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相似文献
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1.
赵昕 《大观周刊》2012,(4):106-106
面对竞争日益白热化的建筑市场环境,作为施工企业必须提升自身竞争实力。加强建筑工程项目目标成本管理,做好财务风险控制,方能在建筑市场中占有一席之地,实现企业经济效益和社会效益的最大化。本文就如何做好工程项目目标成本关及其财务风险控制进行研究,旨在与同行交流,不断提升企业核心竞争力,助推企业走向可持续发展道路。  相似文献   

2.
王富生 《大观周刊》2012,(24):152-153
水利水电工程项目是建筑业的一个重要工程行业项目,要在建筑业市场竟争中立于不败之地,关键在于控制项目成本、强化工程项目的管理体制,其重点和核心就是工程项目成本控制和管理。水利水电工程项目成本是项目施工过程中各种耗费,其包括工程的直接投资费用,施工的材料,人工、机械及其它项费用如(行政管理费、利润及虚纳税金)。搞好提高水电施工项目成本管理,要有规范的项目成本核算及细致的成本控制分析。并从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都要成本控制和管理。  相似文献   

3.
浅论通信工程的成本控制   总被引:2,自引:0,他引:2  
通信工程在整个电信行业中占有十分重要的地位,通信工程进行成本上的管理,可以降低通信工程的造价。加强对通信工程项目成本的预测、控制原则、控制方法的管理,并对其进行设计和评价,从而实现降低通信工程的项目成本、提高工程的质量和管理水平等目的。对通信工程项目中的人工、材料、机械等方面进行成本控制,可以减少施工中成本的支出。2008年中国电信重组已经拉开了序幕,中国电信业的发展和变革,对通信工程项目承包企业既是挑战又是机遇。在保障通信工程项目质量、工期、安全控制的同时,合理地利用企业自身的人力、物力、财力,有效地进行通信工程项目成本的控制是关键。  相似文献   

4.
陈之豹 《大观周刊》2012,(14):111-112
伴随着城市经济的发展,带动城市建设的不断发展,那么在建筑一项工程的过程中,成本的预测以及控制是建筑施工项目成本管理的重要环节,在工程建设中起着巨大的作用。成本预测,就是为领导的决策提供有力可靠的依据;更充分地利用有限的资金进行投资,取得最有价值的经济建设效果。  相似文献   

5.
提高经济效益是企业经营生存不变的主题,施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一,因此在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。  相似文献   

6.
选题风险及其控制   总被引:2,自引:0,他引:2  
选题风险指选题的不确定性及其带来的危险。每一种选题从策划、决策确立、报批到运作实施过程中都遇有众多不确定性,而且每一种选题对应的都是一项新的出版项目,因而都有新的风险。由于图书成本构成的特殊性,一般印量越大、投入越大,预计带来的利润会越高;印量越小、投入越少,预计带来的利润也会越小甚至亏损越大,所以促使我们在选题决策时宁愿多冒风险,倾向于多上投入大的选题,多冒估印数,从而加大投资风险。再者,一些可能带来高额利润的选题也诱使人去冒政策风险。选题决策失误,运作实施的结果会使多印的书成为废纸一堆。因此…  相似文献   

7.
刘立 《大观周刊》2012,(46):178-178
随着我国市场经济制度的不断发展和完善,建筑市场的竞争日趋激烈。在现有的工程量清单计价模式和招投标制度下,施工企业如何增收节支、挖潜增效,如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题。本文从施工成本控制的概念入手,从公路工程施工的三个阶段阐述施工成本的控制问题。  相似文献   

8.
工程造价的控制随着现代建设工程项目规模的日益巨大化和复杂化逐渐演变为工程建设中的核心问题。该文主要通过对房地产开发过程中主要成本形成的分析,重点探讨房地产项目开发过程中招标及施工阶段成本控制,从而提高企业的经济效益。  相似文献   

9.
王玉蓉 《大观周刊》2011,(49):50-50
建筑工程成本管理与控制即项目成本管理是一个复杂的系统工程,管理与控制是一个动态过程。文章通过介绍了项目成本管理与控制中存在的问题,以及控制的方法和意义,达到合理控制工程造价的目的,提高施工企业的竞争力。  相似文献   

10.
冯胜林 《大观周刊》2012,(32):147-148
水利水电施工企业想在竞争中处于优势地位,实现理想的盈利.就应加强项目成本控制与管理,而控制项目成本,提高项目管理水平,处理好项目的各个成本和对加强项目的管理概念。  相似文献   

11.
钟桂荣  朱晓光 《大观周刊》2012,(19):132-132
随着我国城市化速度的不断加快,大量的建筑工程项目涌现,这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制,可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。本文就以此为切入点,介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。  相似文献   

12.
黄斯业 《大观周刊》2011,(10):252-252
作者针对在公路工程中建设项目成本控制做了一些理论和实践的探讨,主要包括项目成本控制的原则和目前公路工程建设项目成本控制存在的问题,并且对公路工程建设项目成本控制应采取的措施提出了建议。  相似文献   

13.
黄惠琦 《大观周刊》2011,(16):89-89
作者针对施工项目管理与项目成本控制做了一些理论和实践的探讨,包括施工项目管理和项目成本控制原则一,并对项目成本控制措施提出了自己的建议。  相似文献   

14.
加强施工项目成本控制是施工企业应对市场竞争的根本,将总成本控制在计划范围内,是项目成本管理的基础、核心和关键。文章阐述了工程施工项目的成本控制的原则、具体的方法和措施,对施工项目成本管理有一定的借鉴意义。  相似文献   

15.
陈建光 《大观周刊》2011,(27):37-37
文章首先分析了施工企业加强项目成本管理与控制的作用,然后指出了当前施工企业的项目成本管理与控制中存在的问题,最后提出了加强项目成本管理与控制应遵循的原则及具体对策。  相似文献   

16.
吴艺坚 《大观周刊》2012,(32):135-136
在市场竞争日益澈烈的今天,工程的成本控制显得越来越重要。在一些燃气工程中,有的就是由于没有做好成本控制,大大增加成本造价.造成了一些不可挽回的损失。燃气工程中成本控制得如何,直接关系着燃气工程的质量和效益。因此务必高度重视燃气工程的成本控制工作,是降低工程成本,实现效益最大化地根本保证。本文论述了做好燃气工程成本控制的相关策略  相似文献   

17.
杨克斌 《大观周刊》2011,(20):104-104
目前随着市场发展经济脚步的加快,社会主义经济体制的不断完善,水利工程也正在逐步发展。水利施工企业成本的管理关系到工程费用的控制以及工程施工进度等众多环节。对于水利施工企业来说,财务管理水平的高低直接决定了企业的发展潜力,水利施工企业只有抓住成本控制.加强工程项目成本管理.充分发挥投资效益,才能获取最大的经济效益。本文对水利施工企业中存在的问题进行了分析。  相似文献   

18.
卓少锋 《出版科学》2007,15(6):23-25
图书成本的变动很大程度上决定着图书利润的变动,编辑需要加强成本控制意识.图书成本控制可以从四个方面着眼:精心策划选题,做好成本预算;建设高水平的作者队伍,控制稿酬成本;控制印装工价、纸张采购和营销费用;从图书制作的细节有效控制成本.  相似文献   

19.
工程项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统工程的观点、方法和理论,对项目从投资决策开始到项目结束的整个项目周期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究报告、评估论证、设计、采购、施工、验收等)进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的过程。工程项目管理的核心任务是控制项目目标(成本、质量、进度),最终实现项目的功能以满足使用者的需求,而项目一经批复,它的投资概算也就确定,目前财政部要求"批复项目在管理过程中严禁超概"那么作为项目管理者,成本控制就成了关键工  相似文献   

20.
本文聚焦于出版生产流程的不同阶段,研究在出版物生产过程中如何做好不同阶段的关键节点控制,即如何在策划阶段以用户需求为目标做好产品规划与选题控制;如何在立项阶段以市场需求为方向做好选题可行性分析与风险控制;如何在执行阶段以严格管控为手段做好优质资源配置与产品质量控制;如何在销售阶段以提供服务为宗旨做好全媒体营销与渠道用户控制;如何在拓展阶段以活化内容为核心做好版权多元开发和有效控制,实现版权收益最大化,真正做到内容为王,高质量发展.  相似文献   

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