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随着我国图书出版业品牌时代的到来,编辑的桥梁作用越来越重要,编辑品牌也逐渐进入人们的视野.同时,出版竞争的加剧使出版社对出版资源的竞争也在不断加剧,而名牌编辑的存在将大大提高出版社在出版资源竞争中获胜的几率.就此,本文对出版社名牌编辑建设问题进行了初步探讨. 相似文献
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现在出版界喊得最响的就是出版创名牌，也就是创出版社的品牌，其实，大家有意无意地忽视了一个问题，就是编辑的品牌问题。一个出版社要想创名牌，必须有一大批优秀图书，而优秀图书是要靠优秀编辑策划、编辑、出版的。编辑品牌的建设和出版社品牌的建设是相辅相成、相互促进的。没有编辑的品牌，一个出版社可能一时偶然能出版几本好书，但不会形成好书的连续性出版，出版社也就难以实现可持续性发展。中华书局、商务印书馆、三联书店等之所以成为名牌出版社，就是有那么一批专家级的编辑在做编辑工作。编辑首先要给自己一个科学的专业定位… 相似文献
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作者资源、专业优势、已出版图书和编辑人才是科技出版社4种最重要的资源.整合作者资源,建立作者资源库;专业细分,深入钻研专业技术;结合现有图书资源,开发优质选题;重视策划编辑资源,合理选用编辑人才.这是整合出版社现有资源、大力开发选题、突破出版社发展瓶颈的一点建议. 相似文献
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出版社要做好新编辑的入职引领,才能帮助他们尽快成长,实现编辑队伍的可持续发展。文章认为可以从以下三个方面着手:分配导师,引导新编辑熟悉职业环境;帮助新编辑熟悉出版行业常用的规范性文件和行业标准;引领新编辑树立坚定的职业信仰。出版社要将新编辑引领常态化、制度化,将这一工作落到实处。 相似文献
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出版社是知识密集型企业,人才问题始终是出版管理中一个重要的议题。随着我国出版事业的繁荣和发展,编辑人才的需求不断增长,人才短缺的问题越来越突出。那么,如何有效地培养能适应时代要求的编辑人才呢?大家谈得比较多的是建立编辑人才职业教育体系。我们认为,建立编辑职业教育体系固然重要,但更重要的是要在出版社建立良好的编辑人才培养机制。忽视在出版社建立编辑人才培养机制是我们在编辑人才培养认识上的一个误区。一、建立出版社编辑人才培养机制的必然性建立出版社编辑人才培养机制是时代的客观要求。人类已进入了知识经济时代,知识… 相似文献
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目前出版业已经由产品竞争、价格竞争、服务竞争进入品牌竞争时代,因此如何打造品牌成了许多中小出版社不得不面对的问题.由于历史与现实等诸多因素的影响,许多中小出版社在与名牌大社的竞争中一直处于劣势,比如,目前任何一家中小出版社或品牌影响力尚小的出版社所出版的汉语辞书都无法与商务印书馆的<现代汉语词典>和<新华字典>等品牌辞书竞争. 相似文献
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目前,科技类出版社在年轻编辑培养中存在诸多问题,由此造成编辑能力提高慢,难以留住人才等.对于年轻编辑的培养,既要着眼于合理的职业规划和充分的岗位培训,也要积极鼓励编辑“走出去”,接受新知识和新思维,主动吸纳和充分信任编辑参与项目运作,更要在薪酬制度上给予年轻编辑必要的倾斜和扶持,这样才能构建优秀的编辑核心团队,保证出版社的持续快速发展. 相似文献
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出版行业的高质量发展离不开发现和培养优秀的编辑人才.然而,出版行业竞争激烈,编辑人才流动性增大,很多出版社出现了编辑人才断层的现象.如何帮助年轻编辑快速成长,使其尽早胜任新时代的编辑工作,是众多出版社面临的痛点和难题.本文提出静心、较真、共情、抗压能力是年轻编辑职业成长必备的能力,并从单位和个人两个层面探讨了如何培养和锻炼年轻编辑. 相似文献
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我国一些出版社如中国人民大学出版社、北京邮电大学出版社、机械工业出版社等纷纷发展编辑部、出版部、发行部等多部门参与、功能齐全、小而灵活的"项目组",初见成效;但更多中小出版社如安徽科学技术出版社在实践操作中将其落实为"策划编辑负责制",其利润考核和分配仍是单独对编辑部门考核,不涉及其他部门. 相似文献
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对优秀编辑人才的吸引力不足,经验丰富的人才流失速度加快等,凸显出当前出版社编辑人才队伍建设面临的严峻形势。其外因是随着文化产业的发展,文化人才需求缺口巨大,挖走了出版社的优秀编辑人才;内因是出版行业机制变革滞后,编辑发展空间狭窄,对编辑人才吸引力不足。因此,需要革新人才观念,创新人才培养机制,从而解决出版社面临的编辑人才困局。 相似文献
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所谓品牌经营战略,就是出版社在分析研究自身条件和外部环境的基础上,制定以品牌的创建、推广和维护为核心的总体行动计划.从具体的操作层面来看,品牌经营战略就是结合自身实际,分析并获取优势出版资源,创建、培育、宣传和保护某一类出版物品牌,使之逐步享有盛誉,确立在该领域不可替代的地位,并通过名牌效应来提升出版社相关产品的市场影响,进而上升到出版社品牌,提高出版社在读者心目中的形象、信任度和美誉度.在我国出版业竞争日益激烈的情况下,大学出版社规模小、资金薄弱,实施品牌经营战略可以有效提升大学出版社的核心竞争力,增强市场竞争力. 相似文献
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造就名编辑的障碍及对策探析 总被引：2，自引：0，他引：2
名编辑是出版业的第一核心资源,也是出版社最根本的核心竞争力,有了名编辑才会有名牌图书、名牌出版社等。为此,我们再一次呼吁:让编辑从幕后走向前台。 相似文献
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精心打造品牌图书是一项系统工程,必须进行全方位的理性思考。许多案例告诉我们,一个出版社在读者心目中的形象、地位和影响力,是由其品牌出版物决定的。品牌图书既是一个出版社的文化符号,也是一个出版社实力的象征,更是一个出版社发展壮大的最佳通行证。因此,新时代的编辑要发扬工匠精神,遴选优秀作者,打造更多原创性品牌图书。 相似文献
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当前,在出版社转制的新时期,中小型专业出版社面临着编辑人才的匮乏,成为制约出版社发展的瓶颈.只有加强编辑能力的培养,构建一支业务精湛、开拓创新的编辑队伍,中小型专业出版社才能在激烈的图书市场竞争中摆脱困境,脱颖而出. 相似文献
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伴随国家文化体制改革的深入推进,专业出版社在完成转企改制工作后,面临着更为严峻的转型升级挑战.这一挑战的关键,在于“内容创新和内容提供”.众所周知,编辑工作是现代出版工作的中心环节.作为承担专业出版任务的专业出版社,要想实现其专业产品内容的不断创新,也必然要依靠大量优秀的编辑人才. 相似文献
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最近,由于出版社编辑室的分工,一位编辑朋友被分配做文案编辑,心中很是难过和不平. 20世纪90年代末,国内各大出版社出现了两种编辑类型:策划编辑和文案编辑.时至今日,前者在出版社如日中天,而后者默默无闻,处边缘化的状态.特别是近年,社会上出现了专事文案编辑工作的编务公司,文案编辑在出版社似乎变得可有可无了.于是,当越来越多的年轻人在投身出版界的时候,首选策划编辑,而不愿意担任文案编辑. 相似文献
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编辑室主任在出版社的建设与发展中,具有举足轻重的作用。其在出版社中的地位是沟通社领导和编辑的中间桥梁,具有承上启下的作用,对上要反映编辑的意见和执行本社的发展规划,对下要准确传达相关的文件精神,并带领本室编辑完成出版任务。编辑室主任既是生产者又是管理者,出版社改革的关键时期,对编辑室主任的能力提出了更高的要求。作为编辑室主任,必须具备很强的组织沟通能力、协调能力、策划能力和创新能力,在做好本职工作的同时,还要具备很强的执行力、构建具有竞争力团队的能力、创建品牌的能力。 相似文献
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如何提升年轻编辑的策划能力 总被引：1，自引：0，他引：1
出版产业的竞争,归根结底是出版人才的竞争.就目前的出版社来说,一批资深的老编辑相继退休,中青年骨干编辑人才匮乏,新招聘的编辑多是刚走出象牙塔的本科生或研究生,还不能很快适应编辑岗位,因而人才短缺就成为制约出版社快速发展的瓶颈. 相似文献