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相似文献
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1.
信息技术企业管理中ERP的应用研究   总被引：9，自引：1，他引：8  
王咏  倪波 《情报学报》2000,19(3):214-219
ERP是一种适用于IT制造业、具有代表性的现代管理技术。本文从信息技术 (IT)企业应用ERP系统的目标入手 ,阐述了ERP项目的实施评价标准 ,并指出了对ERP项目应实施严格监理 ,进而讨论了ERP项目的风险管理 ,最后论述了知识管理的实质及内容。  相似文献   

2.
ERP项目是一个企业管理系统工程,在引入ERP系统的过程中,实施是一个极其关键的环节,决定着ERP效益的充分发挥。因此,ERP项目只有在一定科学方法的指导下,才能够成功实现企业的应用目标。 一个典型的ERP实施进程主要包括以下几个阶段: 1.项目的前期工作阶段。这个阶段的工作主要包括: ——领导层培训及ERP原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP项  相似文献   

3.
ERP是信息时代企业提升竞争力的有效管理工具,也是现今越来越多的企业渴望上马的大项目。ERP项目中有众多的角色,在进行ERP选型和招标之前,明确各种角色在项目中的地位和重要性,是将项目推向成功所必须的功课。  相似文献   

4.
随着社会经济的不断发展,ERP（企业资源计划）项目在我国企业资源管理中运用日益广泛.ERP是一种新时期产学结合的一种新型的企业资源管理模式和手段,而ERP人才培养的创新是企业管理模式创新和变革及企业竞争力提升的关键点.本文通过阐述ERP项目的概念、培养目标,分析ERP项目的人才培养方式,并提出了相应的培养模式创新方法,以期为ERP人才培养模式创新提供一定的参考.  相似文献   

5.
ERP信息管理系统对出版集团实施有效的管理具有十分重要的意义.以上海世纪出版集团ERP项目建设为例,对其实施ERP项目的成功因素进行了分析,并提出了不足和相关建议.  相似文献   

6.
杨志辉 《信息系统工程》2007,(1):I0011-I0012
10月24日,IT168刊登了《一个CIO的ERP噩梦》一文,通过讲述CIO李杰的ERP项目实施过程,剖析了信息化项目管理应注意的问题。本文作者从另一个角度分析了京华公司ERP项目失败的原因,希望能够对即将实施和正在实施信息化项目的CIO有所帮助。[编者按]  相似文献   

7.
如何评估ERP实施带来的隐性成本   总被引：2，自引：0，他引：2  
ERP项目的成功实施会给企业带来巨大的经济效益和社会效益。但是由此带来的一系列额外投资也是非常巨大的，而这些额外投资往往是由于企业在项目规划时忽视了ERP实施带来的隐性成本造成的。在进行ERP系统导入时。企业若能事前对隐性成本进行正确评价。对后续系统的完整性和系统上线后的可控性将会带来莫大的帮助。因此企业在进行ERP项目规划时。应该充分考虑到由ERP实施带来的隐性成本。  相似文献   

8.
企业ERP系统的选型   总被引：3，自引：0，他引：3  
目前我国企业真正成功实施ERP项目的企业还比较少,其中很大一部分原因就在于企业没有进行科学地ERP系统选型,很多企业没有进行认真地调查和论证就草率实施,结果导致企业选择的ERP系统与本身的经营管理特点不相符,选择的软件根本不适合本企业的实际需求,从而大大降低了ERP系统实施的成功率.因此,企业在实施ERP过程中,ERP软件的选型至关重要,也是整个项目成功与否的关键.  相似文献   

9.
《信息系统工程》2005,(11):44-46
2002年3月，广州铁道车辆厂ERP项目正式启动。从那开始，工厂ERP项目推进办公室和汉普管理咨询（中国）有限公司通力合作，积极组织推进企业资源计划系统（ERP）及企业信息门户系统（EIP）的实施。  相似文献   

10.
ERP要防内鬼     
《信息系统工程》2007,(11):38-39
很多企业的ERP项目实施中,在强调ERP作业功能的同时,却忽视了ERP信息安全的规划,对企业的"内鬼",疏于防范。  相似文献   

11.
从2009年10月12日起,中国工人出版社开始企业资源规划系统(ERP)建设。经过北京平章科技公司和全社各部室人员的积极努力,截至目前,ERP项目建设基本完成。作为项目负责人,我从不同的角度阐述一下ERP系统的重要性和使  相似文献   

12.
中国企业的ERP关键成功因素   总被引：3，自引：0，他引：3  
本文通过对ERP(企业资源计划)概念特征的介绍，探讨了中国企业在导入ERP时存在的问题。并指出组建高效的项目管理团队，正视ERP推进中的起伏，选择合适的ERP供应商，以及高层领导的坚决支持，是企业实施ERP的关键成功因素。  相似文献   

13.
社会大背景造成众多ERP项目实施失败、从MRPII起家的中国ERP厂商所剩无几、以金蝶、用友为代表的财务软件起家的ERP厂商还略显稚嫩,这一切都反映出,中国ERP的发展有太多的曲折。  相似文献   

14.
CIO时常听到这句业界常言——“上ERP找死,不上ERP等死”。其实何止ERP如此,即使中小型的IT项目如OA、CRM等,其成功率也不足55％,客户满意率不到30％,有不少项目照样成了“食之无味,弃之可惜”的鸡肋工程。  相似文献   

15.
应用     
《信息系统工程》2004,(6):101-101
莱时金蝶ERP项目全线启动 5月15日,上海莱时企业发展有限公司金蝶ERP项目正式全线启动。来自莱时企业50多名中层骨干、金蝶管理层以及金蝶莱时项目组全体成员共同见证了这激动人心的一刻。 在项目大会启动现场,金蝶的实施团队作了《如何推动有效变革》、《实施ERP意义、目标和任务》的演讲。  相似文献   

16.
《出版参考》2012,(13):23
本刊讯(记者邸荣芬)近日,云南人民出版社ERP项目实施工作已经进入平章ERP系统的全面应用阶段。通过北京平章科技公司与云南人民出版社前期的共同努力,云南人民出版社于2011年9月16日完成了发行数据的迁移,这标志着云南人民社ERP项目实施一期发行系统正式上线运行。云南人民社发行部门数据上线后,平章实施人员立刻与财务部门沟通,开始准备财务成本数据的迁移工作,并于2011年11月11日完成了财务在产品和产成品的迁移,达到了项目实施二期ERP全面上  相似文献   

17.
在选择了符合企业需要的ERP软件之后，企业ERP项目就进入了实施阶段。目前ERP领域之中，ERP产品提供商和实施服务商分工合作，软件商只提供软件产品，而服务商提供后期的系列服务，有时候在软件的选型阶段服务商就参与，因此企业选择合适的软件服务商非常重要。  相似文献   

18.
ERP实战策略（之五）——实施过程中的项目管理   总被引：1，自引：0，他引：1  
在前面我们曾经讨论过实施ERP系统一定是目．不可能完全产品化，所以实施ERP项目规划是必不可少的一个环节。从客观上来讲．项目规划在每个项目中都有非常强的个性特征，在此我们就其中共性的东西展开讨论。对非常个性化的内容，只能在具体的项目中具体分析，要求服务商给予提供。  相似文献   

19.
亲历ERP诞生     
《信息系统工程》2004,(12):76-77
在项目启动前,用户对ERP的认识仅停留在读懂英文字母的层面上,而实施方对用户所处行业也一知半解,但他们却必须在30天内完成一次ERP系统的建设。项目结束之时,本应欢欣鼓舞的用户却感到一丝失落。在30天之内,用户与IT厂商之间到底生了什么事情?我们在这里全程展现一个ERP诞生的历程。  相似文献   

20.
近年来,我国企业,尤其是制造企业的ERP建设正如火如荼的展开,整个ERP市场表现出一片繁荣的大好景象,以至于当企业主管们谈到应用软件时只看到了ERP。然而,一方是市场的欣欣向荣,一方却是企业ERP建设的大批失败——从近年来企业实施ERP的实际效果看,很多企业的ERP项目或相继落马,或运行冗慢。这里面有企业自身管理上的原因,也有对ERP本身认识的问题,而后者往往更决定了企业ERP实施的最终结果。本文详细介绍了一些进行ERP建设需要考虑的因素,意在强化企业主管对ERP的理解。  相似文献   

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