黎进行了专访。黎瑞刚总裁在文广新闻集团如何实现集权化管理下的资源共享,创造以启动品牌为首要任务,以财务、用人等资源整合为主要内容的新机制,以及如何保证一个健康的现金流、向做主业、做内容的默多克式的传媒集团的目标迈进等理念与实践方面,对业界不无启迪。 相似文献
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“经营媒体”论 总被引：1，自引：0，他引：1
近年来,在研究新闻事业发展的过程中,人们提出了“变媒体经营为经营媒体”的理念。媒体经营与经营媒体有何区别?有人认为,“公司办媒体是经营媒体,媒体办公司是媒体经营”。(1) 经营媒体有丰富的内涵:一是媒体产业运作。媒体产业运作意味着在相同的市场规则条件下,把媒体作为特殊的商品和产业经营,追求最大综合效益。二是媒体资源整合。就是树立“大媒体”概念,优化传媒资源配置,提高信息生产能力,降低发展机会成本,乃至实行跨媒体经营和跨区域经营。三是媒体品牌塑造。媒体竞争是注意力和影响力的竞争,没有品牌优势就会失去竞争力,要把品牌作为最大的无形资产经营好。四 相似文献
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近年来,媒体不断变换花样,“效果不好,年年改”。今年以来,以中央电视台、人民日报等为代表的品牌媒体又大张旗鼓地改版。一时间,媒体改版风起云涌。从而也引起了克隆与反克隆之争,同质竞争下价格大战。有人称,这是品牌模仿惹的祸,应该建立品牌“专利”保护机制,杜绝品牌模仿。是耶?非耶!本文就媒体模仿所带来的优势谈几点看法。 相似文献
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7月17日,《华尔街日报》网站发布报告称,新闻集团已与道琼斯达成初步收购协议,预示着这场持续2个多月的收购与反收购之争即将尘埃落定。业内人士预计,此举可能引发美国媒体市场新一轮的兼并浪潮。 相似文献
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杭州文化广播电视集团积极推进“品牌年”建设活动,大力实施品牌带动战略,所属广电媒体在“十一五”开局之年呈现出生机勃勃的发展势头,收听收视率、市场份额继续提高,频道(率)舆论引导力、市场竞争力进一步增强,队伍素质也有提升。 相似文献
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本刊讯(记者 高方)6月4日,上海文化广播影视集团(下称“SMG”)和阿里巴巴集团联合在沪宣布,双方将充分发挥各自在传媒与大数据领域的资源优势,共同将SMG旗下的第一财经传媒有限公司(下称“第一财经”),打造成具有全球影响力的新型数字化财经媒体与信息眼务集团.当日,双方就此举行签约仪式.
据悉,阿里巴巴将投资12亿元人民币参股第一财经,与第一财经共同开拓市场潜力巨大的数据服务领域.此举将有力提升中国数据服务市场的能级,并助力上海国际金融中心的建设.作为双方合作的第一步,第一财经新媒体科技有限公司已经在沪成立,内含的投研资讯产品体系、财经数据移动终端、互联网金融智库等各项业务都在积极稳健的推进之中. 相似文献
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我国广播电视媒体自产业属性确立后,追求效率所引发的规模扩张本性逐渐显现.从省级卫视的“上星”,到省、市级媒体集团的组建,从受众规模的扩大,到实体规模的累积,电视媒体不断寻求“做大”.媒体整合是一种“做大”的路径.在市场力量和体制的行政力量共同作用下,我国的媒体整合呈现出某种必然的路向,即在行政区划体系内,在同级媒体间寻求整合,从实体的合并过渡到产权与管理机制的融合,实现最大化的规模扩张.笔者分析了这一路向生成的内在逻辑,尤其在“署局合并”的背景下,这种路向从推想到现实,从小规模的实验到大规模的实践,似乎更具确定性.但从长远来看,媒体整合的边界受到行政区划的限定,媒体的规模扩张很容易走到尽头,因此,市场结构难以达到最优,行业的整体发展仍会遭遇瓶颈. 相似文献
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“媒体融合”四个字在2016年首次写进政府工作报告。当前,利用好新工具、新技术,做好媒体融合发展是传统媒体不断探索的课题。在这种背景下,对媒体从业者提出了更高要求,也对传统平面媒体主动借助新媒体传播优势,形成多层次新闻传播加工能力提出了更高要求。可以说,全国两会报道是媒体实力的大比拼,更是媒体融合发展成效的检验。本文结合《金融时报》近两年“两会”报道实践,对当前媒体融合发展的趋势进行剖析,并提出相关建议。 相似文献
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新型主流媒体在全媒体背景下占据愈发重要的位置，做好新时代的宣传工作，提高主流媒体的舆论引导力比以往任何时候都显得更为迫切和重要。本文从三个方面分析做大做强新型主流媒体的策略，提出主流媒体要注重打造智媒体矩阵，强化人才培养，注重用户体验，全方位推进“媒体+产业”模式，打造超级IP，引领传媒行业进行“蝶变”。这些策略是主流媒体在全媒体时代背景下增强“四力”的制胜法宝。 相似文献
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"给记者'捐赠'车马费."这几乎可以视为当下中国企业进行媒体公关的要义.笔者此间浏览到FT中文网的一篇文章--来自英国著名的全球性财经媒体<金融时报>(Financial Times),作者雅米尔·安代利尼(Jamil Anderlini)--之所以援引域外报章颇有些讽刺意味的这个题目来形容国内企业在媒体公关上的苍白之象,实乃有感而发. 相似文献