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7月25日,美国时代公司总裁理查德·芒罗称,该公司已买下了美国华纳传播公司的58％的股份,而且在以后的二至三个月内,还将买下华纳公司其余的股份。时代公司兼并华纳公司,耗资140亿美元,兼并后组成的时代——华纳公司,其销售额超过了联邦德国的贝特尔斯曼出版公司和澳大利亚新闻巨头罗伯特·默多克的新闻公司,从而成为世界上最大的传播媒介公司。芒罗的这个行动,表示了美国时代公司在一场你死我活的兼并风波中,虽然背上了140亿美元的债务,但总算渡过了险些成为别人腹中之物的危机。 相似文献
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1990年,时代公司与华纳传播公司合并丽成为时代华纳公司;2003年时代华纳与美国在线合并,实现了传统媒体与电子媒体的结合,这个新的超级传媒帝国包含有杂志、图书出版、有线电视、电影、网络. 相似文献
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美国杂志是美国文化的重要代表,如果说美国文化是世界文化的风向标,那么美国杂志则是这个风向标上的重要指针。拥有众多知名杂志的时代公司有长期的经营历史,同时又不断改革创新,更堪称美国杂志业的成功典范。它注重品牌经营与延伸,注重市场活动和与消费者的沟通,重视创造消费者价值、集团化经营以及多媒体互动合作。所有这些,造就了它今天的成功形象。 相似文献
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作为世界上最著名的商业杂志之一,《财富》问世于1929年,现属于美国时代华纳集团旗下的时代公司。“全球企业500强”这个排行榜已经成为 相似文献
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北京读图时代文化发展有限公司是一家专业的图文文化策划投资机构,"让阅读更精彩"是其创办发展的理念.读图时代公司愿意和中国出版传媒机构合作,共同为读者提供高品质的图文阅读. 相似文献
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《出版参考》1994,(5)
1989年,美国书刊业巨头时代公司耗资100亿美元兼并华纳传播公司,成立时代—华纳集团,并随即进行改组。1992年上半年,该集团业绩不佳,广告收入比1991年同期下降3％,仅7.2亿美元(占全国杂志广告收入的20％),因此决心再度改组。其措施如下:1)实行分散化管理,各杂志增设总经理,推行经营利润目标制;2)解散公司的广告部,各杂志独立处理广告业务,由发行人负责;3)雇员收入与经营效益挂钩,实行增值创利分享制度;4)继续调整结构,将抛售部分亏损低利杂志,并创办新刊;5)成立时代多媒体分公司,发展书刊录像、电子杂志、光盘杂志等业务;6)紧缩开支,规定乘飞机只可坐经济舱,业务宴请不予报销,公司内的高级餐厅改为普通快餐厅;7)精简人力,提高效率。 相似文献
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2005年6月底,古纳亚尔美国出版公司的4种杂志被梅里迪斯公司收购一事终于尘埃落定。由此,古纳亚尔丧失了排名第六的地位,退出了美国杂志市场,成就了梅里迪斯仅次于时代公司的霸主地位。对它来说,虽然是由于美国杂志广告市场的低迷和新经济的衰退,但主要是某些主事者盲目冒进、屡出败着的成果。这使得其母公司贝塔斯曼失去了在美国杂志市场苦心经营多年的成果,卷土重来已是难上加难。以下,笔者将从三个时期总结其发展、失败、退出的全过程,并试图分析它失败的原因和教训。一、初期(1978-2000):急速发展1965年,两个杂志出版商约翰·雅尔(John… 相似文献
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本文尝试根据美国《时代》周刊所属的时代公司前后六任总编辑的理念和作为,来分析《时代》83年来的发展变迁历程,将这个常盛不衰的历程划分为大致均等的两个时期,即前40年的卢斯时期和后40年的后卢斯时期,其间经历了广播、电视、互联网等媒体的兴起和冲击,以及新闻媒体公司化、集团化的影响。作者发现,《时代》在开创和引领全球新闻杂志新时代的同时,对传统新闻价值观既有继承,也有一定程度的颠覆,数十年后又有某种复归。 相似文献
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目前,我国手机互联网用户数已经突破5亿大关,随着手机媒体的广泛运用,手机报、手机杂志、手机电子书已经深深融入人们的生活当中,并冲对传统的出版业造成巨大冲击。通过手机媒体,人们传统的阅读习惯逐渐被被移动化、数字化的手机阅读所取代,传统媒体出版包括图书杂志、报纸能出版业的数字化趋势已经来临。尽管我国手机阅读起步较晚,但发展非常迅速,庞大的用户群体标志着我国已经进入了手机阅读的新时代。 相似文献
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澳大利亚全国仅2400万人口,但国民有很好的新闻消费习惯.2015年,澳大利亚每个月新闻消费人数高达1690万人,1/4的澳大利亚人每周至少会读3次纸质报纸,有490万澳大利亚人还在阅读纸质社区报纸.2014年,澳大利亚的娱乐与新闻产业的总体市场规模约为360亿澳元,澳大利亚居民在杂志、报纸、电视等三种媒体上的消费额分别为8亿澳元、12亿澳元、27亿澳元. 相似文献