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PAMELA C. STEWART 《Health information and libraries journal》1986,3(3):153-159
相似文献
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"Change" is a critical dimension of contemporary experience. Library associations are not exempt, and they change in ways similar to other organizations. According to some authorities, four phases typify the process: diagnosis, design, implementation, and incorporation. Focusing on changes in the Medical Library Association's longstanding program of continuing education, the authors utilize the "phase framework" to chart that association's movement from a management system depending primarily upon volunteers to one in which professional staff figure prominently. The historical review serves a heuristic purpose for individuals and institutions in identifying characteristic features of the change process. 相似文献
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