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1.
黄著诚 《中国广播电视学刊》2005,(11):23-24,28
在全国省级卫视激烈的市场竞争中，特色定位、创新能力和营销理念已成为频道可持续发展的关键因素。广西卫视将自身定位于女性特色频道，是基于战略选择与品牌打造的双重实践。一年多来，它以有限的可调度资源，在全国省级卫视中打出了独特响亮的品牌，且取得了明显的市场效益。本期个案研究，以宏观与微观相结合的方式，对广西卫视的差异化竞争策略、对全国电视台特色频道的建设问题，进行了学理性探讨。[编者按] 相似文献
2.
省级卫视的竞争已经从资源竞争转向创意竞争,对资源的依赖逐步转型为对创意的依赖,创新栏目的竞争优势越来越明显。江苏卫视、浙江卫视的异军突起,均是在创新栏目方面获得了重大突破。新一轮省级卫视的创新栏目,普遍采取“大投入大产出”的策略,不鸣则已,一鸣惊人。“大投入”主要体现在创意、团队、技术、内容、推介和体制的投入上。 相似文献
3.
目前我国省级卫视正面临着来自央视和城市电视台的冲击,尤其是省级卫视之间激烈的竞争更是日趋白热化。节目内容雷同,形式相似,创新与模仿如影随形,精品栏目与主持人抢夺愈演愈烈。面对这样的环境,笔者从节目内容创新与编排、频道定位与打造精品栏目、丰富人才的引进与培养三个方面讨论省级卫视的特色化的突围之道,以期给迫切需要摆脱同质化竞争的省级卫视和媒体人一些启发和参考。 相似文献
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构建电视品牌频道的若干思考 总被引：1，自引：0，他引：1
改革开放以来，特别是进入新世纪后，中国的电视事业发展迅猛，近4000家不同级别的电视台在各自的平台上展开竞争，竞争的范围包括同类和不同类的媒体，特别是省级卫视的生存环境更趋艰难，不但要跨区域和其他卫视频道的竞争，而且还要接受来自中央和市级电视频道的挤压，这种白热化的拚争，造成了观众注意力高度分散，观众不再是单纯被动的消费者，而走俏为各家电视台拚命争夺的资源。 相似文献
5.
时至今日，电视节目日益丰富，电视节目同质化现象又非常严重，中国电视台之间的竞争已经白热化。在这种激烈竞争中，电视台如果仅仅抱着传统的只靠节目内容和形式争取观众，提高市场地位，将很难在电视收视竞争中取得较好成绩。从2005年开始，中国部分电视台从自身的节目资源、频道定位和品牌特色出发，通过对电视受众收视习惯的考察，在节目编排上大力创新，提出并实行了“编播季”的节目编排策略，如中央电视二台（经济频道）、湖南卫视、安徽卫视、重庆电视台等。本文以重庆电视台为研究个案，来看看“编播季”的实行及其特点，以及在电视节目与传统节日结合、频道推广、品牌提升等方面提供的重要经验。 相似文献
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2011年7月份全国省级卫视频道网络影响力数据分析 总被引：1，自引：0，他引：1
通过中视动力传媒文化中心网络影响力监测平台(CMM)对我国省级卫视频道在2011年7月份的网络传播效果进行跟踪调查,得出了7月份我国31家省级卫视频道的网络影响力指数数据及其排名。我国省级卫视频道网络影响力持续下滑趋势刚刚在六月份获得扭转之后,七月份再次下跌。众多电视台期盼的暑期效应并没有在网络中获 相似文献
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我国电视频道的上星带来了市场的繁荣，同时也意味着角逐战场的扩大。除了同级其它省份的卫视频道外，省级卫视的竞争对手还包括央视，以及各地方城市电视台。2002年国家开放部分境外频道在内地有限落地后，“目前国内在三星级以上酒店和一些特定社区落地的境外卫视已达34个”这些实力雄厚的境外卫视更成为省级卫视的潜在竞争对手。 相似文献
8.
梁章林 《中国广播电视学刊》2006,(1):46-47
近年来,电视节目同质化现象日益严重,卫视频道遇到了新一轮优胜劣汰的较量。卫视的发展已经进入品牌竞争阶段,开拓创新,打造个性化品牌栏目,凸显频道特色,是提高卫视频道核心竞争力的重要途径。一、寻求突破,树立创新典范 (一)选择突破口自首家卫视开播到现在,中国的省级卫视大致经历了三个发展阶段。第一个阶段是卫视频道急剧增多的筹建阶段,此时的卫视节目以整合本地地面频道节目为主,少有自办节目,频道的地域性色彩较浓。第二个阶段是内容为王阶段,部分卫视频道开始打造自己的节目,比如东南电视台等频道,凭借自己的优势节目迅速在全国打开知名度。现在已进入了第三个阶段——品牌创新阶段,各卫视频道开始意识到节目品牌精品化和个性化对频道生存和发展的重要性。在这种情况下,东南卫视综合分析判断第三阶段的特点,并结合自身的优势,决定独辟蹊径,把新闻制作列为品牌创新的试验田和突破口,《海峡新干线》栏目于是应运而生。 (二)确定突破点卫视新闻节目一向难办。一方面, 省级卫视作为各个省对外宣传自己的主流频道,承担着地方政府新闻宣传的“喉舌”功能,省级卫视必须编播大量的地方新闻,这就使得大多数卫视频道的新闻地域色彩较为浓厚;另一方面,观众往往是根据兴趣和需要来决定收视节目的,而大多数地方新闻 相似文献
9.
中国的城市电视台在竞争中处于中央台频道群和各个卫视频道以及省级专业台的夹击中。苦练“内功”节目“本土化”,为当地人民服务,提高观众互动率和感召力成为城市电视台在节目竞争中的重要优势。但是随着视觉竞争的深入,节目同质化,形象同质化的现实不可避免。频道的竞争时代也进入了专业频道特色化,特色频道品牌化的阶段。除了在节目中拥有自己的独特卖点之外让观众记住自己也十分重要。因为从传播学的角度讲,记忆是产生购买冲动的基础,同时也是重复购买的重要条件。 相似文献
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11.
《声屏世界》2012,(7):95
编者按:2012年省级卫视都面临着复杂且多变的局面,去年广电总局先后出台了限娱令、限广令,因此对电视媒体的节目创新能力、资源的垄断能力、广告资源的开发等提出了更高的要求。2012年,浙江卫视依照"市场嬗变——定位转型——打造标杆"的发展脉络,由原来的"综艺纵贯线"向"第一梦想频道"转变。浙江卫视以《中国梦想秀》为标杆,以其他众多的优质栏目为基石,对"中国蓝"这一品牌进行发酵和延伸实现了品牌升级。浙江卫视在困局中勇于创新,收视逆势上扬,广告创收也取得了非常好的成绩。广电总局评价说,浙江卫视以其极具创新的节目理念和实践,完成了富有成效的转型,让我们也见识到了梦想频道带来的无限吸引力,这也为国内其他同行业电视台带来了新的思考随着我国文化产业的不断发展和壮大更多的电视台也面临着更大的挑战:是突出重围还是墨守成规?这成为了摆在众多电视台面前的又一道难题浙江卫视的成功转型,让我们看到了电视行业的无限曙光2012年,浙江卫视将会一直秉承创新精神,继续提升自身的品质将频道打造成为品质和收视俱佳的卫视标杆品牌、本期《广告人》杂志联合浙江卫视和各界嘉宾共同探讨"浙江卫视如何超越梦想之巅 相似文献
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从“圈地运动”到资源制胜——透视省级卫视定位战略与生存逻辑 总被引：1，自引：0，他引：1
从跑马占地的粗放式竞争,到战略制胜的集约化运营,经历激烈竞争和优胜劣汰之后,省级卫视逐步出现两极分化,其中本土资源全国化的集约型频道愈显强势传播价值。考察省级卫视定位竞争形势,可以看出,从“圈地运动”到资源制胜成为省级卫星频道的生存路径和变革逻辑。独木桥:专业化之争省级卫视的上星,在某种意义上说只是技术上(或说战术上)的革命;近几年来,省级卫视的定位,则可以看作是战略上的革命。“未来电视台的竞争首先是频道与频道的竞争,竞争是以频道为单位进行的,而随着频道品牌化的形成,电视观众和广告主将越来越关注整体频道,而不是… 相似文献
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背景概述
1999年,中国内地的省级电视台连同中央电视台的节目完成了“上星”的历史转变,中国电视业的“中央电视台一省级卫视一省级地面频道一地市台频道”的结构框架基本确定.经过其后几年的进一步发展,更多的省级卫视频道和副省级卫视频道上星,使得省级卫视逐渐成了中国电视的主力军.但在其迅速发展壮大的过程中,省级卫视也开始面临着同质化严重、竞争加剧的困境.如何抢占市场、提高收视率,进而增强对广告商的吸引力,成了每个卫视都需要思考的生存之道. 相似文献
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中国电视新闻竞争报告 总被引：3，自引：0，他引：3
新世纪以来,在经历过综艺娱乐节目你上、我上、大家一起上的热潮之后,在电视剧你播、我播、大家一起播的现实背景下,各家电视台重新寻找竞争利器已经成为一种迫切需要。“新闻才是未来电视业竞争的真正战场”的话不再是什么预言,也不再是有识之士进行呼喊时的引语,而成为了一种共同而普遍的认识。“央视为主,一家独大”的旧的格局正在瓦解,并逐渐形成央视、省级卫视、省级非卫视频道、城市台和境外电视媒体五足鼎立、多元发展的新格局,同时催生了中国电视新闻竞争新的态势,新闻的竞争相应呈现多元化、层级化趋势。 相似文献
15.
高顺青 《中国广播电视学刊》2004,(9):45-46
上不顶天．下不着地，这是目前省级卫视普遍面临的尴尬。与中央电视台，地市电视台不在同一竞争线上，即便是在一个台内，也面对着地面频道所没有的困难。 相似文献
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进入21世纪．依托中国经济的快速发展,城市电视台的发展非常迅速,但面对的竞争也十分激烈：纵向要迎战中央台、省级卫视、省级其他频道的密集围剿,横向要面对报纸、网络、车载、户外等媒介的抢夺．可谓“四面楚歌”。在城市规模和城市经济总量增长不快的情况下,城市电视台如果仅依靠广告创收,要想有较大的突破性增长．已经非常难了。于是,开拓多种经营渠道．成为城市电视台面临的选择和挑战。 相似文献
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2006年下半年，中央电视台经济频道、东方卫视、湖南卫视和重庆卫视先后大张旗鼓祭出一个新词：季播。这一不约而同的举动让我们嗅到了竞争加剧的火药味，同时也传达出一个强烈的信息：2007年，根据观众收视市场的变化推行节目季播编排将成为内地电视市场的最大看点。“季播模式”，这一在欧美电视市场已经发展成熟的节目编排策略在中国潜流暗涌许久，现在终于浮出水面。[第一段] 相似文献
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2006年下半年，中央电视台经济频道、东方卫视、湖南卫视和重庆卫视先后大张旗鼓祭出一个新词：季播。这一不约而同的举动让我们嗅到了竞争加剧的火药味，同时也传达出一个强烈的信息：2007年，根据观众收视市场的变化推行节目季播编排将成为内地电视市场的最大看点。“季播模式”，这一在欧美电视市场已经发展成熟的节目编排策略在中国潜流暗涌许久，现在终于浮出水面。 相似文献
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当前我国广电行业在政策、技术、竞争层面正发生着重大而深刻的趋势性变革.在此背景下,作为我国广电业重要一极的省级卫视频道,其行业格局也处于不断变动之中,竞争强度进一步升级,一些新的竞争态势正在出现和成型.
从节目与节目、频道与频道的竞争上升到系统对系统的竞争
由于中国广电体制的限制,省级广电集团和省级电视台面向全国市场的只有省级卫视频道这一个主平台,这也是承载市场压力最大、竞争最为激烈的业务之一.因此越来越多的省级广电集团、省级电视台采取"举全集团(全台)之力打造卫视频道"的策略.同时又由于省级卫视频道是本省最重要的"宣传窗口",代表着本省的形象,因此越来越多的省份开始加大对本省卫视频道的支持. 相似文献
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2004年，“变脸”、“洗牌”、“推销”、“整合”成为省级卫视频频出镜的关键词，东方卫视、安徽卫视、湖南卫视纷纷在各地游走，举办各种各样的“推介会”“研讨会”，掀起了省级卫视新一轮的“定位”大潮。东方卫视“新闻立台”，湖南卫视则“娱乐中国”，安徽卫视继续“剧行天下”，以各自的特色来抗衡央视的垄断。在西部地区，贵州电视台继续向“西部黄金卫视”挺进， 相似文献