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在学校里 ,由于种种原因 ,某些教师在工作中不可避免地会滋生或多或少的不满情绪 ,这种不满情绪如果得不到及时的消解 ,它必定会造成教师与校长之间的心理隔阂 ,个别教师甚至还会发展为一种对抗心理 ,处处事事采取同校长 (学校领导 )相对立的姿态。无疑 ,这种现象将会给学校的日常工作带来消极的影响 ,妨碍校长职能的有效发挥。因此 ,在教师管理工作中 ,校长应采取积极有效的措施 ,尽量避免或减少教师不满情绪的产生 ,想方设法消解那些已经产生的不满情绪。 那么 ,校长应采取什么样的措施来避免或减少教师不满情绪的产生呢 ?下面我来谈谈… 相似文献
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在门诊时常常会碰到部分鼻炎、鼻窦炎、中耳炎的患儿，复诊时诉说不愿滴鼻或滴了鼻水仍然鼻塞，滴了耳水仍然有耳痛。追问用药情况，发现原来是患儿的滴鼻、滴耳方法不当造成的。 相似文献
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两汉“风俗使”演变及职能初探 总被引：1，自引：0，他引：1
两汉“风俗使”源于三代周秦时期的采风制度，但至两汉时期，为适应封建统治的需要，这种只观风谣的古老制度发生了变化。两汉的“风俗使”除继续其“观风采俗”职能外，还用来考察官吏得失，延登贤俊，存问耆老鳏寡孤独困乏失职之民，而且成了监察地方行政得失的一种重要辅助方式。作为一种受皇帝临时差遣的制度，“风俗使”虽没有形成固定的官职，也没有具体的职掌，但由精通吏治，明达政事，多历显位，具有一定执法水平的朝官吏组成的“风俗使”巡行郡国，在录怨狱、禁苛暴，查吏治得失，赈灾济贫，存问鳏寡，显贤进能，推进教化等方面发挥了一定作用，弥补了中央行政职能的不足，在加强社会统治，维护社会稳定等方面起到了一定的积极作用。 相似文献
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