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相似文献
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1.
电视频道专业化的理论开拓是在电视媒体实践的刺激下才逐渐开始的。从中央电视台进行多频道、专业化改革试验以来,全国的电视媒体在集团化的浪潮下逐步开始关注如何优化配置多频道时代电视频道资源的问题,而中央级媒体的示范效应以及政策层面的支持使得电视频道专业化成了电视业界的关键词。  相似文献   

2.
林青 《新闻前哨》2013,(3):57-57
随着互联网等新兴媒体的崛起,传统电视媒体的发展面临许多挑战和压力。电视媒体要想在激烈的市场竞争中立足发展,就必须认清目前电视资源配置的现状,着力解决好电视资源配置的分散性与频道间栏目定位同质性的矛盾,使之有效融合并促进媒体良性发展。一、电视资源配置的现状电视资源一般包括人力资源、物力资源、技术资源、节目资源、频道资源以及市场资源等。目前,许多电视媒体内部资源配  相似文献   

3.
胡立德 《现代传播》2006,(4):156-158
一、省级电视媒体面临的主要问题省级电视媒体目前面临的问题主要有三个:一是频道设置过多,二是频道整体定位不够科学准确,三是节目同质化问题较为严重。从电视媒体的发展历程来看,增设节目频道客观上丰富了电视屏幕,更大程度地满足了广大观众日益增长的文化需求;但从媒体的出发点考虑,抢占频道资源、争取更多的广告份额才是这一行为的内在动力。当主要频道广告增长趋缓时,开发新的频道无疑会有效提高广告收益,并使媒体得到壮大和发展,所以在世纪之交,在全国范围兴起了一股增加频道的浪潮。省级电视媒体设置的频道大多都在五、六个左右。单…  相似文献   

4.
在媒体间竞争日趋激烈的今天,城市电视媒体的组织环境变得十分复杂和多变.在这种环境下,如何实现组织结构、管理模式及运行机制与环境的动态平衡,已成为城市电视媒体能否实现可持续性发展的关键因素.如今,我国各级电视媒体在运营体制上不外乎两种模式:中心制和频道制.中心制将节目制作、广告经营等集中统一到各个中心独立运作;频道制则将各种权力下放,以调动大家的积极性.对于城市电视媒体来说,为了提高核心竞争力,一般都是从本台实际出发,要么实行中心制,要么实行频道制.笔者通过观察后认为,城市电视媒体实行中心制与频道制在运作过程中各有利弊,而"一台多制"更符合城市电视媒体的实际.  相似文献   

5.
电视频道专业化的理论开拓是在电视媒体实践的刺激下才逐渐开始的。从中央电视台进行多频道、专业化改革试验以来,全国的电视媒体在集团化的浪潮下逐步开始关注如何优化配置多频道时代电视  相似文献   

6.
在当今的中国,具有政治人文性和企业经营性双重属性的中国电视媒体,单一依托频道资源占据竞争优势的时代已经成为过去。在市场优胜劣汰的规律下,电视媒体面临着同质化的激烈竞争,开始进入电视营销时代。而在众多的营销手段中,活动营销(事件营销)逐渐成为众多电视媒体经营的主要手段。  相似文献   

7.
在电视节目的播出中,节目编排是频道定位及其竞争策略的具体体现.它是将节目有效传达给目标观众,强化媒体竞争力的一种谋略和技巧,其在电视传播和媒体运营中的作用和地位因多频道竞争时代的到来而日益凸显,其实质是对时间进行巧妙分割,让有限的电视节目资源在激烈的竞争中实现最佳配置.  相似文献   

8.
熊权 《声屏世界》2009,(12):62-62
在电视台自我营销的过程中,由电视台举办的具有“大众化”“平民化”特点的电视活动,以其人群的高覆盖率、高参与率、高收视率越来越受到电视媒体的青睐。如何运作大型电视活动是摆在电视工作者面前的一个重要课题,本文试从项目管理的角度谈谈它在电视活动中的可少的,这是频道专业品质和专业资质在大型活动中的体现和彰显。频道占有的社会资源、艺术资源、技术设备资源、财力资源决定了媒体举办活动的能力。  相似文献   

9.
电视编排是对电视节目进行内容和形式处理的终端,是一个将节目要素变为节目成品的过程.合理的频道编排可以实现栏目之间的顺畅过渡,有效控制观众流,避免观众中途流失.电视编排对于优化电视内容的传播效果、实现电视媒体的营销目标起着举足轻重的作用.当前,电视媒体所处竞争环境正在变化中,互联网等数字新媒体所具备的实时、互动、便捷等特性对传统电视的优势地位形成冲击;卫星电视的发展和频道化改革导致了电视媒体内部格局的新变化,截至2007年底,全国已有59个卫视频道,各省市还有为数众多的地面频道,数量在1200个左右.在新的竞争态势中,电视编排作为电视产品制播的重要环节,必然呈现出一些新的趋向.  相似文献   

10.
现代电视媒体经营策略初探--以河南电视台公共频道为例   总被引:3,自引:0,他引:3  
21世纪对我国电视业来说,既充满挑战又充满机遇.在卫星电视,地面频道,有线频道大战的弥漫硝烟下.在互联网及数字收费互动电视的紧逼下.社会受众因生活方式变迁对电视的选择多元化了。如何调整电视运营思路和对策,最大限度地开发利用媒体整合配置社会资源的功能.应对市场竞争的考验,成了电视媒体必须面对和解决的重大问题。根据国务院办公厅(1999)82号文件精神,经国家广电总局批准,河南电视台公共频道于2001年1月1日开播。经过三年的艰苦创业,公共频道以市场意识和科学态度使频道品牌形象,广告创收及社会影响力在河南省内迅速提升,从一个刚开始的“三少”(资金少,人员少,设备少)频道发展成为目前省内覆盖率最高,影响力跃居前列的频道,并且初步探索出适应社会主义市场经济特点的一套现代电视媒体发展之路。  相似文献   

11.
在当前媒体竞争加剧的环境下,电视媒体要做到在有限的时空里最大限度地满足各层次电视观众要求,在获得高收视率的同时实现高到达率,节目编排的作用是不言而喻的。在实践中,央视科教频道积极应对市场竞争,利用专业频道的独特资源,不断激发出新的编排理念,全面推进频道的品牌建设。  相似文献   

12.
吴茜  张建平 《新闻爱好者》2011,(16):156-157
在当前媒体竞争加剧的环境下,电视媒体要做到在有限的时空里最大限度地满足各层次电视观众要求,在获得高收视率的同时实现高到达率,节目编排的作用是不言而喻的。在实践中,央视科教频道积极应对市场竞争,利用专业频道的独特资源,不断激发出新的编排理念,全面推进频道的品牌建设。  相似文献   

13.
在电视媒体的经营中,往往会出现多个不同的经营主体.经营主体简单地说,因配置了特定资源从而获得了相应的营利。弄清楚经营主体是经营开展的前提和关键。 一、专业化和利益最大化的原则,使电视各频道成为经营主体 配备资源与赋予相应责任是明晰和确立各经营主体这一过程的两个方  相似文献   

14.
面对日益激烈的电视市场竞争,如何让媒体整合现有资源、锁定目标受众、赢得市场先机?频道专业化似乎已成为媒体走向市场化的一个手段,成为中国电视媒体发展的新趋势。从中央电视台到省级电视台,到地方电视台,新闻、经济、科教、体育等专业频道相继出现。  相似文献   

15.
曾雄 《新闻天地》2003,(6):30-31
电视媒体的资源就是时间,它每天都在消耗这一资源。如果不对时间进行充分而有效的利用,就是对频道资源的闲置甚至是浪费。电视媒体还有一个特点就是固定资产贬值快,而积累的却是无形资产——品牌。从经营频道的角度来说,在同等的资本规模下,媒体是否充分、有效地利用了时间资源,决定了其积累的品牌价值  相似文献   

16.
吴隽然 《青年记者》2017,(20):22-23
中国电视媒体在非洲传播的困境 1.中国电视媒体在非洲面临严峻的市场化挑战.相较于英国的BBC、美国的CNN、法国的France24、TV5和France2等商业电视台而言,在非洲传播的中国电视媒体主要是具有官方色彩的中国中央电视台(CCTV)的频道,如英语频道(CCTVNews)、法语频道(CCTV-F)、西语频道(CCTV--E)、阿语频道(CCTV-A)、俄语频道(CCTV-R)和英语纪录频道(CCTV-9).为整合媒体资源,因应数字化时代媒介融合的大战略,英语频道(CCTV News)于2016年12月31日更名为中国环球电视网(CGTN).虽然这些频道数量不少,但因其性质都是国家所有,故而从传播理念到传播内容上都庄重有余,灵活不足.  相似文献   

17.
广告目标打破电视媒体线上营销的单一模式,让客户重新认知电视媒体的社会价值,实现省级地面频道O2O营销模式的全新升级策略亮点将互联网的大数据营销和精准化营销的理念引入传统媒体,有效发挥地面频道的区域优势,将会展经济与电视媒体资源平台有效嫁接,帮助客户实现品牌的贴地飞行创新点在传统地面频道运营模式的基础上,通过线下活动将地面频道的影响力下沉至终端,令客户和消费者共同直观感受地面频道的力量  相似文献   

18.
随着“五一”、“十一”、春节等长假观念的深入人心,假日节目已为我国电视市场催生了一个新的电视收视增长空间,如今的频道收视率和市场份额很大程度上代表了一个媒体及其频道的竞争力和市场表现。对假日电视的研究应该引起电视人的高度重视,它是电视媒体不可忽视的机遇——是提升频道影响力、扩大品牌知名度、加大广告收益、扩张发展空间的极好契机。电视媒体应该认真研究、调查、预测和分析观众的假日心态和收视需求,加大假日节目的投入,打破各频道和各栏目之间的割据态势,为假日电视进行独立的策划与编排,这样就可以争取更多的收视人群,…  相似文献   

19.
电视传媒“窄播”经历了栏目-频道的资源优化配置实验之后,频道的专业化建设和专业化频道的建设开始浮出水面,这已成为当前电视传媒改革发展、经营运行中最为鲜活的景观。 一、专业化频道的生存现状 上个世纪80年代,中国有线电视网络迅速发展,电视频道不再是稀缺资  相似文献   

20.
随着经济社会的发展,电视媒体已进入产业化发展时代,面对新媒体发展态势和频道间日益激烈的竞争,电视媒体的运行遇到前所未有的挑战。现在卫视频道是全国省级电视媒体力保的重点,是电视产业带动的龙头。本文从节目、管理、服务、运营几个方面,论述和探讨安徽卫视频道运营策略,并提出了频道产业化运行的思路和构想,期望能引发大家对频道整合运营的关注和重视,探讨出一条适合电视媒体发展的频道运营模式。  相似文献   

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