全文获取类型
| 收费全文 | 14411篇 |
| 免费 | 128篇 |
| 国内免费 | 14篇 |
专业分类
| 教育 | 9504篇 |
| 科学研究 | 2410篇 |
| 各国文化 | 142篇 |
| 体育 | 964篇 |
| 综合类 | 6篇 |
| 文化理论 | 114篇 |
| 信息传播 | 1413篇 |
出版年
| 2021年 | 114篇 |
| 2020年 | 162篇 |
| 2019年 | 254篇 |
| 2018年 | 337篇 |
| 2017年 | 311篇 |
| 2016年 | 268篇 |
| 2015年 | 185篇 |
| 2014年 | 245篇 |
| 2013年 | 2828篇 |
| 2012年 | 262篇 |
| 2011年 | 253篇 |
| 2010年 | 222篇 |
| 2009年 | 226篇 |
| 2008年 | 220篇 |
| 2007年 | 223篇 |
| 2006年 | 200篇 |
| 2005年 | 182篇 |
| 2004年 | 181篇 |
| 2003年 | 171篇 |
| 2002年 | 168篇 |
| 2001年 | 210篇 |
| 2000年 | 231篇 |
| 1999年 | 194篇 |
| 1998年 | 131篇 |
| 1997年 | 131篇 |
| 1996年 | 155篇 |
| 1995年 | 129篇 |
| 1994年 | 147篇 |
| 1993年 | 141篇 |
| 1992年 | 192篇 |
| 1991年 | 191篇 |
| 1990年 | 181篇 |
| 1989年 | 202篇 |
| 1988年 | 165篇 |
| 1987年 | 163篇 |
| 1986年 | 198篇 |
| 1985年 | 207篇 |
| 1984年 | 168篇 |
| 1983年 | 165篇 |
| 1982年 | 163篇 |
| 1981年 | 127篇 |
| 1980年 | 149篇 |
| 1979年 | 181篇 |
| 1978年 | 147篇 |
| 1977年 | 132篇 |
| 1976年 | 136篇 |
| 1975年 | 112篇 |
| 1974年 | 133篇 |
| 1973年 | 116篇 |
| 1971年 | 124篇 |
排序方式： 共有10000条查询结果，搜索用时 15 毫秒
31.
From 1919 to 1951, Alan Gregg and his mentor, Richard Pearce, directed the Medical Education and Medical SciencesDivisions of the Rockefeller Foundation. Although they oversaw the expenditure of millions of dollars, today they are forgotten. Yet, the system that Gregg administered became the model for the funding of biomedical research after the Second World War. This paper draws on the records of the Rockefeller Foundation to assess Gregg and his impact on biomedicine and philanthropy. 相似文献
32.
John Marshall is best remembered asthe first resident director of the RockefellerFoundation's Study and Conference Center atBellagio. Yet, his influence on knowledge,thought, and practice rivalled that of any ofhis contemporaries at the Rockefeller. Thispaper describes how he `went about hisbusiness' as a Foundation officer, and examineshis contribution to the creation of atransatlantic community of like-mindedtheorists and practitioners of communications. 相似文献
33.
34.
35.
36.
37.
38.
The many challenges faced by health sciences libraries of all types and sizes often require innovative solutions. When an innovative solution involves calculated risk taking, the approach is called intrapreneurial. At the University of Miami School of Medicine, an intrapreneurial approach solved the fiscal problems of the biomedical communications unit. The Louis Calder Memorial Library inherited these problems when the Department of the Library and Biomedical Communications was created in the early 1980s. In this paper, two intrapreneurial programs are described, and the benefit and suitability of this management style to information services are demonstrated. 相似文献
39.
40.