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一个成功的CIO，不仅要懂技术、懂业务．还要具备高超的管理艺术。随着信息化建设的深入，CIO作为一个阶层正在形成，但广大中小企业的信息主管往往既没有CIO应有的权力和地位．也不具备CIO应有的能力。合肥市信息办信息化推进处处长杨大寨从当前CIO面临的困境．CIO工作中存在的问题、CIO的工作思路等几个方面介绍CIO的管理方法与艺术。希望能帮助广大信息主管尽快成长为真正意义上的CIO。[编者按] 相似文献
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从信息技术对高校的影响来看．当前我国高校迫切需要实现CIO管理;但从我国企业引进CIO的实际状况以及我国现行体制和文化传统角度来看,我国高校CIO管理很难一步到位。理顺校内的各类各级纷繁复杂的信息管理部门．形成校内统一权威的综合信息管理部门,并发挥该部门在高校信息化中的技术与管理双重职能,是当前我国高校实现CIO管理的现实之路。 相似文献
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没有工作思路是CIO目前工作中存在主的要问题．也是CIO面临困境的主要原因所在，在企业做了多年的CIO之后，我认为，CIO的工作要遵循四项基本踉则信息规划建设是前提信息制度建设是保障，信息综合资源管理和建设是关键CIO管理方法和艺术是手段． 相似文献
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在信息化浪潮的冲击下,我国社会(尤其是政府和企业)的信息化建设迅猛发展,已进入一个崭新的阶段,而信息主管(CIO)的设立在这一进程中发挥了举足轻重的作用。论述了CIO的产生、CIO的职责与素质要求以及我国建立CIO制度应采取的举措。 相似文献
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每一个合格的CIO首先要是一个合格的项目管理者。在企业信息化过程中．每一个系统的上线．都是由大小不同的项目的完结而作为标志的。从这个意义上来说．项目管理水平的高低影响着CIO在整个系统管理上的顺畅程度。 相似文献
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信息社会,人们需要的是有效的信息资源服务,物理网络只是一个载体,它正在也一定会逐步社会化的。但是单位、企业的决策信息资源,真正有用的信息资源,要靠CIO带领一个团队通过努力来提供。时代要求CIO要有足够的信息发现、采集、分析、挖掘和利用的能力,努力提供有效的信息资源服务。 相似文献
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信息主管(CIO)在企业信息化浪潮中的地位与作用 总被引：24，自引：2，他引：22
信息主管(CIO)在企业信息化进程中具有重要的地位和作用.本文讨论了企业CIO产生的背景,阐述了CIO在企业信息化建设中的地位和职能,分析了一个合格的CIO应具备的素质. 相似文献
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误区之一:CIO的作用等同于信息他的作用随着信息化在我国的广泛展开,CIO在企业中的地位似乎也陡然飙升了起来,在很多人看来,CIO就是信息化的代名词,认为,有CIO的公司,信息化就一定进行得好,而这,显然夸大了CIO的职能与作用。 相似文献
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首席信息官（CIO）这个词虽然在企业中“炙手可热”,国内企业的每个信息化主管心中都有杆秤。称自己为CIO．大部分信息化主管都会“心虚”。 相似文献
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200亿的销售额．对应的是300万左右的硬件投入．双汇CIO刘小兵把规模庞大的双汇集团送上了快捷而简单的信息之路． 相似文献
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CIO(Chief Information Officer)即首席信息官,由美国波士顿第一国家银行资深副总裁William Synott 1980年在信息管理博览会与研讨会上首次提出,他说：“信息系统的管理者必须是一个超人,他既要跟踪技术发展的最新趋势,又要了解商业战略,CIO的工作相当于一个CEO(首席执行官)和一个CFO (首席财务官)：他要辩认、收集和管理作为资源的信息,集合公司信息、政策和影响所有办公和分配的系统。” 相似文献
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CIO必须是经过严格培训的复合型人才,是有管理和信息技术两方面专业素质的高级行政领导,是领导班子成员之一,是“一把手推进信息化”的主要助手。从长远眼光看,我国现有的信息化领导机构还不能满足信息化的要求,因此,应建立CIO机制。 相似文献
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商容 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2000,(5):46
一个真正的互联网公司决不只是给传统公司贴上“.com”标签。CIO(企业首席信息官)在塑造互联网公司中应发挥什么样的作用?美国思科系统公司副总裁兼CIO诠释 相似文献