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当前，我闭报业竞争正不断从中心城市向地市级城市大面积转移、延伸和扩散。这一现象的背后是国内强势都市类报纸在跨区域扩张战略的驱动下，相继涌进地市报市场，争夺地市报的市场空间与份额，由此引发和形成了我国报纸新一轮区域化竞争的热潮。地市报如何应对?是采取进攻性行动保护自己的市场地位，还是选择战略联盟共同做大市场份额。成为近期地市报纸面临的共同话题。 相似文献
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媒体联盟以“竞合”理论为基础,打破零和博弈而转向双赢,得到业界和学界认可.跨媒体战略联盟作为一种重要的媒体竞争战略,具有很高的研究价值.我们研究的第一步就是明确跨媒体战略联盟指哪种媒体合作,在此基础上考察我国跨媒体战略联盟呈现哪些特点. 相似文献
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近年来,战略联盟网络凭借其独特的组织形式和优势在联盟发展中发挥着越来越重要的作用.战略联盟之间怎样管理和协调资源,成为了联盟网络健康发展的关键.在对战略联盟和资源观点进行分析的基础上,研究战略联盟网络环境下的资源组合与协调. 相似文献
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非竞争性战略联盟是战略联盟的形式之一,其非竞争性、稳定性、合作资源的多样性以及低成本性的特点,克服了竞争性战略联盟学习竞赛、机会主义以及高成本的现实困境.文章通过报刊业非竞争性战略联盟案例分析,从资源观角度出发将其划分为资金融资型、品牌合作型、技术研发型以及渠道内容型4种发展模式,并进一步尝试探讨报刊业构建非竞争性战略联盟的流程和步骤. 相似文献
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我国广播电视媒体自产业属性确立后,追求效率所引发的规模扩张本性逐渐显现.从省级卫视的“上星”,到省、市级媒体集团的组建,从受众规模的扩大,到实体规模的累积,电视媒体不断寻求“做大”.媒体整合是一种“做大”的路径.在市场力量和体制的行政力量共同作用下,我国的媒体整合呈现出某种必然的路向,即在行政区划体系内,在同级媒体间寻求整合,从实体的合并过渡到产权与管理机制的融合,实现最大化的规模扩张.笔者分析了这一路向生成的内在逻辑,尤其在“署局合并”的背景下,这种路向从推想到现实,从小规模的实验到大规模的实践,似乎更具确定性.但从长远来看,媒体整合的边界受到行政区划的限定,媒体的规模扩张很容易走到尽头,因此,市场结构难以达到最优,行业的整体发展仍会遭遇瓶颈. 相似文献
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在全球化、数字化、市场化和媒介产业环境急剧变迁的大背景下,电视内容资产的重要性越来越突出,长期沉睡片库的节目资料已经或正在成为电视媒体的核心战略资源。从节目资料的磁带保管到电视内容资产价值管理的嬗变,蕴涵了一场从计划向市场,从事业到产业的管理的变革。 相似文献
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在全球化、数字化、市场化和媒介产业环境急剧变迁的大背景下,电视内容资产的重要性越来越突出,长期沉睡片库的节目资料已经或正在成为电视媒体的核心战略资源。从节目资料的磁带保管到电视内容资产价值管理的嬗变,蕴涵了一场从计划向市场,从事业到产业的管理的变革。 相似文献
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唐建英 《中国广播电视学刊》2014,(2)
正近年来,包括网络视频、手机电视、互联网电视在内的中国视听新媒体行业进入井喷式增长的"快速发展期"。据统计,2012年中国视听新媒体产业规模达300亿元,①广电机构、电信运营商、门户网站、专业视频网站进一步加大对各类视听新媒体的资金、技术、品牌及人员的投入,市场集中度继续升高,领军型企业所占市场份额不断扩大,并购力度进一步加大,战略联盟和网台联动活动频繁,跨行业合作更加广泛深入,行业整合进入新阶段。目前,我国视听新媒体已形成较为完整的市场价值链,由内容提供商、平台运营商、技术提供商、分 相似文献
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随着新媒体的发展,以中央电视台为首的传统电视媒体遭遇了根本性的挑战,越来越多的年轻观众开始转移到互联网上看电视,传统电视靠垄断稀缺资源形成的优势逐渐被新技术终结,电视的媒体价值不断受到质疑,广告也不断从电视流向互联网.在此背景下,传统电视媒体在依托传统电视优势的基础上,如何实施新媒体战略,加快与新媒体的整合,坚守其在传媒格局中的优势地位,成为电视媒体需要面对和解决的首要问题. 相似文献
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在现代传媒产业中,媒体资源过剩,内容同质化现象严重,传媒产业的创新能力与核心竞争力受到了严重的影响,而竞争性战略联盟作为战略联盟的形式之一,其特殊的“竞合关系”则有助于传媒企业摆脱这种弊病。本文将结合业界的相关动态与竞争性战略联盟的管理学意义,简要阐述在传媒产业间构建竞争性战略联盟的一些策略并预测其发展路径。 相似文献
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随着电视产业化发展的逐步深入,电视媒体的竞争已从价格竞争、内容竞争发展为品牌的竞争.2006年,中央电视台提出的"专业频道品牌化"的战略目标,标志着中国电视节目的发展战略从频道专业化(量扩张)转向了频道品牌化(质扩张).①可见,以打造品牌栏目和品牌节目为突破口吸引受众、抢得先机,从而形成良性发展的产业链,已成为当下众多电视媒体赢得"买方"市场的不二选择. 相似文献
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在中国,各种各样的媒体联盟屡见不鲜,但往往是虎头蛇尾,搞了一个成立仪式之后就难得再见踪影了。希望中部区域媒体合作联盟能够打破这个怪圈,开辟中国媒体合作的新篇章。我们有理由对此抱有信心。这是因为这个联盟有着与以往的众多联盟本质上的一个不同:从空泛虚渺的"协作"或"战略合作"转变为扎扎实实、互利共赢的项目合作。 相似文献
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浅析凤凰卫视品牌的整体塑造和扩张 总被引：1，自引：0，他引：1
电视媒体已经进入品牌竞争时代。电视频道品牌的塑造和扩张是激烈市场竞争中制胜的法宝。然而我国电视媒体品牌塑造的战略重点却尚未从栏目品牌向整个频道品牌提升 ,在频道品牌塑造上欠缺系统性和完整性 .凤凰卫视品牌的崛起 ,为走向产业化的中国电视媒体提供了参考范式。本文尝试归纳分析凤凰卫视打造品牌的种种手段和策略 ,希望为中国电视业的品牌战略提供借鉴和实践观照。 相似文献
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消费文化是跨国公司在中国扩张的前提,也是中国自身经济成长的重要保证;在跨国公司渗透的大力推动下,中国在短短的20年中培育出了西方历经百年发展起来的消费文化;电视媒体作为传播消费文化的利器被大加利用,其对消费文化中享乐、暴露和自恋主张的回应是导致中国电视媒体低俗化的重要原因。跨国公司在推广消费文化的同时,借助其在本土媒体市场中的代理人——跨国广告公司和外资媒介购买公司实现了对中国媒体利益分配格局的重构,在欧美模式的广告代理制下,作为跨国公司重要代言人的外资媒介购买公司实现了对中国优质广告客户的控制(跨国公司和本土大品牌)以及对本土优质电视媒体资源的掌握,在压缩本土电视媒体经济利益的同时,出现了向内容领域扩张的倾向,对本土电视媒体的社会利益提出了挑战,需本土电视媒体审慎应对。 相似文献
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随着中国电视媒体的不断增多,节目更是逐渐趋于同化,受众市场的竞争压力也变得空前巨大,这种压力不仅来自于国内媒体,也来自看好中国媒体市场的国外媒体.在这种压力下,中国电视媒体发现,单单依靠节目的新颖来吸引观众是远远不够的.东方卫视在全面分析媒体市场后凭借其精准的品牌定位和全方位的品牌塑造,打造出了省级卫星频道中极具影响力和品牌价值的上星卫视,是我国电视媒体品牌塑造成功的典型案例.本文以东方卫视为例,通过分析其品牌塑造的成功过程,挖掘出其成功占领媒体市场的原因,为我国众多媒体的品牌发展做借鉴. 相似文献