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当前,中国31家省级卫视在产品、服务、形象和市场等领域着手实施差异化竞争策略以分散风险.作者认为,差异化策略背后仍危机四伏.一些省级卫视在经过一番热火朝天的改头换面和改版重组后,陷入"定位大一统"、"定位趋同"和"定位执行不力"等竞争困局,差异化策略的边际效应明显衰减.鉴于此,探讨卫视差异化竞争的突围之道,启发和拓展各省级卫视频道的差异化生存空间,实现电视媒介的生态化良性发展,具有一定的理论研究意义和实践应用价值. 相似文献
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在政策环境、客户需求以及市场竞争等诸多因素的综合影响之下,省级卫视广告经营在快速发展的过程中,正经历着前所未有的变革,基于频道资源整合与客户个性化需求的综合性广告经营服务模式正慢慢成为主流。省级卫视广告经营格局正处于快速分化中,排名前列的省级卫视优势日益扩大,而天津卫视今年正是凭着思路清晰、运作灵活、创新能力强而从中脱颖而出。 相似文献
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广播广告产品以时间资源为基础,而时间具有有限性和不可驻留性两大突出特征。因此合理利用有限的广播频率广告时间资源,通过将广告时间资源与市场需求、媒体品牌、播出位置、节目特征、可营销事件等其他资源相组合,彰显竞争优势、满足客户的特定需求、实现广告收益的最大化和可持续增长,是广播广告产品营销的根本策略。本文从分析广播广告产品特征出发,研究广播广告产品生产流程、产品结构以及销售阶梯,阐述能够将客户需求与广告资源进行最优组合的广播广告产品营销策略。 相似文献
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随着媒体竞争的白热化,媒体节目形式也在不断创新。省级卫视的差异化是卫视品牌发展的需要,实行省级卫视的差异化策略是大势所趋。本文以省级卫视为分析对象,探讨了省级卫视差异化策略的必要性以及如何实现差异化。 相似文献
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2013年东方卫视VIP广告盛典于3月13日在上海浦东香格里拉大酒店举行,本次盛典邀请了东方卫视重要合作伙伴、广告客户共襄盛举,感恩过去、畅想未来,展示出与东方卫视携手共贏的信心与决心。东方卫视将继续秉持新鲜、新锐、都市、国际的频道气 相似文献
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自制剧是省级卫视电视剧差异化竞争的结果,经过几年的发展,暴露出原创性差,多翻拍、重拍;植入性广告过滥;格调不高等缺陷。解决这些问题可通过厘清方向,加强横向联合、寻求新的盈利模式等方法,打造品牌,实现自制剧持续健康快速发展。 相似文献
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在激烈竞争和新政策推动的卫视经营策略分化中,东方卫视以精品内容为核心引领,赢占受众优势;以全方位客户到达把握营销主动和先机的策略显现出强劲生机。收视:第一季度,挺进前四从2010年开始,东方卫视整体布局开始转变,到2011年5月份改版后,市场实际数据显示,每季度数 相似文献
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赵渊 《中国广播电视学刊》2008,(11)
当前,省级卫视收视份额的博奕风起云涌。电视媒体品牌竞争时代的"差异化"定位成为各省级卫视的战略抉择。广西卫视主打"女性频道"品牌、江苏卫视坚持走"情感路线"、安徽卫视和湖南卫视则以"电视剧大卖场"和"快乐中国"的口号响彻中国。"打造特色"成为省级卫视建构核心竞争力的主要路径和实现方式。 相似文献
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面对新媒体的强大压力,面对电视媒体市场内部竞争的分化,面对有限的观众收视规模和有限的广告资源,省级卫视的突破可以有三种思路,一是合纵联横,整合资源,拓展渠道平台,以合力和规模加大竞争优势;二是以内容为主导,以高收视、传播效果好的节目为突破点,建立频道品牌和特质,以差异化的竞争优势分得更大的市场份额;三是以内容为基础,融合其他媒体,延伸产业链,分解电视市场节目和广告竞争的压力,创建新的赢利模式。 相似文献
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品牌营销已成为传媒市场化运作以来电视营销的主要渠道.本文认为,处于广告经营高原期的省级卫视应当不断进行市场细分,通过开展社会活动、发挥名人效应、发掘文化内涵等方式打造省级卫视的节目品牌,从而推动省级卫视广告经营的健康发展. 相似文献
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在2013年上半年卫视频道整体增长放缓的大环境下,东方卫视逆势上扬,以"栏目、电视剧、新闻"三驾马车为观众带来丰富多彩的内容,为广告主打造一个强力的广告传播平台,上半年东方卫视完美展现了一线卫视的大家风范。抢占省级卫视一线阵营2013年上半年卫视竞争越发激烈,东方卫视在广告经营和频道收视上力争上游,向大众证明频道发展创新的实力和决心。根据美兰德调查显示,东方卫视覆盖全国9.28亿观众,建造了庞大的全国传播渠道通路,在全国卫视有线网覆盖位居省级卫视第一。基于这种强大的传播通路支持,东方卫视的收视一直处于高速上涨,继2012年全年黄金时段收视位居第四后, 相似文献
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2012年7月14日上午,安徽卫视第十二届广告客户联谊会在云南召开,安徽广播电视台党委书记、台长、总编辑张苏洲,安徽广播电视台副台长赵红梅亲临会议并作了重要讲话,来自全国各地近百家企业代表共聚丽江,交流心得,分享思考,畅叙共赢市场之策。张苏洲台长在大会上强调指出,2012年,对于中国广播电视媒体来说,是遭遇考验最多的一年,广告市场的增速放缓以及新媒体的挤压给广电媒体带来强烈的冲击。在省级卫视越来越激烈的竞争形势中,安徽卫视的收视、创收和品牌影响力依然实现了逆风飞扬。 相似文献
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媒体代表:河北卫视关键词:快乐家+家创新点:在家庭娱乐化的主题之下,实现品牌的定位细分,从而进行差异化营销。随着媒体市场的发展和广告业的不断进步,媒介广告环境已经发生了翻天覆地的变化。竞争日趋激烈的电视媒体,逐渐由资源型竞争向品牌型竞争发生战 相似文献
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省级卫视在经历快速发展之后,已进入经营发展的迟滞期即高原期.本文认为,省级卫视广告经营高原期形成的原因包括广告经营理念陈旧、知本投入不足、理论研究缺失、政策环境的软制约下束手无策、激烈的市场竞争以及经营策略欠缺等. 相似文献
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重庆卫视2011年3月1日全面改版,宣布不播出商业广告,打造自办精品文化栏目,提供公益电视服务。重庆卫视的改版在以商业运营为主的中国电视圈可谓"一石激起千层浪"。本文从打破收视率束缚,恢复媒介公共本质;规范议程设置的导向,但需要关注不同人群差异化的需求;强化政府的公共文化服务,但需重视内容的艺术性和观赏性;标榜榜样的连锁效应,并借鉴其他考核体系,建立符合自身的满意度评价体系等四个方面,浅析重庆卫视改版的"前因后果"。期待改版后的重庆卫视"公益红"能够红透半边天。 相似文献
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自2004年以来,广西卫视在日趋激烈的电视业竞争中,率先采取了差异化的战略定位,提出来做全国首家“女性特色的综合频道”。通过一年多的实践,差异化战略的实施不仅让广西卫视在业内竞争中屡有斩获,而且通过不断扩大的影响力,更好地宣传了广西,把国家和自治区的方针政策送到了千家万户。在版面编排和频道包装上追求温情、雅致、重感性、重交流,重视女性观众和家庭收视需求;自办栏目的设置和制作,重视女性题材、女性视角、女性趣味和女性心理的频道差异性定位。广西卫视定位为女性特色的综合频道就是运用市场营销中的差异化战略,以确立在市场… 相似文献
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省级卫视在央视挤压加剧、内部竞争激烈、地面频道虎视眈眈的环境下,要想保持可持续发展,进一步做大做强,就必须培植系统化的创新力,打造一个完善的、包含了节目生产、经营机制、管理机制各环节的创新产业链条。近两年来．江西卫视在央视和众多省级卫视的夹击下,收视份额和广告创收都稳中有升, 相似文献