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美国报业建立互联网广告联盟的启示 总被引：1，自引：0，他引：1
受美国经济走弱和来自网络媒体竞争压力增强影响,2007年隶属于论坛报业公司的《洛杉矶时报》与《芝加哥论坛报》宣布裁员约3%和约5%。时隔不久,2008年2月14日,纽约时报宣布裁掉100个编辑部职 相似文献
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随着互联网及移动互联网的迅速发展,以《纽约时报》为代表的传统纸媒受到新媒体的冲击,面临着广告业务下滑、客户群体流失的不利局面.据腾讯科技2016年统计《纽约时报》收入构成变化显示,从2010年至2015年,曾经占据《纽约时报》收入最大比重的印刷广告,从2010年的70%下滑至2015年的28%,但原生广告的出现,为《纽约时报》带来了转机.《纽约时报》的超级创意空间(T Brand Studio)专门负责原生广告的内容生产,目前已在纽约、伦敦、巴黎等城市创办分公司,并将触角延伸至亚洲.2017年12月,与北京世相科技文化有限公司合作,为国内手机品牌一加制作广告,在《纽约时报》网站首页播放.截至2018年6月,超级创意空间的原生广告已经服务超过200个品牌,这些大客户包括通用、飞利浦、三星、奔驰等.《纽约时报》因为原生广告的启动,在激烈的媒体竞争中,牢牢地占据一席之地. 相似文献
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《中国记者》2014,(2):85
袁舒婕在2014年1月14日出版的《中国新闻出版报》上刊文,介绍了《纽约时报》网站的改版。改版取消了原来将一个故事分成多个部分的传统方式,而让读者不用点击即可阅读一个完整故事。这有利于读者阅读页面顶部广告和花费更多时间阅读嵌入长篇文章内的广告。此外,《纽约时报》网站还尽量让读者能够轻松移动到下一条新闻。在每条新闻的右侧有一个箭头,可以帮助读者移动到下一条新闻。《纽约时报》网站重新设计的另一个重要的变化是首次推出了原生广告,一些广告标题看似新闻,实际是广告,但每一条这类广告都会标注"某某公司付费并发表"。网站重新设计的本质是如何组织内容,如何呈献给读者,如何使其赢利。网 相似文献
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刚刚过去的2013年是美国传统媒体风起云涌状态百出的一年：《芝加哥太阳报》把全体摄影大腕全部裁员一个不留;《纽约时报》出售旗下《波士顿环球报》;《华盛顿邮报》卖给了贝佐斯：《大西洋月刊》追求“原生广告”……对于媒体人来说,转型是不可避免的,媒体产业的开拓是势在必行的。那些百年老店所赚取的“老钱”包已一天比一天瘪,大家都在考虑“新钱”的来路,同时也考虑媒体将会有什么样的未来。 相似文献
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《国际新闻界》1986,(3)
《纽约时报》今昔《纽约时报》,这张美国报业中堂皇而受一部分人尊敬的拥护既成体制的报纸,今天在全国的销售量几乎要达到100万份了。它的新闻版和社论版能把事物的变动传送给那些掌管大学、商业机构乃至政府的人们。它的头版能帮助人们了解有什么新闻;它的评论能够开导或扼杀年轻的天才;它的四个内容丰富的部分,无疑能最先报道那些昨天发生的、而且能被未来的历史学家所回顾的事情。在过去十年间,平日的《纽约时报》发行量上升了16.3%,星期日版发行量上升了9.2%。1975年,《纽约时报》、公司总收入4亿多美元,而利润仅1,280万美元;去年总收入为12亿美元,是1975年的三倍,利润则猛增到1亿另20万美元,是1975年的8倍。在美国主要城市的大报中,《纽约时报》在财政上获得成功的办法是独特的,它并不追求发行量的持续增长,而是主要地把目标对准上层读者,即富有的读者,以吸引上层的广告客户。正如前《纽约时 相似文献
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近年来,报纸的广告和发行业务受到新媒体越来越有力的冲击。在美国,《纽约时报》等一些领袖级的媒体都已经停止了纸质版的印刷,足见这个时代转型之剧烈。但是我们不妨换个角度想一想,《纽约时报》仅仅只是停止了纸质版的发行,转而对电子版进行更大的投入,它并不是倒闭,也不是败给了新媒体,它的影响力和权威性丝毫不减。《纽约时报》的做法我们 相似文献