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互联网电视并不是一个新鲜名词。目前我国正加速推进三网融合,这为确立互联网电视作为未来主要信息终端的地位奠定了基础。互联网电视将成为家庭的信息与娱乐互动中心。谁占有这个平台,谁就能获得无限商机。Google TV能否成为互联网电视产品中的真正赢家还有待时间检验,但它传递了一个信号：谁在互联网电视内容和技术平台方面提前布局,谁就将会获得新的产业增长机会。 相似文献
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赵水忠 《中国电子与网络出版》2002,(10)
互联网曾经是一片完全自由的天地,谁都可以来,谁都可以去,谁都可以随时随地获得别人的思想,也可以随时随地传播自己的思想。自由准入和时空无限,促成了互联网的爆破式发展。知短几年,它就成长为最先进的、虎睨传统媒体霸主地位的“第四媒体”。“不要问在网上能找到什么,而是不能找到什么”,这一广为流传的名言,便是对互联网内容之庞杂丰富的最好诠释。 相似文献
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新闻报道的及时性、时代性、新闻性，很难使一个新闻工作者十几年，乃至几十年把自己的新闻观点集中、凝定在一件事件上；新闻指导的现实性、针对性、党性原则，很难使一个新闻工作者在宗教与自由，历史与考古的基点上建立起具有一定专业文化色彩的界碑；新闻报道的真实性、阶段性、易碎性，很难使一个新闻工作者在人们认知和判断的记忆深处留下恒久性，博大性、宏阔性的印象。有谁能把瞬间凝定在永恒之中，有谁能把单纯写成丰富；有谁能在常人常态中开掘出杰出和伟大，有谁能在政治性中发掘出人类性，有谁能在有限之中展示无限…… … 相似文献
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刘焕东 《记者观察(上半月)》2006,(10)
挑战中国的家居建材市场,存在风险也包含无限商机。06年已过去大半,商家们谁胜谁负也初见分晓。今年的“十一”销售旺季又是一轮大战,无论是商场、超市,还是传统的摊位,在价格、品质上,深谋远虑的商家们在如何制造惊喜?十一黄金周期间,记者走访了北京市几家大型家居建材市场。在一个散乱的建材摊位前,摊主马先生向记者讲述了在家居建材销售方面的种种内幕—— 相似文献
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2006年,有机会在四川与新闻院系的师生座谈交流,记得一名读新闻学专业大三的学生提出了这样一个问题:"当年,我是怀着对记者这个职业无限渴望和热情报考的新闻专业,希望将来能成为一名出色的记者,但是如今,我看到的听到的更多却是关于新闻记者这一职业的负面报道,我惶惑且迷失了,我不知道我是谁,我在哪儿?"当时,一起参加座谈会的新华社新闻研究所所长陆小华老师回答了这位学生的提问:"年轻人,作为将来的新闻从业者,现在就思考这个问题,非常好,但是我希望你能多思考一句话,那就是--我是谁,我在哪儿,我该做什么?" 相似文献
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敢为人先,追求卓越是创造者的精神。在新闻人的字典里没有"等一下"的位置,一切成绩和成就需要"时刻准备着"的人们争先而上;在信息骤增、碎片无限的时代,谁富有比别人更多可用的知识,谁提出比他人更深邃独到的见解,"后来者"的言说可能更有与人耳目一新的感悟。在新闻报道中经常会看到这样的字样:本报记者几时几分"第一时间"到达现场进行新闻报道。那么,什么是"第一时间"呢?它应该包括这样两方面的内容,一是"不为人知"的时刻。在这一时刻,新闻记者通过生动、形象的文字、声音、图像 相似文献
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越来越多的主体加入到这一领域,既有以出版社为代表的传统出版单位,又有众多硬件制造商．还有大量互联网、无限通信领域的运营商等的介入,一方面为数字出版注入了无限活力,另一方面也造成了一定程度的混乱局面。 相似文献
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随着报业市场的细分和竞争的日益激烈,一张报纸是否吸引读者的眼球直接影响到报纸的生存和发展,谁能使读者在尽可能短的时间内获得尽可能多的信息,谁就是赢家。这促使越来越多的平面媒体意识到必 相似文献
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掌控和打造资源的能力,是如今省级卫视竞争和比拼的关键.谁的资源多,谁在群雄争霸的战场上就有了杀手锏和制胜之道.开放的、公共的资源,谁都可以获取,价值自然就不大,卫视的竞争就是将开放资源掌控甚至垄断,打造自己的独家资源. 相似文献
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在投资者要求网络经营者回归到基本面经营时，ASP(Application ServiceProvider，应用软件服务)似乎是该行业最后的希望所在。许多网络经营者声称要转型为ASP，而且已有多家投入，业内人士也多认为ASP商机无限。但这里有个“很基本”的问题：如果没人经营网站，ASP要为谁服务呢？最近曾有专家做了调查：因为中小企业对把信息服务委托给ASP的意愿不高，所以ASP的前景并不乐观。为什么会这样呢？一个很粗浅的说明是：网站在这两年蓬勃兴起，其中有一部份已经掌握了网站进行商务交易的(一些)核心技术：如拍卖、搜索引擎、或是协助销售… 相似文献
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掌控和打造资源的能力，是如今省级卫视竞争和比拼的关键。谁的资源多，谁在群雄争霸的战场上就有了杀手锏和制胜之道。开放的、公共的资源，谁都可以获取，价值自然就不大，卫视的竞争就是将开放资源掌控甚至垄断，打造自己的独家资源。 相似文献