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品读2007年12月的《威海晚报》,欣喜之情油然而生。在“永不自满,永不懈怠,自我加压,与时俱进”报社精神的指引下,在做发展社会主义市场经济的参与者,发展社会主义民主政治的助推者,发展社会主义先进文化的领跑者,构建社会主义和谐社会的先行者的报媒发展之路上,《威海晚报》完成了又一次漂亮的转身,实现了又一次质的升华。行动、互动、温暖,成为贯穿全月的三大报道主线。围绕这三大主线,编采人员创造性地运用“用新闻创造价值”的报社核心理念,坚持新闻立报、开放办报、策划兴报、文化强报的办报理念,精彩报道令人目不暇接,清新版式让人如沐春风,赢得读者好评。 相似文献
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《中国地市报人》编辑部来电约稿，让我们谈谈地市级晚报办报和经营的双赢问题。我们认为，这个问题很重要，原因是：第一，目前大部分地市级晚报已经成为本报社发行量最大，广告收益最高的媒体；第二，往往“新闻事故”最多的也是出自晚报。因此办报经营如何双赢是摆在我们面前的一个很现实的问题，尤其是在当前报业激烈竞争的情况下。 相似文献
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围绕“用新闻创造价值”这一办报理念进行的一系列大胆探索和实践,不仅提升了《威海日报》、《威海晚报》的质量和水准,而且使报社真正找到了自己在区域经济社会发展中的价值坐标和工作着力点。用新闻创造什么价值呢?要创造服务大局、凝心聚力的宣传价值,创造提供信息、服务读者的传播价值,创造构建平台、促进合作的服务价值,创造整合资源、互动共赢的经济价值。“用新闻创造价值”的途径很多,威海日报社在4个方面作了积极探索:一是牢记主流媒体的责任,树立主流媒体的地位,形成主流新闻的强势;二是发挥报纸优势,整合社会资源,策划实施更多社会价值、经济价值兼备的大型活动;三是发挥报纸品牌优势,实施多元化经营;四是搭建合作平台,推进企业间经济技术合作。 相似文献
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2005年7月，廊坊日报社组建了新的领导班子，从那时报社确立了“办报立社、管理兴社、经营壮社、发展强社”的兴社理念，提出了“一份报纸，两报功能；党报晨刊，相融共生；服务机关，满足家庭”的报纸定位，明确提出了“与时俱进办好日报，不遗余力创办晚报，发展事业办成集团，建设实力报社、效率报社、和谐报社”的发展目标。 相似文献
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《伊犁晚报》创刊于1992年5月,原是伊犁地委机关报,后州、地合并后,《伊犁晚报》转型为一张生活服务类报纸。在18年的办报过程中,晚报一直遵循着“聚焦热点、关注民生、引导生活、服务百姓”的办报宗旨,并以“报纸质量是报社赖以生存的关键”为原则,注重抓好报纸质量、可读性、服务性,现《伊犁晚报》已深受当地百姓和读者的喜爱。 相似文献
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做大叫响报纸品牌——试论钱江晚报的品牌战略 总被引：1，自引：0，他引：1
随着我国加入WTO，我国的对外开放进入了一个新的阶段。面对这一新的经济环境，新闻媒体怎样在市场的分化组合中，抓住机遇，趋利避害，在挑战中不断发展、壮大自己？许多晚报、都市报都在努力探索，有的已取得显著成效。在此，笔者就钱江晚报的办报理念，特别是其品牌战略作些分析，以期抛砖引玉。一、构建都市主流媒体，做大品牌报纸的品牌凝聚着一家报社的办报理念、办报质量和办报实力。面对日趋激烈的市场竞争，报纸要赢得读者，赢得市场，不容置疑需要有信誉度、美誉度高的品牌。报纸品牌最重要的内涵应是坚持“三个代表”的重要思… 相似文献
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相关链接：《连云港日报》，江苏连云港市委机关报。1958年创刊，前身为《新海连市报》，1991年更名为《连云港日报》。1986年，报社组织5批记者进行沿欧亚大陆桥从连云港到新疆的大型采访活动，被称为“新西游记”；1995年，报社又联合新华社启动从淮海一直到鹿特丹的“陆桥行”大型采访。近年，连云港日报社发展迅猛，办报水平和报业经营都有新的发展，并办有子报《苍梧晚报》。[编者按] 相似文献
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近年来，石家庄日报社在激烈的市场拼杀中，不论形势如何变化，都始终坚持总揽全局、导向正确、服务中心的站位，牢固树立“发展是硬道理，创新是灵魂，改革是动力”的办报和经营理念，注重社会效益和经济效益的统一，开拓进取，竭力将报社事业做大做强，并取得了长足发展。1995年以来，报社由原来的两张小报，发展成为拥有四报一刊一网站、 相似文献
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威海日报社是伴随着地级威海市成立而于1987年10月成立的。现拥有《威海日报》、《威海晚报》、威海新闻网、威海网络电视四媒体和一份专门为山东半岛韩商服务的周刊——韩文专刊、一份在韩国发行与韩国中华总商会合办的《华人商报》。下辖8个经营单位,共有员工900多人。2002年以来,威海日报社党委坚持“用新闻创造价值”、“靠创新谋求发展”的理念,不断提升报媒的核心竞争力, 相似文献
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人才是事业之本,是运营媒体时代变传媒优势为传媒财富的关键。可以说,《大连晚报》的崛起和发展的过程,就是报社编委会“识才、爱才、用才”的过程。众所周知,1988年7月1日创刊的《大连晚报》,在发展中曾经经历过一次凤凰涅槃、浴火重生的曲折过程。1998年,由于市场环境的变化,我们的办报和经营陷入了前所未有的困境——从1999年开始,我们提出第二次创业,通过对办报、发行和广告运营机制和体制的多次全方位改革,《大连晚报》迅速走出谷底,报纸面貌焕然一新,发行数量一路蹿高,广告收入连年倍增。这种在逆境中求生存,置于死地而后生的情形,被… 相似文献
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《伊犁晚报》创刊于1992年,在18年的办报过程中,一直遵循"聚焦热点、关注民生、引导生活、服务百姓"的办报宗旨,并以"报纸质量是报社赖以生存的关键"为原则,注重抓好报纸质量、可读性、服务 相似文献
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叩开２１世纪的大门,《南阳晚报》迎来了她的１０岁生日。 《南阳晚报》自１９９１年１月１日创刊以来,经历了１０个年头的风风雨雨。报社由原来的一无所有到现在的初具规模,发生了翻天覆地的变化。十年征程,报社领导班子积极带领全体职工发扬艰苦奋斗精神,立足办报主业,顽强拼搏,《南阳晚报》终于在激烈的竞争中站立起来,走出了自我开拓创新和自我发展的新路子。目前,《南阳晚报》成了南阳市民不可缺少的精神食粮。同时,也已成为全省具有一定影响的晚报之一。 艰苦奋斗,汗水谱写创业歌 创业十年,南阳晚报社一直叫响着一个口号… 相似文献
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新兴网络媒体的盛行，纯商业广告的滑坡，对自收自支的地市级报社冲击很大，甚至有部分报社下属的都市生活类子报——晚报，已出现连续多年亏损的现象。于是，有些人认为，晚报到了该退出历史舞台的时候。其实不然，只要晚报从自身找原因，坚持可读、可信、可用的办报宗旨，让读者形成“没事看晚报”“有事找晚报”的心理，晚报就一定会生机依旧。 相似文献
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M亳州晚报》作为一份市级党报,多年来,始终坚持改革创新,秉承“党报性质,晚报风格”的办报理念,走市场化运营之路,成为文化体制改革的先行者。集聚合力,打造中国亳州网、数字报等网络新媒体,创办《养生周刊》、《亳周刊》等新报,全面整合资源,打造媒体品牌,增强了亳州报业的影响力。大胆创新运营模式,以创新广告、发行体制为突破口,大力实施广告、发行体制机制创新改革,通过规模化、集约化手段壮大了报社经济实力。 相似文献
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对每一家晚报来说，做大做强都取决于两大因素：客观条件与主观运作（有些方面主客观相辅相成）。客观条件包括：报纸所处区域（城市）的大小、发达程度，新闻环境的宽紧状况，报社的综合实力（经济实力、人才资源等）；主观运作包括：报社决策的思想解放程度、管理水平，用人机制等。本文表述的只是如何做强《皖江晚报》的个人思路。根据目前安徽马鞍山市及周边城市晚报市场的现状，《皖江晚报》要更好地立足，更快地发展，应当考虑做三个方面的问题。这三个方面的问题为：定位运作、出版时间、改进新闻。 相似文献
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《北京晚报》是北京都市报晚报的领军报纸,《新民晚报》在上海独步晚报市场。研究《北京晚报》和《新民晚报》的社会新闻,对于了解京沪两地的文化内涵,了解两地的办报理念,寻找在两地办报的无竞争空间和借鉴两报的社会新闻报道手段和方法,都有一定的意义。 相似文献
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日本《朝日新闻》拥有八千七百多名职工,报纸发行量达800万份以上,是日本最大的一家报纸。《朝日新闻》的经营管理在日本可以说是上等的。报社由董事会领导,另设编委会具体负责办报业务,社长是由董事会确定的。报社的主要机构有论说委员室、调查研究室、综合企划室、经理局、编辑局等。编辑局下设经济部、社会部、外事部、体育部、摄影部、科学部、舆论部、整理部、政治部、调查部等十多个部,并设有十九个国外机构。国内设有庞大的通讯机构,每个县有五、六个记者站,有的记者站是“夫妻店”,男的采访,女的管家。《朝日新闻》每天出版早报和晚报,早报为24版,晚报为16版。《朝日新闻》的发行在全日本的家庭相当普及。同时还出版一张英文报,每天发行60万份。出版的刊物有《朝日周刊》《朝日记者》《朝日画报》《科学朝日》《健康杂志》《朝日摄影》,另外还出版书籍,如小说、古代文学、评论等等。这些刊物和书籍的发行量都很可观,是报社的一大财源。该社平常是不开会的,每年只开两次会。一次是年初,一次是下半年。这两次会都由社长主持。年初的一次会主要是报告办报方针和经营方针;下半年的一次会主要是报告办报和经营情况。例如,由于日本经济不景气,报纸广告减少,财源缩减。号召全社职 相似文献