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出版集团在中国是一种新的产业形态,出版集团的管理是一个新的事物,科学的出版集团管理模式不可能一下子就建立起来,有待实践的探索与创设。出版集团管理模式的创新意义重大,通过创新建立起有效的管理模式,才能解放生产力,也才能出效益。著名管理学家杜拉克说：“管理是现代机构的特殊器官,正是这种器官的成就决定着它的成就与生存。”扩大开来说,管理也决定着我们出版集团做大做强的出路。出版集团管理模式应该是一个有效的管理整体, 相似文献
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企业文化是企业最为重要的无形资产,也是企业塑造战略的核心内容.出版集团的相继成立,标志着中国出版业进入了一个新的发展时期.毫无疑问,出版集团企业文化建设将在中国出版业的发展过程中发挥重要的作用.建设什么样的企业文化,如何建设出版集团的企业文化,是摆在我们面前的一个重大课题. 相似文献
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出版在出版集团中不再是主业,而是"主导"——多出好书,为文化的发展与繁荣,为中国文化的走出去作出贡献,始终是出版集团发展的核心。出版集团化、产业化后,除了做足主业,各地出版集团为寻求新的经济增长点,纷纷将目光投向房地产、旅游、制药等行业。出版业内迸发出不同的声音,出版的经济功能到底是强化了,还是弱化了?出版集团成立后,或是收拢原先由各出版社掌控的资金,或者通过股市募集资金,出版集团几乎一夜暴富。一个 相似文献
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"走出去"战略是山东出版集团新时期确定的五大发展战略之一,也是今后一段时期重点培育的新的经济增长点。2010年对外输出工作成绩和新亮点截至2010年,山东出版集团下属9家图书出版社共向海外输出 相似文献
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论出版集团能力的整合 总被引：1，自引：0，他引：1
在我国目前出版集团建设中,较多地着力于原有企业资源的整合,忽略了出版集团能力的建设和整合。在新的竞争环境下,企业能力才是获得竞争优势的主要因素。出版集团的能力主要包括三个部分:组织能力、核心竞争能力、流程控制能力。 相似文献
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为集团化品牌战略进一言 总被引：1，自引：0，他引：1
地方出版集团几乎包含了所有门类的专业出版社,市场领域过于宽泛。如果出版集团仍沿用原来行政隶属关系上的管理模式,强调出书结构上的完整性,任何门类都不愿放弃,则既不能形成市场优势,更难以塑造出有影响力的品牌。出版集团作为一种新的出版组织形式,应在建立之初就注意到形象识别系统的设计。但我们的出版集团则在这方面表现出极大的随意性和不自觉性。品牌战略的制定和实施,必须有最高管理层的指导和参与,才能使出版集团的品牌战略与出版集团的发展战略、价值取向和企业文化相一致,使出版集团的结构、文化、人员和系统都适应和支持品牌的发展,形成品牌化出版的经营理念。 相似文献
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并购是出版集团面对新市场挑战而采取的的新途径.2006年美国出版业的并购新闻不断,根据美国出版业调查媒体JEGI(Jordan Edmiston Group.Inc)对11个大出版集团连续的调查报告最新数据显示,美国传统与网络出版业并购出现了新的趋势,具体表现在以下的两个方面: 相似文献
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如果出版集团对其子公司或某一出版社进行股份制改造,依托发行集团或出版集团大股东,整合数字出版等高新技术资源,或者创新新的经济商业模式,引入战略投资者等方式,然后通过创业板上市就相对容易得多。 相似文献
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关于出版集团上市已经有N个人发表过N种意见了,本文的立意是把各种意见归纳分类,并在此基础上提出自己的看法。关于出版集团上市的种种议论都不外乎两个方面,一是出版集团上市该不该,二是出版集团上市以后干什么。一、出版集团上市该不该出版集团上市该不该这一命题本身 相似文献
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在当前金融危机之下,探讨与实施出版集团运营中的整合与分化,具有更加紧迫的意义。金融危机改变了出版业发展的外部环境,逼使出版集团以至整个出版业都将做一些新的调整与分化。对此,我们的研究还不够,还要做深入的思考。 相似文献
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中外出版业创新能力和对员工的激励方式的异同 创新能力在出版企业的生存和发展中的作用越来越重要。可以说,国际上著名的大型出版集团如贝塔斯曼出版集团、汤姆逊出版集团、里德·艾尔塞维尔出版集团、沃尔特斯·克吕维尔出版集团、《读者文摘》出版集团、讲坛社出版集团、维亚康姆传媒集团等,一般都具有很强的创新能力。这些出版集团在创业发展成长壮大的过程中,创新是最主要的推动力。 相似文献
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中外出版业创新能力和对员工的激励方式的异同 创新能力在出版企业的生存和发展中的作用越来越重要.可以说,国际上著名的大型出版集团如贝塔斯曼出版集团、汤姆逊出版集团、里德·艾尔塞维尔出版集团、沃尔特斯·克吕维尔出版集团、<读者文摘>出版集团、讲坛社出版集团、维亚康姆传媒集团等,一般都具有很强的创新能力.这些出版集团在创业发展成长壮大的过程中,创新是最主要的推动力. 相似文献
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出版集团作为新兴的出版组织,为中国出版业深入改革、创新发展、壮大实力注入了新的活力,并在体制创新、整合资源、提升核心竞争力等诸多领域呈现领先发展的强势。但在出版业集团化的热潮中,作为集团核心竞争实力的重要筹码,检验集团化战略成败的一项重要指标——品牌的塑造和经营,并没有进入科学化、规范化和产业化的管理轨道“。集而不团”是否会导致业已形成的品牌资产流失?集团应该如何创立、传播、经营、管理品牌?应该如何整合、维护已有品牌,再造新的品牌?出版集团的品牌应该采取哪种模式,是单一还是多元?将是出版集团更好参与市场竞… 相似文献
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出版集团上市是当前出版业的热点,热得能让人听到开水沸腾的声音。一方面上海新华传媒借壳上市成功,成为出版业内的首家上市公司,四川新华文轩紧随其后在香港上市,成为首家在香港上市的发行集团,辽宁出版传媒则公开上市,开了内容与经营整体上市的先河。中国出版集团,世纪出版集团、安徽出版集团、凤凰出版集团等十多家出版发行集团都公开声称打算采用各种方式上市,还有许多出版集团在默默运作,暗中发力,为能早日上市做准备。另一方面各种对出版集团上市的议论风生水起。有人认为出版集团并不缺钱没必要上市;有人认为出版产业利润增长乏力,是微利企业,上市后无法回报股民;有人认为出版业的目标是提供优质的文化而不是一味地赚钱,有人认为出版集团要做大做强就必须上市;有人认为并不一定做大做强才能赢利,小而强照样能赢利;有人认为出版集团上市有利于建立现代企业制度,成为市场主体,改变当前出版集团政企不分的现状;还有人认为出版集团上市是好吃难消化,出版集团融来的资金只能用于主业发展,而且财务必须透明,这对出版集团是一个很大的考验。到底哪种说法更有道理？出版集团该不该上市,出版集团上市需要做哪些准备,出版集团上市后该干什么？笔者就这些问题请教了上海世纪出版集团董事长陈昕。 相似文献
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众所周知,外国出版集团多是大规模的出版集团,中国出版集团则是形式较为单一的专业出版集团;外国出版集团具有较长的历史发展时期,中国的出版集团历史较短。本文主要选择目前在国际范围内具有重大影响的几个著名出版集团进行研究,分析他们的业务特色和经验,提出一些可供我国出版企业的集团化发展和形成经营特色的具有借鉴意义的方面。 相似文献
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中国的地方出版集团从整体上看都处于一个个围城之中,地域的围城、媒体的围城、行业的围城将出版集团团团围住。随着出版业市场化改革步伐的加快,在教材出版改革及做大做强呼声日益高涨的压力下,出版集团开始了自己的突围之路,他们希望能通过跨地域、跨媒体、跨行业来实现自己做大做强的梦想。由此便产生了新的困惑与争论。地方出版集团是否应该实现"三跨"?该如何实现"三跨"?笔者就此请教了长江出版传媒集团公司董事长王建辉。 相似文献