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现代企业管班基拳上部具有三个维度一组织架构、业务流程和企业文化。海尔二十多年的发展,与这三个维度密不可分。海尔建立了适合战略的组织架构,随时完善业务流程,确保组织的舍理运营,以便组织的合理运营,同时,企业文化不断完善,以此更加完善组织架构扣业务流程,构建出海尔非凡的竞争力。 相似文献
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上世纪八十年代以后,企业文化开始被我国的理论界与企业界所关注,并逐渐升温。1984年海尔公司在企业亏损的情况下,首先提出文化先行、企业理念先行,为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。中国企业关注企业文化至今已经有20多年的历史了,比较国外企业近百年的企业文化探讨和建设历史来说,我国企业的企业文化建设才刚刚开始。 相似文献
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1997年3月3日，《市场报》刊登署名文章《走出CI的误区》中说：“海尔小兄弟”的商标抄袭日本三洋公司冰箱和录音机、文宣印品及不干胶纸上的企业造型。一石激起千层浪，消费者及经销商纷纷打电话询问。海尔愤起以法律武器维护企业合法权益。海尔集团向法院提交了设计“海尔小兄弟”的原始档案资料和多年的商标注册证书和荣誉证书等， 相似文献
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2001年7月13日夜,北京申奥成功.人们惊奇地发现,随之而来的第一个广告竟不是司空见惯的产品广告,而是全球各地的海尔人为胜利欢呼.在与海尔共同庆祝胜利的时候,"海尔,真诚到永远"的企业形象再一次深入我们心中. 相似文献
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在国家经贸委树立的三个企业信息化典型——联想集团，海尔集团，斯达公司中．有两个企业的信息化建设与SAP有关，它们是联想和海尔。从1992年SAPR／2系统首次进入上海机康厂，至今已经整整10个年头．SAP也迎来了她30岁的生日。10年前提起SAP，提起ERP，没有多少人知道，而今提起SAP，中国企业不自觉就会与管理信息化、与ERP联系在一起。可以说SAP进入中国的10年是中国企业ERP应用的10年，也是中国管理软件成长的10年。 相似文献
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跨国公司在中国的投资不再仅仅聚焦于投资领域的选择,而更强调致力于在当地发展战略伙伴关系,与中国企业进行双赢合作。1993年8月26日,海尔与国际顶级制冷企业—日本三菱公司合作,成立海尔三菱空调有限公司,三菱占55%的股份,海尔拥有45%的股份。合作的战略意图是将三菱的资本、国际领先技术、海尔的市场开拓能力和中国本土市场需求进行有效整合,创造强有力的国际竞争力。合作之初,合资企业只生产柜机,后来产品线进一步扩张。在实际运营过程中,日方主持合资企业的战略管理和技术管理,所有销售业务由海尔负责,由于存在品牌冲突,海尔的销售机构… 相似文献
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1985年,张瑞敏砸下了海尔事件营销的第一锤,这一砸唤醒了海尔人的质量意识,奠定了海尔品牌发展的基础。从那以后,海尔事件营销的报道经常见诸媒体之中,它给海尔的品牌建设带来了持续的传播效应,对海尔打造强势品牌起到了巨大的推动作用。由此带给我们如下启示：作为一个企业,一方面要学会运用事件营销这个有力武器,打造品牌知名度;另一方面也需要苦练内功,造就品牌可信度、成就品牌美誉度和培育消费者对品牌的忠诚度。这样,才能发展成为一流的企业,建设成为一流的品牌。 相似文献
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资本与文化对企业的发展壮大不可或缺,文化是企业长久保鲜的法宝。资本是企业快速成长的巨擎。但随着对企业文化研究的深入,关于文化的思考逐渐吸引了人们更多的目光。专家学者们对企业文化的作用做出了更积极的肯定。研究海尔案例的哈 相似文献
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