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起步：由输出中心入行数码印刷 天津好彩数码印刷有限公司成立于2003年3月，5月，天津好彩的第一家店——和平店正式开业。在组建天津好彩数码印刷有限公司前，公司老板曾于1995年创建捷华数码公司．主要从事照排输出。凭着一定的技术储备和相应的人才．加上良好的经营．捷华数码公司不断发展．成功地运转了9年。谈到为何要组建一家新公司，技术经理杨 相似文献
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开业4年的好彩从1家店到4家店，从一台富土施乐DC2060起家到拥有8台以上生产型数码印刷设备，从门庭冷清到每个月来消费的客户达1.6万人次以上……4年来，好彩认真地沿着既定目标走到今天，在天津数码印刷的市场占有率在60％以上，拥有极高的市场认知度和美誉度。 相似文献
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初闻天津好彩数码印刷有限公司（以下简称好彩）是因为其全方位的服务和时刻为顾客着想的敬业精神,初识好彩总经理许明科先生是因他在2007“数码印刷在中国”技术高峰论坛上，激情澎湃的演讲让人久久不能忘怀。好彩在天津地区拥有4家分店，与富士施乐，佳能等数码印刷设备企业有着良好的合作关系，8～10台专业生产型数码印刷机为好彩的专业发展奠定了坚实的基础。 相似文献
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应《数码印刷》编辑部邀请，我们天津好彩数码印刷有限公司在本刊“经营管理”栏目之下，开辟了一个“好彩之道”专栏。《数码印刷》杂志一直以来是我很欣赏的刊物，每期必看，从中了解了不少行业内的状况，向同行学习了很多经验，越是这样，越觉得开此专栏有压力。而且和国内的同行相比较，好彩自开业之日起到现在不过7年，还是个小学生，没有足够的经验和资历谈道。我暂且把“好彩之道”理解为“好彩知道”，在后面的文章中，我会把好彩这6年多经营快印店的经历、对数码印刷行业的理解、快印店在市场经济中的地位和角色，以及我所看到的发达国家快印店的经营业态、好彩将如何适应和驾驭瞬息万变的市场等，一一道来，供同行参考，与业界交流。 相似文献
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好彩将迎来第7个年头,在成功收获了5家连锁店和良好的市场口碑之后,好彩开始思考如何做好培训。技术水平、服务理念、管理水平等,这些都是一个企业赖以生存和发展的必备武器,也恰恰是好彩当前最急需夯实的软件基础。 相似文献
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当得知本期“好彩之道”栏目的主题是谈好彩是如何培养店长时,我异常兴奋,因为我就是从好彩的一名普通员工一步一步成长为一名店长的,在征得了总经理许明科先生的同意后,本期我来和大家分享我在好彩的成长经历。 相似文献
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2010年伊始,“好彩之道”在“经营管理”栏目之下安了家。读者对此栏目表示出浓厚的兴趣,并希望对好彩公司的经营特色和经营之道有更加深入、细致的了解。本期,许明科总经理继续围绕做好服务这一话题,通过对几宗案例的分析,探讨处理客户投诉的方法。 相似文献
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数码印刷技术一张起印的特点实现了按需、短版、个性化印刷，从而拉近了“印刷“和人们的距离，而与大型印刷企业相比，数码快印企业更像是邻近的超市，为人们提供着所需要的各种便捷的印刷服务。作为在天津地区已拥有4家店面的数码快印企业，天津好彩数码印刷有限公司（以下简称好彩）在全国数码印刷同行中也享有盛名， 相似文献
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媒介经营者常常会听到他们的客户抱怨,投入大量资金进行广告宣传,但广告投放的到达效率却难尽人意。“广告教父”奥格威也曾经感慨：“广告主都知道,有一半的广告投放是白花的,但不知道究竟是哪一半。”这个事实表明,广告这种大众传播方式 相似文献
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企业员工特别是一线员工是企业生产的主力军,他们经常在想些什么,如何有针对性地做好他们的思想工作,充分调动他们的积极性、创造性,对于企业的发展十分重要。每个人在特定的环境中,经受时间和工作的磨练,以及特殊事物的刺激,很有可能认为自身受到不公正或不公平的待遇而产生抱怨情绪。这种情绪的发泄有 相似文献
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不少学员给我们新闻函授中心来信＂诉苦＂：自己身处一个没有特点的基层单位,身边都是些鸡毛蒜皮的小事,没有什么可写的。有的学员还抱怨说,自己所在的单位实在没有什么有价值的新闻。还有的学员羡慕师以上机关的新闻干事,能在机关和各个连队跑,可以抓到“大鱼”、“活鱼”。 相似文献
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经常有全国快印店的同行到好彩来互相交流经营和管理的经验．这其中不乏行业中做得非常成功的企业和个人．使我获益匪浅。自己也暗自庆幸．能有机会向更多的同行学习。这之中有一些是刚有打算做这行的人．还有些人虽然在这行已做了很多年但一直没有做起来,在经营和生产过程中遇到瓶颈, 相似文献