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所谓电视栏目制片人制（TV Program Producer），就是指在电视栏目中对节目内容、人员组成和经费运作进行把关的人。由于市场经济的发展，给电视台节目的生产带来了新的契机。过去那种经费包干、节目包播、吃“皇粮”、“皇帝女儿不愁嫁”的运作机制受到冲击，随之而来的便是频道竞争、节目竞争的压力感、危机感和使命感。 相似文献
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8月28日，是农村频道开播一周年的日子。一年来，农村频道坚持“听农民说话，为农民说话”的宗旨，积极探索多种节目形态，努力增强节目的贴近性、服务性，在广大听众中树立起了良好形象。据AC尼尔森收听率调查反映，农村频道始终保持稳步增长的势头，引起越来越广泛的社会关注。
8月27日，频道召开座谈会，庆祝周年生日。台领导、相关部门领导、有关专家、频道全体编播人员参加了座谈活动。杨兴盛台长在讲话中充分肯定了农村频道的成绩，分析了农村频道面临的形势，对办好农村频道提出了更高要求。下面刊发部分领导、专家座谈会发言片断。[编者按] 相似文献
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身处激烈的竞争市场，媒体如果不因时制变进行节目产品的升级、更新与开发，不加大推进理念、运作、机制创新，不顺应市场开展品牌、形象、营销推广，其市场份额必定逐渐萎缩并最终失去，应有的宣传与经营效果以及所应承担的社会责任就无法实现和完成。5月底起，浙江广电集团启动了16个频道的整体节目调改， 相似文献
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当前,打造品牌节目已成为一种媒体生存意义上的竞争模式。品牌节目既是频道无形资产的载体也是提高收听（视）率及广告创收的主力军。品牌节目的推广和营销更是频道实现强势运作的根本手段。 相似文献
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在大力推进广播电视产业化进程的背景下,电视专业频道实行商业化运作已成为不可回避的问题.5月1日,中央电视台以推出新闻频道为契机,调整各频道的节目设置和运作方式,非新闻频道将逐步全部成为商业经营的专业频道,全部采取市场核算,以广告收入决定节目生存.浙江市场经济发达,电视产业的经营直接面对的就是与市场相适应的问题.2000年底,浙江电视台在全国率先实现三台合并,实行频道制改革,大大调动了频道积极性.两年多来,电视各专业频道竞争激烈,活力大增,并取得可喜成绩.在这里我结合自己的实践和思考,对省级电视专业频道经营运作所面临的若干问题,谈点不成熟的想法. 相似文献
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江苏公共频道于2002年7月开播,2004年开始正式运作。在江苏广播电视总台的领导和规划下,公共频道对节目运营进行设计,初步实现了良性运转。公共频道是一个崭新的事物,其宗旨是为地市服务, 性质是“公共”。由此决定公共频道是综合节目频道,集新闻、文艺、影视、经济、体育等各类节目于一身,也就是传统上的新闻、教育、文艺、服务四类节目一样都不能少。其定位决定公共频道应该力争做地域性的强势频道,以服务市县为目的。但是,以目前有限的人力、物力、财力以及信息资源,是很难完全由自己来运作的。因此,公共频道的节目运营,总体原则是利益共享、风险共担,必须紧密团结地市电视机构、地市政府和社会制作力量,真正实现公共资源办“公共频道”。 相似文献
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国内电视业正处在大变革时期，党的十六大有关发展化产业的精神，电视人带来了前所未有的震动和信心，我们所面临的挑战和机遇都是前所未有的。在大力推进广播电视产业化进程的背景下，电视专业频道实行商业化运作已成为不可回避的问题。5月1日，中央电视台以推出新闻频道为契机，调整各频道的节目设置和运作方式，非新闻频道将逐步全部成为商业经营的专业频道，全部采取市场核算，以广告收入决定节目生存。 相似文献
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为了促进媒体融合，加强经营，增加创收，必须在经营意识和经营管理方式上寻求突破，投入大市场，按市场观念和规津运作，赢得主动权。 一、转变经营意识，牢固确立市场观念。市场和社会需求都是发展的，相互联系的。要想适应它、驾驭它，必须深入地了解它、研究它，用市场的观念、专业的观念来主导市场运作。把频道尤其是有线电视频道当作品牌来经营，这是市场迫使我们必须牢固建立的概念。在多频道收视环境里，做到善于分析自身频道及频道相互间纵横向的节目信息，精益求精，加强自身频道的节目策划和频道形象推广，抢占市场。对于广告经… 相似文献
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如果说一个电台、一个频道是一棵大树,那么,广播节目就是这棵大树上的一片绿叶。通过这片绿叶就可以知道整棵大树的生长情况;同样,通过一档栏目,尤其是名牌节目,就可以知道整个频道的运作机制。一档品牌节目可以突出频道的风格特点,吸引更多的受众,从而带来更大的社会效益和经济效益。广播的受众存在着收听的随意性,只有高质量及品牌形象十分鲜明的节目,才能吸引更多的听众; 相似文献
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一个频道要保持长久的生命力，获得充足的能量和动力，就必须实现节目本身的”品格”的塑造。无品格，品牌就成了无源之水、无本之木。电视频道的品格应该是真实、大气、权威，所以从这个层面来讲品格为先，变化为道是我们频道建设努力的方向。 相似文献
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近年来，电视传媒间的竞争目趋激烈，特别是一批背靠集团雄厚实力和区位经济优势的省级电视媒体，纷纷把上星频道作为跨地域发展、实现全国扩张的突破口和集团对外的“名片”，进行大力度的机制体制改革，整合集团资源，全国卫视版图在不断被重新改写。在这一背景下，各家卫视纷纷通过节目改版来提升频道竞争力。 相似文献
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虽然“专业频道化”这一提法侧重于从频道总体设计包装的角度来理解、推进，对频道实现连续性与整体性的节目设计与制作方向提出要求，但在频道之内，栏目之下，对内容的重新考察和有效使用仍是重中之重。这是当前发展频道专业必须突破的瓶颈。 相似文献
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李虹伟 《中国广播电视学刊》2000,(6)
频道运作,这里指的不仅仅是电视台的经济行为,而是一个时期工作全力倾注某一方面的理念,即电视台通过对一个频道整体考虑而形成合力的经营与管理。电视台利用名牌策略与ＣＩＳ策划,达到频道的宣传目的,在众多的频道竞争中占有更大的市场份额,给观众留下深刻印象,向观众成功地推销自己的节目与广告。这就是频道运作。一２０年来,电视台重点考虑的工作中心或者说电视台的经营方向已发生过几次大的变化。最初重点考虑的是具体节目的推出、制作与播出,当然,那是与电视处于早期发展阶段有关。那个阶段电视台少,频道少,节目少,８０年代初有的电视… 相似文献
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在全国各家电视台频道专业化的经营中,央视各频道的运作,为我们提供了可操作性的启示。频道不再是简单的节目生产播出单位,而频道市场化运作得如何,首先要看频道是否有自己的特色。 相似文献
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电视传媒的宣传是通过荧屏实现的.一个电视台要达到理想的荧屏效果,除节目内容、质量、频道形象策划、包装策划等外,节目编排至关重要.电视节目内容丰富,栏目庞杂,如何选择这些节目,进行合理配置,从而充分发挥这些节目资源的作用,使之能最大限度地满足观众的收视需求,既是一个台(或频道)运作理念的体现,又蕴涵着节目编排的合理性、独特性、技巧性,也凝聚着节目编排人员的智慧和心血. 相似文献
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现代传媒的竞争已经进入品牌经营时代，而电视产业竞争的实质是“内容为王”。一个媒体的地位和影响取决于它有几个品牌频道，而品牌频道需要品牌栏目做支撑和保障，品牌栏目的核心就是品牌节目。竞争之下，打造电视品牌节目至关重要，这就必须强化品牌经营意识，透析新环境下的节目发展趋势，从提高节目质量的核心入手，通过科学有效的市场运营策略，努力构建、强化、创新和维护品牌节目，乃至塑造精品栏目、王牌频道的新形象。[第一段] 相似文献
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我国传统电视频道大多是从单一的时间维出发，开发和经营频道资源，一方面按照时间流进行节目的生产、编排、传播，另一方面挤兑节目的时间满足广告客户对于频道资源的需求，也实现着频道自身的经济效益。但是，频道的有效传播时间每天只有24个小时，作为资源来讲，其稀缺性不言自喻。事实上，广告与节目质量、频道品牌是一对矛盾的存在，很长时间以来，由于一些频道片面追求广告总量，有的不惜牺牲宣传质量、节目品牌，因此，频道单一时间维的增长方式受到挑战。 相似文献