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信息传播技术发展,图书突破了纸质传播的瓶颈,图书出版产业链向"内容—产品—媒介"模式演进。图书出版企业贝塔斯曼集团加强了图书内容环节的投资,在印刷和物流等传统产业链环节进行持续均衡投资,在多媒介传播和数字图书平台等新型产业链环节进行重点投资。贝塔斯曼集团的投资,改善了资产结构,增加了营业收入,创造了企业价值。这为我国图书出版企业的发展提供了经验借鉴。 相似文献
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媒体集团在全球化浪潮下,常常通过资本、产品或渠道的大举扩张,逐步占领世界市场成为国际媒体巨头。但每个国家和地区独特的社会背景和文化环境决定了媒体集团必须要为"入乡随俗"付出代价。身为其中重要的"弄潮儿",贝塔斯曼在中国市场经历了多年沉浮,其发展战略也经历了不断的尝试和调整。本文从媒介管理学视角出发,依托战略管理理论及SWOT分析方法,从贝塔斯曼集团在中国的发展状况、市场竞争格局及战略应对措施等方面,对该集团进出中国市场的本土化历史沿革进行梳理。贝塔斯曼在"内忧外患"之时,多次具有重大意义的战略决策使得它再一次稳定在中国的媒体市场。这也给许多媒介集团制定本土化战略带来警示和经验。 相似文献
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综合学者的研究发现,信息传播技术进步和电子产品多元化,是引致产业链演化的关键要素。学者主要从提升内容质量以强化品牌、发展数字出版和传播媒介多元化的角度,提出图书出版产业的发展建议。构建基于产业链环节的价值创造模块化的投资战略,是学者热衷于探讨的产业链演化背景下图书出版企业的经营策略。 相似文献
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本文针对美国麦格劳—希尔教育出版集团、英国培生集团、德国贝塔斯曼集团三个具有较大图书出版业务份额的企业,分析其内部控制实践的特点,得出我国出版企业内部控制的环境启示和微观启示。长期以来,我国出版单位实行"事业单位性质、企业化管理"的管理模式,"非事非企"给出版业的发展带来很多问题。截至20l2年,全国所有580多家经营性出版单位已全部完成转企工作,成为真正的市场主体。然而,出版企业的内部控制建设与实施还处于起步阶段,可循的经验或案例较少,很多企业都是摸着石头过河。因此,本文 相似文献
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一、如何正确处理发展主业与培育经济增长点的关系 我国已加入WTO，国内图书出版市场将越来越趋向开放竞争的市场。出版集团的产生正是为了适应新形势，应对日益激烈的市场竞争，提高在国际市场的竞争能力。图书出版在当前是出版集团的主业，这已是不争的事实。由于历史原因，仅仅靠一般图书的出版来提高经济效益、壮大集团实力，确实还有一个较长的过程。在国外，为了追求利润最大化，出版集团多是跨媒介、跨行业经营的企业集团，出版作为一项产业，在这些大的集团中，图书出版业务很少能有绝对优势，如贝塔斯曼集团，图书出版业务只… 相似文献
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本文分析了图书出版行业的产业链,以及随着电子科技和信息技术的发展,新图书出版产业链的演化.在此基础上,对我国出版类上市公司龙头企业中南传媒的投资战略进行研究,就其在传统产业链和新产业链的不同环节的投资进行剖析,指出了投资战略对公司经营业绩的影响.由于产业链不同环节的创利能力不同,不同环节的投资额直接影响着公司的收益能力. 相似文献
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文化地理:跨国传媒集团全球化扩张的阻力——以贝塔斯曼败走中国市场为例 总被引：1，自引：0，他引：1
2008年7月,世界四大传媒集团之一的贝塔斯曼终止其在中国地区的图书零售业务.对中国传媒市场政策的不适应、对中国图书零售市场的缺乏了解以及对中国文化地理的"水土不服",是贝塔斯曼败走中国市场的根本原因.在传媒集团全球化的竞争格局下,贝塔斯曼在中国市场的兴衰为中国媒介集团日后征战海外市场提供了警示与经验教训. 相似文献
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作为世界四大传媒集团之一的德国贝塔斯曼集团,在近年全球经济不景气的环境下依然保持高速增长态势.这与贝塔斯曼集团的经营管理和发展战略息息相关.文章分析了德国贝塔斯曼集团各子集团的业务发展和集团经营状况,梳理了贝塔斯曼集团的人力资源管理、财务管理和品牌管理的相关策略,并进一步分析了贝塔斯曼集团的四大发展战略、多元化经营理念、保持核心竞争力、国际化和差异化战略,以及对我国传媒集团发展的启示. 相似文献
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莱因哈德·摩恩,媒体帝国"贝塔斯曼集团"的缔造者,于2009年10月3日在家中去世,享年88岁. 贝塔斯曼集团首席执行官,哈特穆·奥斯特洛夫斯基先生说,"贝塔斯曼集团,德国乃至我们在欧洲和世界的朋友们,失去了一位企业家和卓越的慈善家,一位塑造了欧洲商业历史的人.摩恩是贝塔斯曼品质的象征:一个具有全球视野和对其员工认真负责的企业". 相似文献
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2008年注定是中国历史上不平凡的一年,贝塔斯曼--这一来自德国的媒介巨头在中国的发展也不能例外.6月中旬,媒体传来消息,贝塔斯曼将关闭其二十一世纪图书连锁在全国的36家门店.这距离贝塔斯曼1995年与上海中国科技图书公司合资建立上海贝塔斯曼文化实业有限公司和1997年在上海建立读书俱乐部、进军中国出版市场刚刚13载.从市场营销的的角度来思考,其中的得失荣辱值得细细品味. 相似文献
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2003年5月1日,我国依加入WTO时的承诺,正式实施<外资投资图书、报纸、期刊分销企业管理办法>,书报刊市场的零售业务正式对外开放.包括德国贝塔斯曼、德国图书中心、英国朗文培生集团、英国剑桥大学出版社、美国麦格劳-希尔、日本白洋舍等十几个世界出版发行巨头都向有关部门提出了"申领执照"的要求①. 相似文献
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着眼于图书的未来———贝塔斯曼图书集团公司经营策略一瞥·朱诠·德国的贝塔斯曼图书集团公司是世界上最大的跨国出版企业。该公司的前身是Ｃ．贝塔斯曼于１８３５年创立的贝塔斯曼出版公司。初期主要出版神学书和教科书。１９２８年开始出版文学书。１９７１年，贝塔斯... 相似文献
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贝塔斯曼书友会制度分析 总被引：1，自引：0，他引：1
《出版参考》2001,(11)
贝塔斯曼出版集团(Bertelsmann)是全球著名的媒介集团,其经营范围包括:图书出版和图书俱乐部;音乐发行和音乐俱乐部;专业信息;杂志和报纸;电视、电影和广播;印刷和媒体服务;在线服务、多媒体和电子商务。 书友会是贝塔斯曼重要的经营发展模式。1950年它创办了第一家图书俱乐部,经过50年来的经营,在全球20多个国家和地区拥有近40家书友会,占全球图书俱乐部市场的60％。 一、书友会经营策略 1.主动销售,缩短发行渠道;会员制度,稳定客户关系 主动销售一直是书友会最基本的策略,1950年贝塔斯曼的销售经理Wix- 相似文献
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兰登书屋出版公司(Random House,Inc.)是世界最大的英语一般图书出版商,1998年被德国最大的国际传媒集团贝塔斯曼并购后,贝塔斯曼将兰登书屋一般纸皮书集团(Random House Trade Group)与巴兰坦图书集团(Ballantine Books Group)联合在一起,形成现在的运作体制:兰登书屋出版集团(The Random House Publishing Group). 相似文献
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